人物簡介
任兆欣，男，1973年生，工程碩士，主要從事現代科研機制管理創新，人力資源管理、科技人才隊伍建設及人力資源管理體系研究。公開發表學術論文多篇，曾獲得國內兩屆人力資源管理大獎--賽拉獎的優秀成果獎和銀獎。組織與參與了研究所科技創新體系建設和創新人才隊伍建設，研究出台了一系列符合現代國企和科研院所人才隊伍建設的機制與制度，取得了明顯的實踐效果。
任兆欣具有良好的工作經歷，該同志從事過7年的科研工作，並擔任項目研究的總體工作，對科研人員的創新動力和激勵需求非常有感受，所以所承擔和設計的機制辦法深的科技人員的關注，系統解決科研人員的後顧之憂，為科研人員潛心研究創造了良好的機制制度環境。
管理觀點
一是薪酬激勵要關注企業的薪酬元素，發揮薪酬的激勵性，但是國有企業往往關注薪酬的保障性；
二是科技人才隊伍，特別是創新型科技人才隊伍的培養是個漫長的過程，要從基礎上抓起，人才培養的特殊性決定了人才培養的機制和過程，沒有捷徑，必須按照規律辦事；
三是對科技人員的評價，建立三位一體的科技人員評價體系，科技人員的評價體系是科技人員崗位認同和能力認同的關鍵；
四是科技人才的培養要有講話開展，從戰略層面開展科技人才的培養，一定要研究科技人才的成長規律，系統規劃研究科技人才的培養機制和措施；
五是現代國有企業人才資源管理體系的特殊性，需要我們從企業的規律和企業的發展特點制定個性化的人力資源解決方案；
六是對國有企業人力資源管理體系的管理諮詢就行了詳細的研究，對諮詢公司的諮詢流程、諮詢任務、諮詢結論就有深刻的認識。
任兆欣是現代人力資源管理創新的實踐者。善於創新，很有思想，任兆欣經常對一些現象能仔細的觀察和分析，並能形成自己的總結，這個同志善於寫東西，經常會出些思想的火花。
任兆欣是個急性子，工作狂，大家都這樣認為，在招聘現場有的記者採訪他，他卻顧不上，推遲了，趕快面試學生。
