企業組織管理系統

一、偽系統與優秀系統

1、系統比較

成功的企業有三個前提條件:好商業模式、好的企業組織系統、好的業務模式。
偽系統：①經驗主義的標準，沒有理論支持 ②團隊效率低，員工忠誠度差 ③沒有標準，管理混亂，多變 ④沒有規模效應，越來越累 ⑤員工職業化程度低，沒有訓練 ⑥感性用人而非數位化、量化，沒有理論標準
優秀系統：①解放老闆 ②持續利潤 ③激活人才 ④ 抵擋風險 ⑤ 標準管理 ⑥ 複製擴張

2、中國企業家需要的系統模式

l 簡單有效，提高利潤
l 結合中國企業實際情況，不能照搬外國企業
l 標準化，工具化，理論化
l 快速見效
l 有機構可以持續指導
l 少一點空洞，要求具有套用性。

3、如何建立系統

（1）、深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的系統，都沒有辦法駕馭系統
（2）、建立個性化的企業組織系統，並且有能力做到過程管理中最佳化。
（3）、運作web系統提高工作效率，提高管理人情化與感性化
（4）、把企業組織系統培訓員工，達到全員認同與全力支持

二、企業組織管理系統

1、內容

（1）、組織機構圖
（2）、工作分析表
（3）、薪酬管理系統
（4）、績效管理系統
（5）、招聘管理系統
（6）、生涯規劃系統
（7) 、訓管理系統

2、作用

（1）、規劃願景、部門分工、找到位置
（2）、職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格
（3）、公平分配、激活人才、創造更多利潤
（4）、從上級到最下級的系統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限
（5）、找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的夥伴
（6）、戰略生涯通道、制訂晉升標準、量化標準、用人所長
（7) 、全員培訓、學習系統