概述
任職資格評價是對員工在按照一定規範完成本職工作後自身能力提升情況的考量和評估，考核源為崗位的業務活動庫，標準為業務模型與素質模型，反饋到素質測評標準（量表），最終輸出為素質測評打分和個人改進計畫。因此，任職資格評價始於公司業務活動，表現於員工個體，落腳在個體能力提升。
任職資格評價是員工當期績效、潛質、及未來發展的綜合評價，為了不斷激勵員工，實現按勞分配的原則，體現價值回報，評價結論將直接對應到薪酬體系，基於任職資格等級的薪酬等級標準是調節和調動積極性的經濟槓桿，是人力資源管理者提高人力資源效能的工具。
任職資格評價通常包括：評定申請、資格審查、應知應會考試、素質測評、改進計畫反饋、評定結果公示、備案。組織者通常為公司人力資源部，周期不定。
實施步驟
在任職資格評價過程中，首先，需要對所有的崗位進行崗位類別的劃分，將同一類型的崗位歸為一類，對其進行同樣的任職資格評價要素的設計，即同一類型的崗位所採用的任職資格評價要素表是一致的。
其次，根據各類型崗位的特點，分別從能力技術水平、業績水平、工作量的多少等方面來設定評價要素和評價標準。對於本集團的各崗位特點，評價要素主要包含有通用型的評價要素和專用型的評價要素。通用型的評價要素就是所謂的年限、職稱、學歷等，專用型的評價要素就是根據各類型崗位的特點進行確定。
再次，在確定了各類型崗位的評價要素和標準之後，要對每一個要素的標準賦予一定的分值，即任職資格評價通過積分制的模式來體現。
最後，各類型崗位的員工根據評價要素的標準及分值，進行定期的評價，得出每位員工的最後分值，按照分值的高低排序，遵循常態分配的原則將不同分值的員工對應到相應的薪酬檔級上，從而達到員工依能力對應薪酬檔級的目標。
作用
任職資格評價，是對員工能力的一種評價，體現的是同崗位人員彼此的差別。通過合理的任職資格評價，員工有了進一步努力發展的方向，對於員工的職業發展通道建設也奠定了一定的基礎，為後續的人才梯隊建設都有一定的指導作用。
