圖書信息
作 者：《哈佛管理前沿》《哈佛管理通訊》編輯組 編；高昕昕 譯
出 版 社：商務印書館
出版時間：2009-2-1
版 次：1
字 數：562400
印刷時間：2009-2-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787100058964
包 裝：平裝
內容簡介
為了生存和發展，企業必須不斷地制定創新型戰略。經理人的職責就是有效地規劃和執行這樣的戰略。本書提供了一套戰略策應訣竅，幫助經理人學會：在制定戰略時避免落八常見的陷阱；進行戰略匹配；及時、無誤地推行戰略；便公司獲得利潤增長。
圖書目錄
引言
第一部分 戰略規劃
1．為什麼戰略規劃不再只是高級經理的事
2．日常戰略規劃中的認知偏差
3．對情景規劃的重新思考
4．如何迅速對機遇作出戰略性評估
第二部分 鞏固戰略技巧
1．如何更好地保持行動與戰略的一致性？
2．如何將高層戰略轉化為團隊行動？
3．如何保持行動與戰略的一致性？
4．有益的失敗
5．繁榮於不確定時代的五個步驟
6．網路服務——技術是戰略思維的催化劑
第三部分 企業增長戰略
1．你的銷售戰略有多具戰略性？
2．是創造性破壞還是集中力量發展核心業務——哪一條才是正確的增長之路？
3．關於企業成長的最新思考
第四部分 戰勝特殊困難的戰略
1．利用經濟衰退期的有利條件
2．應對人力短缺的戰略
3．關於外包的戰略性思考
作者簡介
