企業發展的情況
①平衡發展。
平衡發展也可稱為穩步發展，主要表現為：
企業營業收入增長率高於通貨膨脹率。
企業銷售利潤能夠支付管理費用、財務費用、流動資金需求並有盈餘用於企業發展投資。
企業資金結構合理，財務費用不超過一定標準。
②過快發展。
過快發展即營業額增長很快，而存貨和應收賬款也相應增長，且後兩項增長比營業額快，企業運營資金需求增加，但企業沒有足夠的資金來源來滿足資金需求的增長，從而引起企業現金支付困難。
③失控發展。
失控發展即市場需求增長很快，企業預期增長將持續，因而企業通過借款來支持這種增長，營運資金為負。一旦市場需求減少，因生產能力已經擴大，固定費用支出增加，企業卻發生銷售困難，資金結構極不合理且難以轉變，造成發展失控。
④負債發展。
企業盈利很低，卻決定大量舉債投資，營運資金為正，營運資金需求也大量增加，但企業利潤增長緩慢。這是不平衡的冒險發展。企業自我發展能力很低，卻有大量借款。
⑤周期性發展。
企業發展隨經濟周期的變化而變化，如冶金行業，企業在經濟擴張時期發展很快，盈利較好，在需求不足時期，盈利下降，發展緩慢。這種企業的投資應以長期發展趨勢來定，避免因企業固定費用增加而陷入困境。
⑥低速發展。
企業盈利率較低，沒有新增生產能力，也沒有新產品進入市場，企業投資已經收回，流動資產和流動負債均沒有增長。這些企業對競爭很敏感，企業的投資與發展沒有保障。
⑦慢速發展。
企業主動投資減少，企業營業額增長放慢，但企業流動資產仍有增長。可能是企業產品競爭能力降低，也可能是企業盈利率降低，難以再投資。有一些企業往往在此時靠增加對外投資來解決。
分析企業所處的發展階段或狀態，有利於我們對各項財務指標做出更準確的評價。
企業發展需納稅評估模型
納稅評估模型是納稅人申報信息產生的涉稅指標基礎，實現行業指標和涉稅指標有機結合，並互相制約的具體行業數據模型。通過行業代表企業的生產工藝、生產流程和經營特點，測算出企業單位產品耗能、輔助材料消耗量、計件工資等指標參數，再採用投入產出法、關鍵部件控制法、單位產品耗材耗能測算法、計件工資控制法等方法，推算出產品產量或銷售額的線性公式或表格 ，由此分析企業生產經營規律和對各要素的依賴程度，全面準確的進行科學分析和行業指標監控。
作為國家稅務骨幹企業，航天信息軟體技術有限公司通過選取具備生產經營規律的行業企業，選準計算產品產量或銷售額的關鍵指標，建立納稅評估模型進行量化分析，進一步提高稅源企業科學化、精細化管理水平。稅務會計進行納稅評估時，在企業實地採集電費、原材料耗用量等相關信息輸入模型，準確計算出企業產品產量或銷售額，避免重複無效勞動，提高企業工作效率。模型運用激發財稅人員加強學習的積極性，隨著生產工藝提高，評估模型有關參數將發生改變，這就要求稅務會計不但學會套用模型分析，還要加強對數學、經濟、企業經營管理的學習，能夠根據實際情況修訂模型參數進行測算，保證企業納稅評估的準確性。
籌劃經營利潤使企業良性發展
關鍵稅種影響利潤
我國推行增值稅轉型改革，短期可為企業減負、增加企業投資積極性，長期可以刺激投資、擴大內需，配合市場經濟結構轉型，對振興經濟和民眾信心具有重要作用，該政策對企業會計報表和財務指標產生影響，在同樣生產經營條件下，企業可減少稅收上繳額度和償債負擔，提高整個行業競爭力和利潤水平。營業稅單項稅收優惠政策繁多 ，應稅項目幾乎涵蓋整個第三產業，每個稅目存在具體應稅細目和稅率差別，企業財務人員需要針對 自身業務 ，詳細分析稅目注釋分類，有效劃分核算不同稅目間、不同稅率間、內外勞務間、減免稅與徵稅間的經營活動，對降低稅負、減少不必要稅費支出，提高利潤有著重要意義。所得稅作為現行稅制第二大稅種，在國家稅收中的地位日益重要，是國家調控經濟運行、調節收入分配的重要工具，“兩稅並軌”的新企業所得稅法及稅收優惠政策在“簡稅制、寬稅基、低稅率、嚴征管”的稅制改革思路下，稅收法制進程不斷推進，弄清新舊稅法差異和如何銜接，對推動企業利潤增長，探索納稅籌劃新方法起到重要作用。
