人物簡介
任繼芳 國內著名質量管理專家，三基建設與班組管理專家 中國競爭力研究中心特聘高級管理專家
八九點管理培訓研究網 高級培訓師、諮詢顧問
中國企業聯合會-中國企業管理培訓中心特邀培訓師
北京大學、清華大學經理人班、總監班等特聘高級培訓師
國家職業經理培訓研究中心高級顧問，89MC推薦認證專家
清華大學——中旭商學院高級講師
人物經歷
外派系統學習Six Sigma的管理理念與實際運作，具有豐富閱歷與實踐經驗。成為諮詢顧問後，為一汽四環、康太斯空壓機、頂新集團、通用汽車等大量企業進行質量管理諮詢工作，已在一定程度上實現了精益與Six Sigma的融合
八九點班組建設與班組管理項目研發組負責人，先後為三十餘家企業提供班組建設與管理、企業三基建設等諮詢與培訓工作，成效顯著
曾長期擔任中國一汽集團公司供應商審核、管理項目負責人，高級顧問
擅長領域
企業質量管理、現場管理、班組建設與班組管理諮詢、流程管理等管理諮詢
五型班組建設、班組長勝任力提升、防錯管理、現場與質量管理等管理培訓
企業管理、班組長管理
擅長行業
汽車、石化、家具、機電等
主講課程
《“三易”精細化班組建設(3E)》、《學習型班組建設(OLT)》、《89MC班組基模建設》、《班組長角色認知與角色心智》、《CT型文化班組模式建設》、《班組建設與班組管理諮詢》、《防錯管理與思維訓練》、《全面質量管理TQM》、《現場管理與改善》、《班組長管理技能提升》、《QC7工具》、《統計過程控制》、《質量功能展開》、《班組目視管理》等
授課風格
實戰訓練，案例教學；承諾四實效果的培訓師，以企業自身的實際案例進行培訓，在引導學員解決企業是實際問題的培訓過程中，提升學員的企業特定需要的實戰能力，並產生可評估的實際績效。通過結合蘇格拉底“產婆術”、“鬼谷子說服力”、“哈佛案例培訓法”、“西典軍校拋錨培訓法”、“潛能激活術”、“道場培訓法”、“推動式助學”等培訓方式相結合，形成了“培、訓、煉、化”四位一體的能力塑造模式，使培訓效果高於現行一般培訓模式的5倍以上。
服務客戶
任繼芳老師為國內近百家知名企業各級管理人員提供了多個專題的諮詢與培訓輔導，均取得了卓有成效的效果, 其所參與主持的項目受到了89MC核心團隊成員、渠道合作商、企業學員和企業領導的普遍歡迎和高度評價。服務客戶有如：
中國一汽集團：代表一汽集團進行了歷時八個月的供應商二方審核與管理諮詢
長春一汽四環車箱分公司： TS16949質量體系諮詢與培訓輔導
南方電網公司： 班組長與班組建設系列培訓
日新工機公司： TS16949質量體系諮詢與培訓輔導
萊鋼集團永鋒鋼鐵公司： 班組建設與班組長系列培訓
中石化石煉化股份： 班組長與班組模式建設系列培訓輔導
康泰斯空壓機公司： TS16949質量體系諮詢與培訓輔導
大連祥發模具公司： TS16949質量體系諮詢與培訓輔導
大連莫萊克斯公司： 防錯管理與思維訓練系列培訓輔導
新光華晨發動機公司： 精益生產、精細化管理系列培訓
煙臺通用汽車公司： 班組長勝任素質能力提升系列培訓
北安進發塑膠製品公司： 質量工具培訓與操作輔導
日新橡塑有限公司： 質量工具培訓與操作輔導
西安華泰座椅公司： 質量工具培訓與操作輔導
中國甘肅電網公司： 班組長管理技能多期培訓與輔導
湖南株硬刀具股份： 班組建設與班組管理多期培訓與輔導
富士通科技集團： 班組長勝任素質能力提升系列培訓
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課程簡介
《QC7質量管理工具》
一、質量管理基礎
1、什麼是質量管理? 2、質量管理的發展歷程； 3、質量管理的基本方法：PDCA循環和持續改進 4、QC7工具在質量控制和質量改進中的作用 二、 新老QC7工具的方法介紹 老QC7工具： 1、檢查表；層別法；排列圖；因果圖； 2、散布圖；直方圖；控制圖
3、簡易圖表：柱圖、推移圖、面積圖、雷達圖、甘特圖
新QC7工具： 1.、關聯圖、系統圖、親和圖、矩陣圖、過程決策圖 2、矢線圖、 頭腦風暴法 三、 QC7 工具的套用 1、套用QC7工具的目的 2、如何在質量控制和質量改進中活用QC7工具 3、QC7工具的活用效果及案例介紹
