內容簡介
本書以實用的工具、方法、程式和系統為重點，從企業運作周期系統管理的角度，對企業生產運作過程的主要環節進行了分析研究，系統地介紹了企業生產運作管理中所涉及的主要問題和應對策略。
全書共有十六章。第一章企業運作周期系統的管理；第二章企業運作管理的演變；第三章生產運作戰略；第四章需求預測；第五章企業的生產能力；第六章企業研發管理；第七章企業的空間組織；第八章工作設計與工作測量；第九章庫存周期系統的管理；第十章供應鏈管理；第十一章生產運作計畫；第十二章企業資源計畫；第十三章生產作業計畫；第十四章項目管理；第十五章設備周期系統的管理；第十六章質量管理。
本書可用作高等院校本科生、研究生和企業管理者系統地學習生產運作管理的教材。
作者簡介
林光，中央財經大學商學院教師。曾編寫《集團公司生命周期系統的管理》、《企業生產運作管理》、《金融企業運作管理》、《企業運作實驗教程》和《創業學》等著作。主編、參編了《行銷案例分析》、《企業運作管理》等10餘本教材，發表論文近20篇。主持和參與完成校級課題、橫向課題多項，與企業有著較密切的關係。
圖書目錄
第一章 企業運作周期系統的管理
[本章學習要求]
第一節 生產運作管理的基本問題
第二節 企業運作系統的基本模式
第三節 管理元素周期表
[思考練習題]
[案例研究]北京靈的腳踏車行運作模式分析
第二章 企業運作管理的演變
[本章學習要求]
第一節 企業運作管理的演變過程
第二節 中國成為“世界頂級製造”的SWOT分析
第三節 生命周期評價
[思考練習題]
[案例研究]北京靈的腳踏車行對腳踏車輪胎實施生命周期評價的構想
第三章 生產運作戰略
[本章學習要求]
第一節 企業的戰略體系
第二節 企業戰略周期的管理
第三節 生產運作戰略與產品周期的系統管理
[思考練習題]
[案例研究]北京靈的腳踏車行的生產運作戰略
第四章 需求預測
[本章學習要求]
第一節 時間序列分解模型
第二節 時間序列平滑模型
[思考練習題]
[案例研究]北京靈的腳踏車行對腳踏車季節 性銷售的預測
第五章 企業的生產能力
[本章學習要求]
第一節 生產能力的核定
第二節 生產能力規劃
第三節 增加企業生產能力的策略和主要途徑
[思考練習題]
[案例研究]北京靈的腳踏車行的生產能力平衡
第六章 企業研發管理
[本章學習要求]．
第一節 企業研發周期的管理
第二節 新產品周期系統的管理
[思考練習題]
[案例研究]北京靈的腳踏車行“靈的寶寶”童車市場調查問卷
第七章 企業的空間組織
[本章學習要求]
第一節 企業的選址
第二節 生產運作場所的布置
第三節 企業業務流程的管理
[思考練習題]
[案例研究]北京靈的生物酒燭的業務流程
第八章 工作設計與工作測量
[本章學習要求]
第一節 工作設計
第二節 工作測量的方法
[思考練習題]
[案例研究]北京靈的腳踏車行關注員工的工作節 律周期
第九章 庫存周期系統的管理
[本章學習要求]
第一節 庫存周期管理
第二節 單周期庫存管理
第三節 多周期庫存管理
[思考練習題]
[案例研究]聖誕樹的銷售
第十章 供應鏈管理
[本章學習要求]
第一節 供應鏈結構模型
第二節 供應鏈流程管理
第三節 供應鏈計畫管理
第四節 採購管理
第五節 供應商的選擇與管理
[思考練習題]
[案例研究]林德公司基於IT業五大周期系統的供應鏈整合
第十一章 生產運作計畫
[本章學習要求]
第一節 生產運作計畫概述
第二節 企業綜合計畫與產品出產計畫的編制
[思考練習題]
[案例研究]北京靈的腳踏車行編制的綜合計畫
第十二章 企業資源計畫
[本章學習要求]
第一節 MRP的基本原理
第二節 MRPⅡ的基本結構與系統特點
第三節 ERP的基本思想
[思考練習題]
[案例研究]北京靈的腳踏車行MRP系統的主要輸人
第十三章 生產作業計畫
[本章學習要求]
第一節 生產作業計畫的編制方法
第二節 作業排序
第三節 生產作業控制
[思考練習題]
[案例研究]北京靈的腳踏車行對零件加工周期系統的管理
第十四章 項目管理
[本章學習要求]
第一節 項目的時間管理
第二節 項目周期管理
第三節 網路計畫技術
[思考練習題]
[案例研究]北京靈的腳踏車行某新款腳踏車項目開發網路圖
第十五章 設備周期系統的管理
[本章學習要求]
第一節 設備壽命周期
第二節 設備的選擇與評價
第三節 設備的安裝與使用
第四節 設備磨損周期與設備的維護保養
第五節 設備的修理周期
第六節 設備的改造與更新周期
[思考練習題]
[案例研究]企業設備壽命周期費用分析
第十六章 質量管理
[本章學習要求]
第一節 全面質量管理
第二節 質量周期系統的管理
第三節 ISO 9000系列標準簡介
[思考練習題]
[案例研究]重視細節 的“PDCA循環管理法”
參考文獻