合力籌劃提升利潤
公司經營目的是實現利潤最大化，而利潤既是企業經營發展的基本保證 ，也是經營績效的重要指標，這就決定企業必然會想方設法減少成本，以獲得較高利潤。企業稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對採購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規積極稅務籌劃，既保證企業完成利稅義務增加自身“造血”能力 ，降低稅收負擔 ，也提高了稅後利潤，實現自身的持續健康發展。航天信息ERP 產品與國家涉稅系統進行信息傳遞與要素延續，對企業經營過程涉及的諸多稅種（增值稅、所得稅、營業稅、消費稅、關稅、出口退稅等）進行業務處理，既可準確核算各種應納稅金進行申報納稅，提高財稅人員工作效率，也可對企業賬務、票證、經營、核算、納稅情況進行評估，更好幫助企業正確執行國家稅務政策，進行整體經營籌劃及納稅風險防範 ，為企業管理決策獻計獻策，為創利打下堅實基礎。
企業發展需依靠信息化
相比大型企業的成熟完善，中小公司在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業套用信息化的主要障礙。據統計，我國現在總計有超過四千萬的中小企業，而其中實現信息化的比例不足10%。由於缺乏信息化的支持，目前大多數小企業的管理呈現粗放、混亂的狀態，導致其在市場競爭中處於下風，很容易因為大型和中型企業的競爭而倒閉破產，同時也制約了小企業的進一步發展。那么，面對日益迫切的信息化需求，小企業應該從何處著手呢？
通過分析來看，中小公司各種資源有限，缺乏專業財會從業人員，崗位權責劃分不夠明晰。由於業務流程相對簡單，業務與財務關聯度不高，聚焦點是希望利用簡便的經營方式，迅速降低企業成本獲取更多利潤，迫切需要一套功能實際、界面友好、操作簡潔、價格低廉的管理軟體來幫企業更好的經營，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場競爭力。航信軟體Aisino A3 系列產品就是面向小型工、商業企業入門級與部門級套用，以及代理記賬公司與會計事務所的財務套用，所提供的一套易用、實用、夠用的“懂稅的ERP”財稅管理系統。系統利用關鍵的財務、業務可分離式管控模型，將企業流程簡明化，習慣財稅人員日常操作方式，將企業資源耗用降到最低。產品以“輕鬆經營，快速盈利”為核心理念，旨在為客戶提供最優的財稅集成管控平台，減少無謂信息系統耗用時間，利用核心功能實現企業利益最快、最大化目標，讓客戶的經營體味輕鬆之感，在管理中實現快速盈利。
在國家政策的扶持下，中小公司群體正在茁壯成長。他們在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規範，這需要有中小公司專屬的信息化解決方案支持，而不能採用粗放型管理或者延續以往傳統的大中型企業模式。隨著信息化技術的逐漸成熟，相信會有越來越多的中小公司加入到信息化的行列中來。
企業信息化發展的趨勢
信息技術飛速發展改變著我國傳統經濟結構和社會秩序，企業所處的不在是以往物質經濟環境，而是以網路為媒介、客戶為中心，將企業組織結構、技術研發、生產製造、市場行銷、售後服務緊密相連在一起的信息經濟環境。信息帶動管理的轉變對企業成長有著全方位影響，它將徹底改變企業原有經營思想、經營方法、經營模式，通過業務模式創新、產品技術創新，或對各種資源加大投入，藉助信息化提供強有力的方法和手段進行實現，其成功的關鍵是企業不同成長階段與信息化工具的有機結合。傳統軟體廠商提供的信息化產品，以及附帶的相關服務，僅局限廠商本身產品範圍，從而形成只為銷售某種產品交易而交付活動，忽略了客戶對這種有機結合衍生的多樣需求，以及隨著業務發展而不斷出現的新需求，形成了目前國內ERP 軟體行業普遍存在與客戶間的階段合作、產品更新、反覆維護和頻繁支持等問題的發生。
