企業資源管理學
企業資源管理學是系統研究企業資源管理活動的基本規律和一般方法的科學。企業資源管理學是管理學的一項重要分支，是企業適應現代社會化運營需要而產生的，它的目的是：研究企業如何通過合理的組織和配置企業現有資源，包括財力資源、人力資源、物力資源等，提高企業效力，增加企業收益。企業資源管理學是一門實踐性很強的學科。
企業資源管理學創立 范曉楠企業資源管理學是隨著時代發展應運而升的，山西經濟管理幹部學院范曉楠通過對資源的研究，認為企業在成立之初就有很大的資源和潛在資源，如何將資源有效配備，是未來企業管理、企業發展的重中之重。同時對企業資源基本分類為軟資源、硬資源和潛資源。又根據實踐情況分為可用資源、不可用資源和潛在資源。2007年又進一步對其進行完善，組成了以人力資源、財力資源、物力資源等為主的現代企業資源管理學，又通過對三者關係進行深入分析，深入探討，形成的基本配製原則，是對企業未來面對的資源注入、資源配製、資源發揮、資源流失、資源失效等進行了系統論證，形成學科。
企業資源管理學原則合一原則
企業資源配製的目標是有效發揮其作用，要達到這一目標，就必須使企業資源能夠按照相關技術處理。合一，是中國文化的精髓，也是中國乃至世界管理界所追求的目標。
權衡原則
資源相互配製各有其優，也各有其弊。將其權衡配製，達到相互促進，才能使企業健穩發展。
務實原則
資源管理是要達到實際效果，因此務實是關鍵。
企業資源基本分類為軟資源、硬資源和潛資源。
根據實踐情況分為可用資源、不可用資源和潛在資源。
實際過程又分為人力資源、財力資源、物力資源等。
第一章 企業資源管理學簡介
第一節 企業資源
第二節 企業資源職能及分類
第三節 企業資源管理
第二章 企業資源管理原則
第一節 合一原則
第二節 權衡原則
第三節 務實原則
第三章 企業資源配製管理
第一節 企業資源配製管理原則
第二節 企業資源配製管理套用
第三節 企業資源配製管理實戰
第四章 企業空間資源管理
第一節 企業空間資源管理原則
第二節 企業空間資源管理套用
第三節 企業空間資源管理實戰
第五章 企業時間資源管理
第一節 企業時間資源管理原則
第二節 企業時間資源管理套用
第三節 企業時間資源管理實戰
第六章 企業人力資源管理
第一節 企業人力資源管理原則
第二節 企業人力資源管理套用
第三節 企業人力資源管理實戰
第七章 企業財力資源管理
第一節 企業財力資源管理原則
第二節 企業財力資源管理套用
第三節 企業財力資源管理實戰
第八章 企業物力資源管理
第一節 企業物力資源管理原則
第二節 企業物力資源管理套用
第三節 企業物力資源管理實戰
第九章 五大資源的關係
第一節 五大資源相互關係
第二節 五大資源實戰結合
第三節 五大資源運用技巧
第十章 企業資源管理升華
世界萬物，無一沒有用處，萬物皆可稱為資源，萬物皆可為人所用。——范曉楠 2007
資源是成功之基，管理是成功技巧，成功則是資源升華。——范曉楠 2007
不讓資源升華，就是浪費資源。——范曉楠 2007
企業擁有的資源，足以讓企業成功，關鍵在如何把握與運用。——范曉楠 2007
企業管理的重要部分是企業資源的管理。——范曉楠 2007
企業資源與社會的合一，是企業管理的最高目標。——范曉楠 2007
升華不是簡單的升值，而是最大化它的作用。——范曉楠 2007
靠近資源，就靠近成功。——范曉楠 2007
企業，很神聖。資源，很單純。管理，很複雜。——范曉楠 2007
空間資源是可以共享的，你不用他就用。——范曉楠 2008
時間資源是公平的，你有的他也有。——范曉楠 2008
空間、時間、財力、物力是成功的決定條件，不是絕對條件，而人則是絕對條件。——范曉楠 2008
財力的發揮有意想不到的效果。——范曉楠 2008
所有的資源都是可以請外援的，只要能成功就行。——范曉楠 2008
企業資源沒有感情，企業資源管理為它注入感情。——范曉楠 2008
沒有絕對理性，同樣沒有絕對感性。——范曉楠 2008
想要合一，就要學會權衡，想要權衡，就要學會務實。——范曉楠 2008
