內容介紹
吳光飆博士指出，企業是慣例及其結構性和連貫性維度構造的集合，企業的發展是以慣例為基礎的演化過程，企業的存在在於通過演化實現了生產和交易的有效配置優勢，慣例的連貫性維度、慣例的變異和保留能力、選擇制度、主導邏輯、慣例集及其路徑等決定了企業的邊界，企業的競爭優勢取決於過程及協調、組織學習、發展路徑、動態產業選擇制度等，戰略是觀念、學習和定位作為戰略的有機統一，企業的演化主題解釋和預測企業的專業化、多元化、垂直整合、戰略聯盟、虛擬的定位和發展以及業務戰略和退出，慣例構造了現有和未來的組織結構形態，慣例的複雜性決定組織結構的適應性價值，組織結構適應性價值的體現是受初始效應和演化主題持續影響的一種動態過程，共同願景、慣例（集）平衡管理、慣例的複雜性管理、流程再造是企業的主幹性演化管理方式。吳光飆博士以解構慣例作為研究的基本思路，設計出演化理論的微觀分析機制及其具體分析方法，用於企業的現時構造、組織結構的慣例構造、可競爭性活動整合和不可競爭性活動整合等方面的研究，並構造主導邏輯、發展路徑、組織學習、選擇制度等演化主題，進而分析競爭優勢、戰略本質、主導邏輯戰略、企業戰略、業務戰略退出、業務戰略等企業發展行為，把握組織的微觀、結構、程式性知識配置、動態等的互動。
作品目錄
1 導論1.1 企業發展研究的本體論
1.2 現有企業發展研究觀點的缺失
1.3 本書的研究目的和思路
1.4 ET的基本假設和研究方法
2 企業研究的演化觀點綜述
2.1 演化的基本內涵
2.2 企業研究的經濟學演化觀點
2.3 企業研究的組織學演化觀點
2.4 企業研究的戰略學演化觀點
2.5 企
