內容簡介
本書的目的是：培養你的個人領導技能，並展示該技能的戰略重要性；用與人打交道的技能來武裝你，這個技能將和你的技術背景、市場知識一起，使你成為一個全面的領導者。
這本書是一本個人學習手冊，其中的指南和問題可以直接套用於你所工作的團隊。書中的內容植根於最新的調查結果和生活中的真實經驗，告訴你如何才能有效地運營一個公司、一個部門或一個團隊。其中包括一些經歷過這些挑戰並克服了這些挑戰的商業領袖的真實故事。
希望通過本書能賦予你靈感，激發你的鬥志，並提醒那些已是領導者的人：你的工作是有價值的。希望用這本書向你展示，你個人能力的發展將會如何促進你的團隊同事的發展，如何提高你的客戶的生活品質。希望你能充分發揮你自己的個性和能力。
本書將幫助你提高你的領導能力，並為你個人的發展、你的團隊的業績和你的公司的運轉帶來巨大的變化。為你設計了一個實用且個性化的指導培訓過程，你將學到激勵員工，管理企業和衡量業績的技巧和方法。
圖書目錄
簡介
第一章 他們在談論你——領導者如何影響其員工
“我到底在這兒乾什麼？（也許我根本就無法勝任這項工作……？）”
“我沒意識到在升級頂層之前好好準備自己是如此之重要。”
“實際一點吧，爸、媽媽，這是現代世界。”
“在男人的世界裡，女人當主管是極為艱難的。”
第二章 你的行為就是金錢——你的所為和公司經營業績之間的聯繫
不同的行為方式和領導方式會產生不同的效果嗎？
我可以改變嗎？我的個性也會發生變化嗎？
“要是……就好了”和“我應該……”
我們從成功中而不是錯誤中學習
我需要改變自己的個性嗎？
第三章 給自己照張全身相——你現在是個什麼樣的領導？
六種領導風格
如何描畫你的領導風格圖
情商
第四章 照相館洗出來的照片——你的團隊成員是怎么看你的
自我意識和給他人以發揮空間
第五章 運用3-D法來評估你的領導方式，運用充分的自我意識來發展領導能力
根據問卷得出的得分圖
信念支配行為
當其他方法都不管用的時候，聽聽你的孩子有什麼要說的
感覺可以傳染的（你可以使別人的自我感覺非常好或非常壞）
3-D發展法
第六章 我不是完美的——那又怎么樣？發展由最真誠的願望開始
我需要改變……有關“內心的抗拒”需要注意的幾點
要接受指導嗎？需要注意的方面和一些警告
第七章 衡量你的進步
第八章 你在舞台上，但並沒有在表演——了解領導角色的公共性質
第九章 我比以前有所提高了嗎？——如何實踐全面的領導
第十章 永遠不要停止提高你自己
注釋
