內容簡介
《企業生產管理實務》緊緊圍繞製造業生產過程展開實務研究，以生產管理的主要工作為中心設計教學項目，以完成工作所需的知識和技能為核心設計教學內容。本教材共設計了九個項目，分別是認識生產運營系統、生產設備的布置與維護、核算生產期量標準、平衡生產能力、生產計畫的編制與控制、生產現場管理、生產物料管理、安全生產管理、生產成本控制與績效考核。
本教材以“面向生產管理一線培養有一定管理思想和技能的中、基層管理者”為培養目標，在教材內容安排上充分體現“理論夠用、技能為主”的原則，更多地關注了內容的套用性和實踐性，特別適合於高職工商企業管理等專業的教學和企業管理人員培訓使用。
圖書目錄
項目一 認識生產運營系統
任務一 認識製造企業生產系統的組織結構
任務二 認識製造業生產類型及其特點
任務三 認識製造業的生產過程組織
項目二 生產設備的布置與維護
任務一 車間設備布置
任務二 設備的使用與維護
任務三 設備的改造和更新
項目三 核算生產期量標準
任務一 核算生產周期
任務二 核算生產提前期
任務三 核算生產批量
任務四 核算生產節拍
項目四 平衡生產能力
任務一 核算生產能力
任務二 平衡生產能力
項目五 生產計畫的編制與控制
任務一 編制年度生產計畫
任務二 編制月度生產計畫
任務三 編製作業計畫
任務四 生產作業控制
項目六 生產現場管理
任務一 明確生產現場管理的內容
任務二 生產現場定置管理
任務三 生產現場目視管理
任務四 生產現場5S活動
項目七 生產物料管理
任務一 物料的入庫管理
任務二 庫內物料的保管
任務三 物料的領用管理
任務四 編制物料需求計畫
項目八 安全生產管理
任務一 安全生產管理知識準備
任務二 安全生產教育
任務三 安全生產檢查
任務四 安全事故的處理
項目九 生產成本控制與績效考核
任務一 開展生產成本控制
任務二 開展生產活動的經濟核算與分析
任務三 生產系統經濟責任制建立
任務四 生產系統經濟責任制的考核
教學支 持說明
