內容簡介
一場百年難遇的金融危機讓一直以來都沐浴在經濟春風裡的中國企業遭遇到了改革開放三十年來最嚴重的生存與發展危機。一方面，需求下滑、產能過剩、資金鍊吃緊讓很多企業備感生存壓力；另一方面，傳統的業務模式和管理方式已經明顯不能適應外部環境的變化。如何有效應對這一場世紀危機，並能在危機中尋找到新的發展之道已經成為中國企業的共同挑戰。而這對於很多國內企業來說絕對是一個全新的課題，它需要一整套從戰略到戰術上的全新思維和打法。而《企業突擊：世紀危機下的生存與發展之道》就是基於這樣一個出發點，通過對此次危機的回顧和反思、應對危機的戰略與戰術分析、企業本源的探究、創造未來所需要的企業變革與進化的探討，從而幫助企業更好地把握現在、走向未來。
作者簡介
楊嘉榮，清華大學工商管理碩士，資深管理顧問，有多年企業實踐經驗。曾任職於國內多家知名管理諮詢機構，並在國內某知名出版傳媒集團長期從事行業研究和戰略諮詢工作。先後為國內多家大中型企業提供過包括戰略、組織管控和人力資源等方面的管理諮詢服務，對處於轉型期的國內一線企業面臨的問題和挑戰有比較深入的研究和諮詢實踐，並有多篇專業文章在業內媒體發表。
圖書目錄
第一篇 深陷重圍
第一章 危機來臨
出來混，遲早都是要還的
多米諾骨牌效應
未來走勢
第二章 中國挑戰
快速增長背後的隱憂
春江水“冷”鴨先知
房地產業的集體陷落
製造業寒冬
第二篇 如何突圍
第三章 戰略抉擇：這個冬天該怎么過
動物界過冬——棕熊、燕子、企鵝的啟示
危機應對矩陣——不同企業如何選擇適合自己的
危機應對方式
第四章 戰術準備：守正出奇
守正：企業過冬的十條法則
出奇：創新運營
第五章 管理準備：危機應對三部曲
第一步：組建危機管理機構，模擬危機
第二步：實施自身體檢
第三步：實施主動行動計畫
第六章危機領導力
站出來，用行動說話
穿越迷霧，洞見曙光
不退縮，敢拍板
使眾人行——這是你的船
第三篇 冬天裡的反思
第七章 長壽企業的秘密
具有冬天意識
不僅善於低頭拉車，更會抬頭看路
具有穩健甚至略顯保守的財務結構
堅持以核心競爭力為發展根基
持續為未來下注
第八章 探尋企業的本源.
做機會還是做能力
圖強還是求大
穩健還是速度
責任還是財富
第四篇 變革迎新
第九章 危中尋機
最壞的時候也是最好的時候
逆境崛起的特質
第十章 管理升級
通用VS豐田：2.0版本管理時代的到來
2.0版本管理的主要特點
中國企業如何進行管理升級
案例：海景酒店的管理升級
第十一章 業務升級
從ZARA、利豐、豐田、Google、蘋果、DELL看下—代業務模式的端倪
中國企業的業務模式危機
中國企業如何進行業務模式升級
如何確保業務升級成功
案例：一家傳統教材出版社是如何進行業務升級的
附錄一：華為任正非：《華為的冬天》
附錄二：阿里巴巴馬云：《冬天的使命》
附錄三：日照鋼鐵董事長杜雙華致員工的信
結語
參考文獻
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