企業物流運營實務與案例分析內容提要
主要內容包括： 企業現代物流管理體系及企業物流合理化的基本原則及其套用； 採購物流運營管理體系、庫存控制的原理和方法，庫存及物料搬運方案，供應商調查及其考核、訂貨點採購的原理和方法及其在企業物流管理過程的套用： 現代採購管理技術包括MRP採購原理、JIT採購原理及看板技術、供應鏈採購技術及其採購組織、職能構建以及在企業採購物流管理及採購決策中的套用； MRP、MRPII、ERP生產物流運營模式，JIT生產物流運營模式及製造同步與約束理論等生產物流管理技術的套用： 企業銷售物流的渠道及主要環節，企業銷售物流服務與企業銷售配送合理化方法、銷售物流的運輸決策、降低配送成本的策略及其套用。
編輯推薦
叢書融入了已開發國家現代物流管理理念和跨國企業的物流管理典範，在此基礎上補充了物流管理崗位應知應會的技能和實際操作知識及案例。 叢書內容系統、適用、針對性強，為經營管理人員提高物流現代經營管理技能及其管理創新能力開闊視野、把握要點提供借鑑，是從事物流經營的企業主或從事企業物流相關管理工作人員的指導性工具書和內部管理培訓參考教材，同時可作為從事物流管理研究人員的重要參考資料。 全國物流職業資格認證培訓各授權培訓機構、高等院校物流相關專業均可選用此叢書作為配套教輔材料。
作者簡介
萬志堅實戰派物流管理專家、現代管理諮詢專家
現任職廣東創新管理科學研究院院長，中國物流與採購聯合會、全國物流標準化技術委員會聘任全國物流師職業資格認證培訓師，廣州涉外經濟職業技術學院客座教授，廣東多家大型企業常年管理顧問。目前主要從事物流管理、創新管理科學理論研究和套用實踐。
八年企業高層經營管理實踐經驗，六年管理諮詢顧問、培訓經驗，歷任廣州力德教育科技有限公司亞太經營機構企研中心副總裁，廣東愛索管理顧問公司資深管理顧問、廣東博深諮詢有限公司管理諮詢部負責人、諮詢項目經理。
先後為湖南移動通信集團、中山港航集團、廣州郵區中心局、珠江啤酒集團等數十家大型企業提供ISO 9001、ISO 14001、ISO 10015等國際標準化認證諮詢，為中國移動長訊實業公司、順德本邦電器、東山國稅等幾十家企事業單位提供常年管理顧問、綜合管理諮詢、供應鏈管理、流程最佳化(BPR)、管理診斷、顧客滿意測評等管理項目諮詢服務，為廣東省
目錄
第一講 企業現代物流管理體系
一、企業現代物流體系的構成
(一)企業物流的內涵
(二)企業物流的特徵
(三)企業物流的內容
(四)企業物流與城市物流、企業管理
二、企業物流管理體系
(一)企業物流管理的含義
(二)企業物流管理的內容
(三)企業物流管理組織
三、企業物流管理原則
(一)企業物流合理化
(二)企業物流合理化原則
四、企業物流現代化
(一)物流現代化的概述
(二)物流裝備設施技術現代化
(三)企業物流管理方法現代化
五、我國企業物流管理問題與挑戰
分析與思考
第二講 採購物流運營管理
一、現代採購物流
(一)採購及採購物流
(二)現代採購與傳統採購
二、現代庫存控制原理與方法
(一)企業的庫存系統
案例聯合慈善事業公司(combined charities，Inc)的分撥問題
(二)庫存的分類
(三)庫存系統的功能
案例分撥倉庫集中貨物可帶來潛在成本節約
(四)庫存控制原理和方法
(五)庫存方案
案例聯合加工公司在途存儲
(六)物料搬運方案
案例格林郵票分撥中心全自動化搬運分揀設備
(七)周轉庫存系統的庫存控制
三、供應商管理
(一)供應商管理概述
(二)供應商調查
(三)供應商考核
四、訂貨點採購管理
案例大型製造企業需求預測
(一)訂貨點採購的原理
(二)訂貨點採購與庫存控制
(三)訂貨點的確定
(四)定量訂貨法
(五)定期訂貨法
(六)對訂貨點技術的評價
分析與思考
第三講 現代採購管理技術
一、MRP採購運營管理
(一)MRP的原理
(二)物料清單(BOM)及庫存檔案
(三)MRP採購的特點
(四)MRP採購的實施
二、JIT採購運營管理
(一)JIT採購的產生
(二)JIT採購的原理及作用
(三)JIT採購的特點
(四)看板(KANBAN)技術
三、供應鏈採購運營管理
(一)供應鏈採購原理和特點
(二)供應鏈採購決策
案例1採購政策與生產計畫
案例2某發動機製造商供應鏈決策
四、企業採購組織及其職能
(一)生產企業採購組織及其職能
(二)商業企業採購組織及其職能
(三)採購價格控制管理
案例利豐貿易採購模式
分析與思考
第四講 生產物流運營管理
一、企業生產物流的定位
(一)企業生產物流的組織
(二)基於企業生產戰略與系統設計框架下的生產物流分析
案例圖表法設計車間的最佳布置方案
二、企業生產物流運營模式
(一)企業生產類型的物流特徵
(二)不同生產模式下的物流管理
(三)現代企業生產物流管理所面臨的挑戰
案例海爾物流模式
三、生產運作計畫
案例l cA&J公司生產計畫
案例2套用於服務業的總生產計畫
案例3 日本豐田平準化總生產計畫
(一)獨立需求庫存系統
案例1含殘值的問題
案例2沃爾瑪庫存系統
案例3邁科克森庫存系統
(二)非獨立需求庫存系統
(三)以MRP原理為指導的生產物流運營模式
(四)以JIT思想為宗旨的生產物流經營模式
案例確定看板卡的套數
(五)以TOC理論為依據的生產物流運營模式
案例1同步製造與約束理論產生
案例2約束理論在銀行中的套用
四、生產物流運營控制管理
案例利豐製造的業務模式
分析與思考
第五講 銷售物流運營管理
一、銷售物流的概念
(一)企業銷售渠道
(二)銷售物流的主要環節
(三)銷售物流對整個物流系統的影響
(四)銷售物流合理化
二、企業銷售物流服務
(一)企業銷售物流的意義
(二)銷售物流服務的要素
(三)銷售物流客戶服務水平決策
案例1利豐經銷的供應鏈服務模式
案例2英和商務的業務模式
案例3 Bomeo的供應鏈重組方案
三、企業銷售配送運營管理
(一)企業銷售配送概述
(二)銷售配送的合理化
(三)降低配送成本的策略
(四)企業銷售運輸決策
案例現代化物流技術和高科技戰略創造的世界最大的零售商沃爾瑪
分析與思考
參考文獻
