基本介紹
內容簡介
《企業人力資源管理職能》適用於從事人力資源專業的工作者和對人力資源感興趣的人員參考閱讀。
作者簡介
秦志華，哲學博士，中國人民大學商學院教授，企業管理專業博士生導師，中國人民大學領導科學研究中心副主任，中國領導科學研究會副秘書長。
長期從事企業經營管理研究教學和企業管理諮詢工作，為本科生、研究生、MBA和EMBA講授管理學、組織行為學、人力資源管理、現代企業管理、創業與創新管理等多門課程，為國有企業、民營企業、外資企業和股份制企業提供諮詢和培訓服務，擔任多家企業管理顧問。
圖書目錄
第一章 人力資源職能
第一節 人力資源管理
一、人力資源性質
二、人力資源狀況
三、人力資源管理
第二節 企業人力資源管理
一、企業人力資源的性質
二、企業人力資源的形成
三、企業人力資源管理
第三節 企業人力資源管理職能
一、管理職能的產生
二、管理職能的結構
三、管理職能的發展
小結
參考文獻
第二章 職位工作分析
第一節 職位管理
一、職位性質
二、職位類型
三、職位設計
第二節 職位分析
一、職位分析的工作
二、職位分析的方法
第三節 職位評價
一、職位評價工作
二、職位評價的方法
三、職位評價的技術
小結
參考文獻
第三章 人員招聘甄選
第一節 人員招聘
一、招聘計畫
二、招聘步驟
三、招聘錄用
第二節 人員甄選
一、甄選過程
二、甄選技術
第三節 人員最佳化
一、人員最佳化的基礎
二、內部調配的最佳化
三、外部徵招的最佳化
四、人事安排的最佳化
小結
參考文獻
第四章 貴工培訓開發
第一節 培訓開發
一、培訓開發活動
二、培訓工作發展
第二節 培訓需求
一、培訓需求特點
二、培訓需求分析
第三節 培訓管理
一、培訓計畫的制訂
二、培訓體系建設
三、培訓師資安排
第四節 培訓項目
一、培訓項目設計
二、培訓效果評估
小結
參考文獻
第五章 工作業績考評
第一節 員工考評工作
一、員工考評工作
二、員工考評流程
三、員工考評的關鍵
第二節 員工考評方式
一、員工考評範圍
二、員工考評方法
三、員工考評的改進
第三節 員工考評實踐
一、業務績效考評
二、關係績效考評
三、戰略績效考評
小結
參考文獻
第六章 薪資報酬分配
第一節 薪資分配工作
一、薪資分配任務
二、薪資分配程式
三、薪資分配關鍵
第二節 薪資水平管理
一、薪資影響因素
二、市場薪資調查
三、薪資水平決策
第三節 薪資結構管理
一、薪資項目
二、薪資等級
三、薪資差異
第四節 薪資變動管理
一、薪資變動類型
二、薪資調整方式
第五節 薪資預算管理
一、薪資預算的性質
二、薪資預算的編制
小結
參考文獻
第七章 獎金福利保障
第一節 員工獎金
一、獎金的性質
二、獎勵辦法
三、團隊激勵
四、獎勵水平
第二節 員工福利
一、福利的性質
二、福利的狀況
第三節 勞動保障
一、勞動環境
二、工作津貼
三、職業安全
小結
參考文獻
第八章 勞動關係協調
第一節 勞動關係的性質
一、勞動關係的含義
二、勞動關係的管理
第二節 勞動關係的建立
一、勞動契約的性質
二、勞動契約的訂立
三、勞動契約的變更
四、勞動契約的解除
五、勞動契約的終止
第三節 勞動關係狀況
一、勞動爭議的產生
二、勞動糾紛的處理
第四節 勞動關係的改進
一、勞動關係協調
二、勞動關係發展
小結
參考文獻
第九章 職業生涯發展
第一節 員工發展
一、員工職業生涯
二、員工職業路徑
三、員工職業開發
第二節 工作階梯
一、工作晉升階梯
二、人力資源投資
三、骨幹隊伍建設
第三節 人員流動
一、員工流動的作用
二、員工流動的原因
三、員工流動的處理
小結
參考文獻
第十章 人力資源系統
第一節 人力資源職能的內在關係
一、人力資源管理職能的結構
二、人力資源職能部門的作用
三、人力資源職能活動的機制
第二節 人力資源職能的組合方式
一、人力資源管理職能的運作
二、人力資源管理職能的關係
三、人力資源管理職能的組合
第三節 人力資源職能的整合模式
一、人力資源管理職能的結合狀況
二、人力資源管理職能的組合模式
小結
參考文獻
