任偉泉

任偉泉

任偉泉,1962年7月出生,1983年 浙江大學信息與電子工程系畢業,現為北京北大方正電子有限公司董事長、總裁。

任偉泉任偉泉

現任職務:北京北大方正電子有限公司 董事長、總裁

職 稱:高級工程師 出生年月:1962年7月

教育背景及職業生涯:

1979.9--1983.7 浙江大學信息與電子工程系 本科

1986.9--1989.7 浙江大學電機工程系 碩士

工作經歷:

1983.8——1986.8 、1989.7——1993.3 高校任教

1993.4—— 方正集團

歷任:

1993.6——1997.12 北大方正杭州分公司 總經理

1998.1——1998.6 北大方正電子有限公司 總裁助理

1998.7——2001.4 方正科技股份有限公司 副總裁

2001.5——2001.12 北大方正電子有限公司 執行副總裁

2002.1——2003.12 北大方正電子有限公司 總裁

2004.1—— 北大方正電子有限公司 董事長、總裁

任偉泉先生早期在高校從事教學與研究工作,對電子線路設計、計算機信息處理技術、智慧型儀器設計及底層技術方面有較深入的研究。近十年來,一直從事企業經營管理工作,在銷售和市場管理、人力資源開發管理方面有良好的心得和建樹,在上市公司的資產整理、重組、企業併購方面積累了豐富的經驗,對企業運營管理、組織管理、企業文化建設等方面有深刻的體會。

對於一家已經獲得成功的企業而言,要否定自己已有的地位並重新找到新的定位,必定需要一種非凡的勇氣!在2005年新年喜慶的氣氛里,記者採訪了北大方正電子有限公司董事長兼總裁任偉泉先生,從他的談話中,我深深地感受到了這種勇氣的堅定與可貴——它帶給一家企業、也帶給關心這家企業發展的人們對未來的無限憧憬。方正電子是一家成功的企業,它為中國報業、出版業“告別鉛與火,迎來光與電”做出了巨大貢獻,在全球中文照排市場已占據絕對領先地位。這樣一家企業,現在在思考什麼?在怎樣規劃自己的未來?這應該是業內人士關注的話題。對於一家成功的企業而言,是謀求轉變之後獲得更大的成功,還是維持現狀堅持下去?這是一個嚴肅的命題,更是一個痛苦的抉擇。沒有人肯輕易下結論,甚至也沒有人敢下結論。

面對這樣的問題,任偉泉總裁三年前就確信,“方正電子在已經占據絕對領先優勢的照排市場之後,必須轉型,堅持圍繞自主核心技術走軟體企業的發展之路。” 這條轉型之路,從構思到初見成效,整整用了三年時間:2002年首先從重構企業文化入手,調整組織架構和部分核心管理人員,2003年開始調整業務指揮體系和管理流程,剛剛過去的2004年專注於調整公司業務方向和業務模式。三年下來,方正電子終於找到了自己的定位:要使公司成為一家“專注於跨媒體信息傳播技術和服務的軟體公司”。 窮則思變 不破不立 回憶99年至2001年這幾年,任偉泉感慨萬千,“那幾年,公司嚴重虧損,多次調整都沒有收到成效!”那幾年公司定位不明確、業務贏利模式不清晰、機構人員臃腫等等。凡此種種原因,造成了公司從輝煌跌入低谷。

要想扭轉局面,必須確立公司新的發展方向,並以此來確立公司的人員架構和業務核心。經過長時間的醞釀和思考,2001年年底,一篇題為《把公司變小 將業務做大》的文章發到了全體員工的信箱中,以此開始了方正電子新一輪調整的序幕。方正電子企圖在將公司架構進行瘦身的同時,將業務做大做強。很明顯,動作將會有兩個,一個是裁人,一個是整合業務。 “這篇文章的基本思想確立了公司這三年來所有調整的基本原則。”以這個思想為指導,自2002年開始至2003年初,方正電子精簡管理機構及人員,調整了一些心態不好的高層管理人員,並削減了一批與核心業務無關的項目。從2002年開始,方正電子將所有的業務及將來的發展方向都圍繞自主核心技術來進行。經過調整,方正電子在2002年就一舉扭虧為盈。到了2003年年底,更是超額完成了年初既定的目標。 2004年年初,方正電子在證明自己人員和業務架構調整已經基本完成之後,開始了最根本也是最關鍵的一項調整——公司的業務方向和業務模式的調整。任偉泉解釋說,雖然公司2003年已處於很好的贏利狀態,但是變革和否定過去之路才剛剛開始。要想使公司獲得比較穩定的發展狀態,必須找到更符合時代及社會要求的公司定位和業務方向。思路一旦明晰,公司管理層就開始往這個方向去努力,各業務方向負責人都在努力完成本年度銷售任務的同時,帶領團隊開拓新的業務方向,為未來發展積蓄力量。 2004年3月,方正電子榮獲04中國軟體大會評選的“2003年度最具競爭力中國軟體企業”,共評選出五家,方正電子是其中之一。在頒獎典禮上,任偉泉宣布方正電子已經從一家照排技術公司轉型成為一家“從事傳媒和信息傳播技術的軟體公司”,正式向業界宣布了自己的未來發展戰略。 “直到那個時候,我才覺得公司可以穩定下來向前發展了。”講到這裡,任偉泉非常開心,“直到2004年,我才覺得自己真正像個總裁一樣,可以做一些公司決策和方向性規劃方面的事了。” 可以說,通過三年的破和立,方正電子已經漸漸找到了自己的方向。下一步,就是怎么走和怎樣走好的事情了。

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