基本信息
企業文化案例評析
出 版 社：中國勞動社會保障出版社
出版時間：2008年06月
印刷時間：2008年06月
I S B N ：9787504572318
作者簡介
黃河濤，1949年1月生，重慶人，北京大學文藝美學碩士研究生畢業，北京大學經濟學院企業管理研究生課程班結業。中國勞動關係學院科研處處長、教授。主要科研成果：主持了國家、省部級科研項目及中韓兩國合作課題《企業審美文化論》10多項，在人民出版社、商務印書館及中國香港特區、中國台灣地區、韓國出版《現代市場的美學衝擊——企業審美文化論》《衝出困境——走向現代管理的企業文化》《禪與中國藝術精神的嬗變》等10餘部著作，發表論文100多篇，共約300多萬字。
田利民，1960年8月生，博士，高級經濟師。英國劍橋大學高級戰略管理專業畢業，北京大學、中國人民大學、北京郵電大學兼職教授，人力資源和社會保障部職業技能鑑定中心中英職業資格證書考試辦公室職業領導人專業評審委員會高級顧問，現任中國移動通信集團工會常務副主席。田利民多年來從事企業文化與企業戰略管理研究，從上個世紀90年代以來，先後在國務院培訓中心、北京大學、清華大學、北京郵電大學及100多家IT公司講述企業文化和企業戰略管理，由北京高教音像出版社出版《企業文化戰略——田利民演講集》一套，主編《企業文化學概論》，並發表“企業特色文化思考”等多篇論文。田利民不僅是工會社會工作的實踐者，也是深受企業歡迎的理論宣講家。《人民日報》網路版、《工人日報》《人民郵電報》多次刊登田利民的事跡。
內容簡介
本書的案例評析，旨在培養讀者對企業文化建設的理論理解與實踐能力。這些案例的選擇和評析，儘量與我國企業文化建設的現實需要密切結合，以求加強案例教學與案例研究的針對性。
本書所選案例共分八章，每章案例的編選，圍繞每章的標題展開。第一章導論的案例，考慮到案例的整體性；第二章案例基本圍繞企業文化的基本理論原理選取；第三章案例則側重企業文化的理論體系的構成；第四章案例則重在企業文化傳播方式的選取；第五章案例圍繞跨文化管理來選取。每個案例的評析，則圍繞具體的案例和每章的標題來展開。因此，如能結合《企業文化學概論》來閱讀本書，更能收到相得益彰的效果。
章節目錄
引言 案例教學與案例研究
第一章 企業文化學導論案例一 中國移動文化：創新引領“飛奔”
案例二 蒙牛文化的質量“基因”
案例三 希爾頓文化：賓至如歸
案例四 可口可樂，競爭促進行銷文化發展
案例一 大慶煉化公司以文化軟實力提升企業核心競爭力
案例二 IBM公司的人本主義文化
案例三 通用電氣公司的“情感管理”
案例四 日照港“陽光文化”的內涵
案例五 安然公司的倒閉與企業文化功能
案例一 南方李錦記“思利及人”的企業價值觀
案例二 燕京啤酒的企業精神
案例三 東方希望集團“相對論”的價值理念
案例四 “全聚德”：中國飲食文化精神
案例五 “創新中求變”的三星核心價值觀
案例一 白沙文化的外向傳播渠道
案例二 企業禮儀：沃爾瑪文化的傳播渠道
案例三 講故事：北京二商集團文化傳播途徑
案例四 內部刊物：敬修堂企業文化傳播路徑
案例一 市場定位的文化衝突：惠而浦的中國教訓
案例二 “新國企”：中遠漸進式跨國經營戰略
案例三 惠普企業文化變革的啟示
案例四 從“廣標”到“廣本”的文化整合
案例一 聯想核心價值觀模型與企業文化建設
案例二 科龍企業文化建設工程的四個階段
案例三 海爾企業文化建設和企業制度建設
案例四 高爾文與摩托羅拉企業文化建設
案例一 賓士公司：全面的CIS建設
案例二 肯德基與時俱進實施CIS建設
案例三 CIS帶來的秦池集團大起大落
案例四 湖南衛視與CIS戰略
案例五 CIS提升“茅台”國酒形象
案例一 日本索尼的企業文化
案例二 美國微軟的企業文化
案例三 德國寶馬的企業文化
案例四 中國遠大公司的企業文化
