內容簡介
華為執行長任正非先生，堪稱中國企業界邁向國際化的傑出代表。他領導下的華為公司從一家海外銷售額僅僅0.53億美元的中國公司，在短短20年時間內，迅速成長為銷售規模近100億美元的中國籍跨國公司，成為中國企業走向全球化的標桿。任正非主導的華為特色的企業文化和任氏風格的管理思想，如“小勝在智，大勝在德”、“進了華為就是進了墳墓”、“滿足客戶需求是華為存在的唯一理由”、“群體接班”、“靜水潛流的企業文化”、“棉襖就是現金流”等等，深刻地影響著中國企業界，他所具有的卓越領導力和永不枯竭的創新精神，已成為中國企業家的學習樣本。
在《任正非如是說》中，作者儘量“原汁原味”地記錄了任正非對企業文化、人才戰略、財務管理與資本運營、客戶服務與行銷戰略、經營策略等的思索和探求，輔之以精彩的背景介紹和理性分析。書中特別披露了任正非領導華為在國際化道路上曲折探索的心路歷程。這是一本綜合反映任正非管理思想的精華之作，也是客觀、全面了解華為的“真經”。
作者簡介
程東升，現就職於《21世紀經濟報導》，深商研究會成員，《南方都市報》深圳智庫特聘專家。出版了《華為真相》、《華為經營管理智慧》等書，是中國企業發展史的忠實記錄者和立體研究者，通過研究不同社會發展階段的代表企業和企業家，探詢、梳理中國商業思想家的成長曆程。
朱月容，南方企業案例研究中心研究員香港科技大學商學院碩士。
目錄
序 中國企業國際化密碼
第一章華為總會有冬天——任正非論華為的危機意識
居安思危，不是危言聳聽
準備棉衣
屢戰屢敗，屢敗屢戰
變危機為機遇
在危機中越變越強
第二章沒有管理形不成力量——任正非論華為的企業管理
管理成力量，服務達目標
向精細化管理轉變
開放周長，控制圓心
戰略與執行力缺一不可
矩陣管理結構是唯一出路
中高層管理要做勢，基層管理要做實
注重個人成就感的人不能當領袖