企業成長路徑會隨著組織規模不斷擴大、業務模式不斷轉變、市場環境不斷變化，導致對信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡單向複合進行演變，企業信息化從初始建設到不斷最佳化、升級、擴展和升遷來完成整個信息化建設工作，體現了企業信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。ERP 軟體系統對推動企業管理變革、提高績效管理、增強企業核心競爭力等方面發揮越來越重要的作用，面對網際網路時代信息技術革新和中國企業成長路徑的需要，通過B/S 模式完成對C/S模式的套用擴展，實現了不同人員在不同地點，基於IE 瀏覽器不同接入方式進行共同數據的訪問與操作，極大降低異地用戶系統維護與升級成本，打造的“及時便利+準確安全+低廉成本“效果，正是航天信息軟體技術有限公司為企業提供信息管理解決方案的重心所在。
1、及時便利：網路信息化把客戶經營管理提升到更高層級，無論針對終端客戶、分支機構、還是異地化協同辦公，都可利用網際網路的快捷在航信軟體“懂稅的ERP”系統進行直接對話，並及時解決客戶經營難題，增加企業自身核心競爭能力，而網上系統隨時隨地給予客戶的支持，從教會Aisino ERP 使用開始的牽手終生式服務，讓客戶親身體驗服務的便利性，最終增進企業和軟體廠商間達成長期合作的共識。
2、準確安全：網路數據傳導需要精細準確，並涉及企業內部資料隱蔽和安全，軟體廠商提供的信息系統安全擁有高級別防護措施，具備高精度身份驗證及用戶識別功能，不同客戶進入航信軟體“懂稅的ERP”系統都可獲取不同功能許可權、數據許可權所對應的職責信息，或者根據使用者身份等級不同，得到人機對話差異性授權…… 這些都是對網際網路套用系統的深層期望，也更受廣大客戶的垂青。
3、低廉成本： 眾多企業的高成本日常套用與本地化服務一直是困擾大家的問題，企業因在ERP 系統中的各種操作不當，或者對升級換代的ERP 產品不熟悉，經常需要技術支持人員上門解決，為此每年都要支付一定的服務費用。航信軟體“懂稅的ERP”通過網上系統進行遠程控制與操作訪問成本非常低廉，企業異地人員、軟體廠商客服人員都可進行網路實時操作及發生問題的解決，凸顯了航信軟體網路ERP 產品的性價比優勢。
企業發展信息化管理的範疇
管理信息化是信息的集成，其核心要素是數據平台的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理系統把企業的設計、採購、生產、製造、財務、行銷、經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。
ERP、OA、CRM、BI、PLM、電子商務等等都已經成為企業在管理信息化過程中不可或缺的套用系統。在這其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化邁進。當前，國內企業如何更大程度參與國際化市場競爭，怎樣擺脫繁複的組織架構，打造最優價值網路成為困擾已久的問題。航信軟體“懂稅的ERP”產品系列秉承“商務共享，敏捷創新”套用理念，為企業管理組織和指標體系多變性提供了支持，將獨有管理理念與業務模型進行固化沉澱，通過靈活多變的組織結構技術，為企業構建安全、擴展的一體化信息管理平台。面對複雜的多組織、多法人集團，AisinoERP為企業提供了開放共享機制，整合最佳化與產業鏈合作夥伴間的優勢資源，形成上下游企業無障礙業務聯動，利用網際網路和信息安全技術為產業鏈合作夥伴在面對市場機會和項目合作時，提供全程共享的商務管理，利於實現產業鏈整體業務的模式創新。系統由幾十個子模組高度集成，不僅包含了ERP傳統套用內容，還涉足企業集團財務、內部資源、供應鏈、客戶資源、知識庫、商業智慧型、物聯網與SAAS服務套用等，滿足在移動商務環境下集團型企業的創新需求及全球化套用需要，緊密連線企業間以及與客戶、供應商、合作夥伴的商務協同，實現集團企業管理價值最大化。
