內容簡介
《企業人力資源管理運作》內容簡介：人力資源管理作為經營管理體系的子系統，與企業戰略、組織結構和內部協作方式密切相關。進行人力資源管理，必須從生產經營需要出發，在既有制度與資源條件的約束下，選擇合適的工作角度與方法。《企業人力資源管理運作》探討如何結合企業實際，把人力資源工作嵌入經營管理體系之中來發揮作用，《企業人力資源管理運作》可供企業一線部門、人力資源部門和高層管理者學習參考。
《企業人力資源管理運作》關注人力資源管理與生產經營管理的銜接方式，把前者嵌入到後者中進行考察，分析人力資源管理的工作重點、作用路徑和操作方式。在此基礎上，選擇典型企業為樣本，首先介紹企業的環境、戰略和組織背景，指出企業發展對於員工隊伍狀況的要求；進而從企業實際出發，說明如何發揮各項人力資源管理職能的作用，以滿足企業發展的需要。
作者簡介
秦志華，哲學博士、管理學教授。中國人民大學商學院博士生導師，領導科學研究中心副主任；中國領導科學研究會常務理事，韓國高麗大學研究教授。已出版《人力資源總監》、《營運長》、《企業是如何控制的》、《人力資源管理》、《鄉鎮企業股份合作制》等十餘部著作；在《新華文摘》、《管理世界》、《中國人民大學學報》等核心刊物發表《產權變革與企業效益》、《企業家作用機制分析模型》等數十篇論文；主持“股份合作制改革中的企業制度建設”、“創業路徑權變選擇模型”等國家社會科學、自然科學項目多項；為精誠銅業股份有限公司等十餘家企業提供諮詢服務。目前主要關注戰略人力資源管理和企業家創業活動。
圖書目錄
導論
一、寫作目的
二、研究方式
三、內容安排
四、邏輯結構
上篇人力資源管理運作的含義
第一章人力資源管理的性質
第一節人力資源管理的作用
一、企業資源狀況
二、企業組織體系
三、企業員工隊伍
第二節人力資源管理的方式
一、滿足生產經營需要
二、嵌入生產經營過程
三、適應生產經營發展
第三節人力資源管理的重點
一、人工成本控制
二、人事匹配最佳化
三、人員價值提升
參考文獻
第二章人力資源管理的依據
第一節立足生產經營方式
一、發展戰略
二、生產技術
三、競爭態勢
第二節適應勞動力市場狀況
一、勞動力供給水平
二、勞動力市場價格
三、勞動力流動狀況
第三節融入企業管控體系
一、管理控制
二、組織結構
三、價值觀念
參考文獻
第三章人力資源管理的運作
第一節人力資源管理的過程
一、確認企業人力資源需求
二、制定人力資源工作方案
三、落實人力資源管理任務
四、提高人力資源管理效率
第二節人力資源管理的分工
一、高層領導的戰略定位
二、一線主管的用人辦事
三、職能部門的歸口管理
第三節人力資源管理的方式
一、明確管理運作的前提
二、推動管理工作開展
三、改進管理工作狀況
參考文獻
第四章人力資源管理的比較
第一節不同領域的企業
一、生產製造企業
二、科技研發企業
三、商貿服務企業
第二節不同產權的企業
一、國有企業
二、民營企業
三、外資企業
第三節不同規模的企業
一、大型企業
二、中小型企業
第四節不同狀態的企業
一、常態管理
二、變革管理
參考文獻
中篇人力資源管理運作的樣本
第五章人力資源管理的背景
第一節企業的發展狀況
一、建築安裝企業
二、國有二級企業
三、中小規模企業
四、項目管理企業
五、變革發展企業
第二節企業的競爭戰略
一、業務調整
二、市場開發
三、能力整合
第三節企業組織的調整
一、加強職能部門
二、落實工作責任
第四節企業員工的管理
一、業績考評
二、甄選培訓
三、薪資獎酬
四、職業開發
參考文獻
第六章人力資源管理的問題
第一節人力資源問題的產生
一、員工隊伍建設
二、企業戰略選擇
三、戰略執行狀況
第二節人力資源問題的分析
一、員工隊伍的問題
二、隊伍問題的影響
三、問題解決的順序
第三節人力資源問題的處理
一、劃分管理範圍
二、明確隊伍要求
三、界定管理目標
四、鎖定工作重點
參考文獻
第七章人力資源管理的體系
第一節人力資源管理的地位
一、員工管理的定位
二、員工管理的層次
第二節人力資源的職能部門
一、職能部門的地位
二、職能部門的責權
三、職能部門的結構
第三節人力資源的業務流程
一、職位分析流程
二、績效考評流程
三、薪資分配流程
四、職業發展流程
五、甄選培訓流程
參考文獻
第八章人力資源管理的活動
第一節建立人力資源管理制度
一、制度建設要求
二、制度構成要素
三、制度方案設計
四、制度貫徹落實
第二節制訂人力資源管理計畫
一、計畫工作的性質
二、計畫工作的結構
三、計畫制訂及實施
第三節人力資源管理業務
一、業務的安排
二、業務的類型
三、業務的操作
參考文獻
下篇人力資源管理運作的方式
第九章工作績效考評
第一節員工績效考評的內容
一、員工績效考評指標分析
二、員工績效考評指標結構
三、員工績效考評指標設計
第二節員工績效考評的體制
一、員工考評體制分析
二、員工考評體制設計
第三節員工績效考評的操作
一、制訂績效計畫
二、收集績效信息
三、進行績效評分
四、反饋績效結果
參考文獻
第十章人員甄選培訓
第一節明確員工標準
一、員工標準的性質
二、員工標準的建立
三、員工標準的使用
第二節進行人員配置
一、人員補充
二、人員招聘
三、人員調配
第三節進行培訓開發
一、培訓的工作內容
二、培訓的管理體制
三、培訓的過程控制
參考文獻
第十一章薪資獎酬分配
第一節薪資分配改革的要求
一、薪資分配狀況分析
二、薪資分配改革重點
第二節薪資分配方案的設計
一、薪資分配的性質
二、固定薪資分配
三、變動獎酬辦法
第三節薪資分配製度的建設
一、薪資分配的制度檔案
二、薪資分配的管理體制
三、薪資分配的體制調整
第四節薪資分配業務的操作
一、薪資分配流程
二、獎勵薪酬的測算
三、獎酬發放的方式
參考文獻
第十二章職業開發管理
第一節員工職業發展平台
一、職業發展狀況
二、職業發展通道
三、職業發展階梯
第二節員工職業生涯開發
一、職業發展方式
二、職業發展動力
三、職業發展規劃
第三節員工職業發展管理
一、職業發展的管理方式
二、職業發展的管理體系
參考文獻
