任替能

任替能，深圳市世捷企業管理諮詢有限公司培訓部培訓總監助理、項目銷售部高級客戶經理。
提供的服務包括：公開課、內訓、諮詢式培訓、項目式諮詢、企業長期顧問。
專業能力包括：組織諮詢、流程諮詢、人力資源諮詢、管理培訓。
組織諮詢包括：戰略識別/澄清；組織結構設計/最佳化；集團管控模式設計；變革管理；公司治理；企業文化；組織氛圍調查。
流程諮詢包括：流程管理概要；流程規劃和最佳化；供應鏈流程諮詢；研發流程諮詢；行銷流程諮詢；採購以及供應商評估流程諮詢；服務流程諮詢；經營內控審計。
人力資源諮詢包括：職位體系、人力資源戰略及規劃、薪酬與福利、績效管理、培訓管理、招聘選拔、股權期權激勵、素質能力模型、任職資格管理、人才培養、員工職業發展規劃、領導力發展與繼任管理、人才測評、 員工關係管理、人事管理、人力資源管理信息化。
管理培訓包括：打造高績效組織（總裁班）；研發人力資源管理；戰略研討會（戰略規劃、梳理與澄清）；卓越的集團發展與管控模式設計；打造卓越董事會；集團管控與董事會運作；法人治理與董事會運作；高科技企業股權期權激勵；人才戰略與人力資源規劃（戰略性人力資源管理、企業戰略與人力資源戰略）；績效管理（全景案例）；企業文化建設與執行研討；業務流程管理（BPM）；流程規劃、設計與最佳化；如何成為優秀的流程管理人；供應鏈運營與流程最佳化；打造職業化的採購組織和流程；採購管理與供應商評估；領導力提升訓練營；培訓師表達訓練課程；企業培訓師隊伍建設與管理；專業銷售及談判技能訓練；解決方案式銷售；成為卓有成效的管理者。
服務行業主要為高科技企業，包括：通訊設備、電子、軟體、家電、機電、電力設備及自動化、醫藥、精細化工、汽車等。