企業納稅管理職能的具體表現
(一)決策職能。納稅管理的決策職能是指對納稅全過程中各種可行性方案進行選優抉擇的職能。決策職能處於納稅管理活動的起始環節，是納稅管理的首要職能。從企業整體發展而言，它包括在投資、籌資、生產、經營、分配等重大問題的抉擇中；從具體執行而言，它存在於執行方案及執行過程的最佳選擇與決斷中。
(二)計畫職能。
納稅管理的計畫職能是指為了執行企業整體發展中投資、籌資、生產、經營、分配等重大問題的抉擇，依據企業的未來發展目標及生產經營特點，在國家法律允許的範圍內，從企業整體發展出發，對企業投資、籌資、生產、經營、分配中的納稅事宜作出相應計畫的職能。計畫是實現決策的具體操作方案，是決策的延伸和具體化。企業應依據未來發展的目標，制訂長期、中期及短期的納稅計畫和措施，提高納稅管理的有效性與可預見性，為管理調控奠定良好的基礎。
(三)組織職能。
納稅管理的組織職能是為了保證納稅管理目標的實現和計畫的有效執行對各管理要素進行合理配置的功能，包括對企業納稅管理方式的確立、對納稅管理人員的組織與配備、對納稅計畫的實施與調控、對納稅具體事項的協調與安排。組織職能的有效實現可以保證決策與計畫的順利執行。
(四)調控職能。
納稅管理的調控職能是指對影響納稅計畫執行的因素予以調整和改善，並採取相應的控制措施，以達到預期管理目標的職能。主要是對納稅管理過程各環節、各要素的銜接及配合予以協調，對偏離計畫目標的活動予以糾正，對突發情況予以及時處理，對計畫中存在的不合理作出適當調整。
