百科名片
書名：企業診斷操作實務
作/譯者：尹隆森 孫宗虎
出版日期：2006年10月
ISBN：9787115151520 [十位:7115151520]
頁數：293
重約：0.458KG
定價：￥35.00
內容提要：
本書以某集團公司為案例來貫穿全文,詳述了企業五種能力(生產能力、行銷能力、盈利能力、財務能力和發展能力)的診斷方法及流程,案例鮮活,過程翔實,為企業規範化管理提供了可以參照執行的工作樣本和操作規範。
本書適合各行業的中高層管理人員、高校師生、培訓和管理諮詢人員閱讀。
圖書目錄：
第一章 概述1.1企業診斷的發展歷史
1.1.1企業診斷的概念
1.1.2企業診斷的發展歷程
1.1.3 企業診斷在我國的發展現狀
1.2企業診斷的兩種方法——企業管理診斷和企業經營診斷
1.2.1兩種方法簡介
1.2.2兩種方法的比較
1.2.3兩種方法的結合
1.3企業管理診斷的基本標準
1.3.1企業管理診斷標準簡介
1.3.2現代企業規範化管理體系簡介
1.3.3以企業規範化管理體系為基本標準的企業管理診斷
1.4企業初步診斷與正式診斷
1.4.1企業初步診斷
1.4.2企業正式診斷
2.1企業規範化管理診斷操作
2.1.1我國規範化管理的當前現狀
2.1.2現代企業規範化管理體系的主要內容
2.1.3企業規範化管理診斷的操作
2.2企業規範化管理診斷案例
2.2.1人力資源狀況調查
2.2.2人力資源管理改善方案
2.2.3管理流程再造方案
3.1企業生產能力診斷的操作
3.1.1生產基本條件診斷
3.1.2生產執行工作診斷
3.1.3生產人員診斷
3.1.4生產輔助工作診斷
3.2企業生產能力診斷案例
3.2.1生產現狀分析
3.2.2生產管理改善建議
3.2.3企業生產現狀分析附表
4.1企業行銷能力診斷的操作
4.1.1企業行銷控制
4.1.2企業行銷組織
4.1.3企業行銷規劃
4.1.4企業行銷政策
4.2企業行銷診斷案例
4.2.1企業行銷現狀
4.2.2行銷中存在的問題及原因分析
4.2.3現有問題的解決措施
4.2.4行銷策劃思路
5.1企業盈利能力診斷的操作
5.1.1收益性
5.1.2流動性
5.1.3安全性
5.1.4生產性
5.1.5成長性
5.2企業盈利能力診斷案例
5.2.1企業綜合經濟效益分析
5.2.2企業盈利能力預測
5.2.3盈利能力診斷附錄
6.1企業財務收益能力診斷的操作
6.1.1企業面臨的客觀因素
6.1.2財務結構
6.1.3費用成本
6.2企業財務收益能力診斷案例
6.2.1財務收益存在的問題及分析
6.2.2管理改善建議
6.2.3公司財務收益能力診斷附錄
7.1企業發展能力診斷的操作
7.1.1企業經營業績評價
7.1.2行業、市場現狀及未來發展方向
7.1.3企業發展方向分析
7.2企業發展能力診斷案例
7.2.1企業發展能力診斷
7.2.2印刷產業現狀及未來發展趨勢
7.2.3公司戰略發展方向
7.2.4企業發展階段性目標
7.2.5公司發展能力診斷附錄
8.1企業現狀分析的操作
8.1.1總體經營狀況分析
8.1.2盈虧平衡點的測算
8.1.3發展戰略與目標
8.2企業經營分析與發展戰略規劃案例
8.2.1對公司總體經營狀況與盈利能力的分析、判斷
8.2.22001年盈虧平衡點的測算與制定計畫的依據
8.2.3企業發展戰略的建議
8.2.4公司2001年發展目標建議
9.1關於企業自我診斷
9.1.1企業自我診斷的必要性
9.1.2自我診斷的運用
9.2診斷報告的撰寫
9.2.1撰寫前的準備工作
9.2.2診斷報告撰寫過程中應注意的幾個問題
9.2.3報告撰寫後的幾個問題
9.3對診斷者和企業的幾點建議
9.3.1關於診斷者的建議
9.2.2關於企業的建議
通過企業診斷，對企業現狀和企業的發展趨勢，就管理體制、領導體制、組織機構、職能設計、業務流程、員工激勵機制、管理行為的規範等進行全
面的整合，為企業構建規範化和系統化的現代企業管理平台。
企業“五力”診斷的參考模板
1、企業生產能力診斷——對企業生產活動的基本條件、實際執行工作、生產人員和生產活動中輔助性工作進行診斷
2、企業行銷能力診斷——對企業經營策略、產銷決策、經營組織進行診斷
3、企業盈利能力診斷——對企業的收益性、流動性、安全性、生產性、成長性五項指標進行診斷
4、企業財務能力診斷——對企業面臨的客觀因素、財務結構、費用成本進行診斷
5、企業發展能力診斷——對企業的經營績效、行業前景、市場現狀與未來發展方向進行診斷
作者介紹：
尹隆森,我國著名的企業管理諮詢專家、人力資源管理專家、香港光華管理學院特聘高級培訓師、北京時代光華教育發展有限公司特郵政高級培訓師。
尹隆森先生1966年畢業於北京工業大學,曾留學日本,師從國際質量管理大師石川馨先生研究全面質量管理;曾為幾十家企業進行過企業管理諮詢,並為聯想集團、海南椰樹集團等企業講授高級管理培訓課程;在企業戰略管、組織與變革管理、人力資源管理、企業流程再造等方面有著很深的造詣。
