內容介紹
在現代企業之間的競爭日趨白熱化的情況下，許多優秀的管理人員發現，自己使出的“招數”漸漸和競爭對手如出一轍——無論在產品的質量控制、流通環節、包裝設計還是售後服務上都越來越難分高下，無論自己採用多新式的管理方法和行銷手段，對手都有可能更有高招——競爭已經進入同質化階段。怎么才能在市場上大獲全勝、從競爭對手手裡搶占更多的市場份額？怎么才能比別人更早預知下一步生產什麼樣的產品，為企業發掘新的利潤來源？這正是本書將要回答的問題。作者剖析了一個已經令所有的管理者們警醒的事實：企業的利潤源正在從產品和服務本身轉向與產品和服務密切相關的各類信息上。而惟一能幫助管理者們有效地利用這些信息、應付這場變革的，就是啟動現代企業所急需的“策略機器”——它的主要部件是與傳統的產品供應鏈相平行的信息供應鏈，和已經變得與商標、專利技術、客戶資源等等一樣有價值的無形資本——信息資產。書中詳盡地描述了這部“策略機器”的運作原理、工作方式，以及它幫助一流企業家們運籌帷幄的全過程。
可以說，這本書是為那些被SCM、ERP和CRM等等新概念搞得眼花繚亂的管理者和研究者們，以及那些渴望真正了解“信息化”並將之成功運用於自己企業的管理人員們度身定製的一顆定心丹，他們將從中學會從真正的制高點發現問題、解決問題，從而釋放出企業賬簿中存在的潛在價值。
