作者
韋三水
中國品牌行銷學會常務理事，北京三十度空間傳媒董事總經理兼總裁，財經作家，《第一財經日報》商業專欄作家，中國生產力學會等權威機構所評“改革開放30年中國策劃標誌人物”，以及中信出版社、藍獅子財經出版中心簽約作者。相繼推出《中糧命運》、《燕京天下》、《夏利中國》、《誰人不識寧高寧》等財經著作。
已經為青島啤酒、伊利集團、中國銀聯、李寧公司、九龍齋飲料等多家中國著名品牌公司提供公關顧問、策略諮詢與新媒體行銷等方面的專業服務。
媒體推薦
韋三水關於體育行銷15條商規的著作，是其多年來為伊利集團、青啤集團等著名品牌企業進行公關顧問、行銷諮詢等方面服務的實戰經驗和思考積累的結晶，值得企業界人士和行銷界人士去讀去品。
——張劍秋
公關行銷的精髓即在於“借勢”。體育事件恰恰是世界上長盛不衰的“大勢”。韋三水關於體育行銷的新作，深入體育行銷個例事件，探究體育行銷的原理和模式，實用價值躍然紙上。
——嚴旭
韋三水在長期潛心研究的基礎上，第一個提出“現代新國企”管理思想體系後，就一發不可收拾。而其關於體育行銷商規的新作無疑向人們展現了另外一幅“畫卷”：無論北京2008年奧運會前後，中國商界都正處於體育行銷的探索和求知階段，而最基本的15條行銷商規恰恰是所有行銷人都應該審慎思考和借鑑的。
——王長春
體育行銷是一個宏大而綿長的話題。作者試圖從來自企業界生生不息的探索中梳理出精要，並跨越體育的視野，力圖使其與企業的行銷商規產生共鳴。這種努力值得嘉許。作為北京奧運會所帶來的巨大效應的持續，本書特有的輕鬆與簡煉的篇幅使其成為體育行銷思想與方法的又一創新“悅”讀版本。
——段傳敏
編輯推薦
後奧運時代如何繼續開展體育行銷?前事不忘、後事之師，可口可樂、通用電氣、柯達、三星、愛迪達、聯想、青島啤酒、伊利集團等中外著名品牌企業如何借奧運與體育資源踏板迅速起跳?實際上，它們都共同遵循著一定的行銷商規和行銷基本面。
目錄
序
要不要做體育行銷
前言
以奧運為支點：尋找體育行銷的普遍商規
商規1 行動一定要有規劃
千萬別把消費者當“傻瓜”3
可口可樂與“過馬路的小米”5
變成了一顆顆“手雷”的三星手機6
以食品企業為例：借力奧運喜憂參半7
商規2 與消費者一起做互動與體驗
目標消費者是行銷中最大的主角15
可口可樂：“金色的喝彩--申奧成功紀念罐”
柯達的行銷理念：“串起每一刻”17
聯想的千萬客戶奧運分享18
swatch的非付費曝光率19
青島啤酒“我是冠軍”與全民奧運19
商規3 集中概念統籌資源
避免資源利用和概念傳播的分散23
通用電氣的“夢想啟動未來”26
“奧運聯想千縣行”27
青島啤酒的世界盃行銷：“我們和球迷站在一起”28
商規4 “美麗瘦身”：貴在精緻與專一
確定一個核心的主題行銷33
以情感式為主的行銷攻略34
松下電器的“主次商規”36
商規5 要對競爭對手實施有效攔截
“凍感行天下·沙灘足球賽”37
必須做到能夠有效攔截競爭對手41
耐克對銳步的“有效攔截”43
VlSA：借“攔截”領先運通43
商規6 一定要先做好內部行銷
行銷成功一定是從做好內部溝通開始49
愛迪達的內部行銷50
通用電氣：經營社區關係52
商規7 善於運用公關的力量
公關是解決“互動問題”的最佳方式57
雅典奧運會上的“全景花園”與“胸針”59
50%政府公關作用的背後59
全球化下的公關意識：到顧拜旦的故鄉去尋根60
公關的五個方面與三個階段62
商規8 聯合行銷能夠讓你“1+1>2”
延伸閱讀：奧運行銷公關從哪裡入手？64
聯想與可口可樂的聯合行銷73
“捆綁”青島啤酒：久久丫的世界盃行銷
伊利與聯想攜手行銷”冰火激情”78
商規9 機會一定是多元的
聯合行銷有助於你攔截競爭對手80
舞動新媒體行銷時代86
延伸閱讀93
三星電子的新媒體行銷94
“小雪生”，讓我們憶起童年的味道95
”有我中國強”：網路社區公關的力量98
“OneWorldOneDream”99
商規10 始終要有風險預控意識
郎酒方顯”郎”之本色101
是否需要風險預控107
風險控制商規的四大關鍵點108
商規11 行銷必須做到“三性一體”
“目的性”，“周期性”與“產品性”113
數字說話：行銷戰績到底幾何？116
大型奧運與體育行銷經典案例117
商規12 關聯制勝商規
要不要學習經典的非奧運行銷123
耐克讓你“無處可逃”124
“哪裡有記者哪裡就有李寧”125
谷歌（Google）的“袋鼠”和卡通人物127
柯達Vs．富士：同樣的平台不一樣的較量127
商規13 請注重並釋放文化的力量
文化行銷牌是中小企業不錯的選擇131
漢城奧運會讓韓國泡菜威名遠揚132
延伸閱讀：不可複製的核心競爭力--文化行銷133
商規14 要懂得在借勢的基礎上造勢
它們：或者瘋狂，或者謹小慎微139
新飛電器的“選秀”142
商規15 大背景下的大行銷創意
奧運經濟思潮下的創意147
別出“新”裁的活動行銷148
公關推廣策略與思路150
傳播的評估與啟示153
附錄
最好的行銷一定是與媒體有效溝通中的互動155
後記
體育行銷並非是一場“短劇”187
序言
2008北京奧運會對所有的中國企業都是一個不容迴避的話題。但是，奧運會並不是因為有明星、金牌而精彩，也不是因為運動本身而精彩．其精彩源自於觀眾的存在和參與，這也是企業參與奧運的根本原因。對消費者來講．他們根本不會在乎誰是奧運會贊助商，他們在乎的是你能給他帶來什麼實惠。因此，企業的行銷一定是以消費者為中心，與消費者一起面對奧運，分享奧運帶來的快樂。韋三水的新作《以運動為名--後奧運時代的體育行銷》中就很鮮明地提出了這一點，並引用了很多案例來說明此點的重要性。
實際上，關於體育行銷，我也一直在不停地思考。印象很深的是2∞6年的“世界盃”--作為球迷，我一直疲憊並快樂著；作為行銷人，我更是緊張並發自內心地興奮
後記
2008年5月，北京，松下電器北京奧運推進室室長林卓一對（《第一財經日報》的記者這樣說：
“我們選擇贊助了‘奧運節拍’的歌曲活動，以及奧運體育電影周，這些文化活動會留下來。”雖然上述兩項文化活動的贊助與整個奧運會贊助計畫相比較，只是非常小的一部分，但它們算是“人文奧運”的重要內容，也將延續松下公司在這方面的影響。
而與松下做出同樣選擇的還有三星公司--這家著名的跨國公司已經確定對廣州亞運會的贊助。因為，這些國內重大賽事的贊助活動，將持續保持公司的曝光度，擴大公司的影響力以緩解“後奧運時代”帶來的影響。
是啊，已經有很多的跨國公司在這樣的季節里開始謀劃“後奧運時代”的體育行銷攻略，或者準確地說，已經確定了相關的計畫。
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