與企業文化的關係
1.企業文化對企業發展的促進作用
(1)輻射作用
企業的外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響.可以喚起外部對企業的認同，從而促進企業的發展。當前，由於科學技術的發展，企業對外輻射的手段很多，而且企業也越來越螢視廣告、傳播、公共關係等企業宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業文化和外界進行接觸，發揮其獨特的輻射作用.以給外界留下深刻的印象。
(2)激勵作用
企業文化從物質層中的“企業為員工創造的工作環境”. 到觀念層中的“企業精神和宗旨”，再到精神層中的“預期，價值觀”等，都對企業內的員工有著一定的激勵作用。優良的工作環境和良好心理預期會使企業員工從 內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應。企業文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要.使員工產生歸屬感、自尊感和成就感，從而調動員工的精神力量。由 於它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。
(3)指導作用
企業文化中包括企業的奮鬥目標。企業的行為規範和企業的共有價值觀，這螳都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業宗旨指導著員工努力方向，企業規範指導著員工的行為。企業的共有價值觀指導著員工的態度。
(4)約束作用
企業文化的約束作用體現在兩個方面.一是具體的規章制度和制度的執行情況對員工產生行為層面的約束，二是企業價值觀對員工產生道德層面的約束。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監督。而道德層面的約束則由員工自身來執行。所以，優良的企業文化中的共有價值觀的培育必須十分強調。
2.企業文化對企業發展的阻礙作用
(1)負導向作用
優良企業文化具有正導向的作用.反之，不良企業文化則具有負導向作用。如在我國的國有企業中.由於長期受計畫經濟體制的影響.企業內部形成了一些不適合市場經濟的 不良文化，諸如“不患寡而患不均”的平均主義思想；不思進取、“等、靠、要”的懶漢思想：“沒有功勞也有苦勞”的不講效益思想：怕擔風險、不敢冒險、明哲 保身的消極保守思想；墨守成規、因循守舊的中庸哲學：滿足於“進步不大年年有”的小富即安思想等.都會對員工的行為產生負導向的作用。另外.當企業中的非正式組織的目標與企業目標不完全一致時。也會影響員工做出正確的行為。
(2)慣性作用
企業文化具有相對固定的特點。企業的共有價值觀一旦形成，就不易改變。然而當今社會變化越來越快，如果企業文化不跟著改變。就容易僵 化，會在很大程度上影響企業的發展。惠普前任總裁L.普拉特認為，企業的繼任者同時繼承了好的和壞的東西。他說：“是的.作為繼任者，我繼承了一套完整的管理系統，這意味著你同時繼承了一切好的和壞的東西，當你要改變時你會發現很難。公司的創始人要改變什麼就改了，而我要改變什麼時，他們就會說：等一等，戴維(指惠普的創始人戴維・帕卡德)不是這么乾的。這時.你就必須與他們的守舊和惰性作鬥爭並取得成效。”
(3)封閉作用企業文化得到了員工的一致認同，全體員工都會以自己的企業為榮.以自己的企業文化為榮。但這種自豪感如果不加以正確的引 導，就會使員工產生盲目自大的思想，抱著已經形成的企業文化不放，把自己封閉起來.不願意去接受新鮮事物，不願意虛心承認不足，這樣就會嚴重地影響企業的創新能力，阻礙企業的發展。
