人生經歷
「一個好的事業機會必須具備未來性和發展性，安利就有這樣的特質，」付後堅表示。「進入21世紀後，人們想擁有自己的事業、高品質生活的欲望越來越強烈；而且也有越來越多的人不喜歡固定的上班時間和地點，所以未來彈性的上班時間和地點也是一種趨勢……這些都是安利面對環境的挑戰時所具備的優勢。」 此外，安利不僅有強而有力的人際網路，直接與顧客做最有效的接觸和服務，同時結合了網際網路的科技運用，為直銷商的事業發展做最佳的支援。
由於安利的營運規模跨越了全球80個國家和地區，因此安利也提供了建立國際事業的最佳機會。而隨著全球國際化的腳步日益快速，許多人對經營國際事業也躍躍欲試，談到他對於從事跨國事業有何建議？付後堅說，「你不需等到安利做得很成功才去經營國際事業，因為透過安利國際推薦的機制，你可以一開始就去做國際推薦，利用這個完善的機制去發展國際事業。」
一個好的事業也必須提供好的生活方式。早期的時候，付後堅有一些親友在事業上也做得很成功，但是當他們越成功生活就越忙碌，甚至忙得沒有時間好好地享受他們自己努力多年的成果；「而安利提供另一種高品質的生活方式，每個人都可以設定不同的目標、不同的工作量，你可以自由的安排自己的時間，實現理想中的生活方式。」
在學生時代，出國旅遊就一直是他的夢想。1980年，當付後堅在馬來西亞達到了目標之後，他就給自己放了一個長假，到歐洲旅行了一趟，一圓他多年來的夢想。他每年受邀參加安利海外旅遊的次數至少有10次！參加安利旅遊所受到的尊貴禮遇，和第一次出國要自己掏腰包、自己打點的情景相比，有如天壤之別。
循序漸進
有人問付後堅成功的感覺如何？他說：「成功不是最重要的，更重要的如何成功；就像安利追求的不是成為最大的公司，而是最受推崇的公司。」根據專業機構所做的市場調查，在絕大多數的市場，安利都是形象最佳的直銷公司。
在安利的營業守則中有一項規定，直銷商須將每月所購的安利產品銷售百分之七十以上，方能享有領取獎金及認承的權利，當初這項規定曾讓付後堅覺得非常震撼，「全世界大概只有安利公司有這樣的規定，因為全世界每一家公司無不希望他的代理商或經銷商多買一些貨，只有安利會因你囤貨而處罰你，原因是安利不是要你拿錢出來買貨，而是要幫助你創立自己的事業！」
他也提醒新進的直銷商，金錢不能買到成功，成功要靠努力付出、踏實經營才能獲得，要永續發展必先培養能力，「只有自己才能照顧好自己，」付後堅語重心長地說。他認為每個人都有成功的潛能，但是成功並不是一蹴可就的，每位直銷商都應該持續進修、自我培訓，才能享有成功的甜美果實。
早先在馬來西亞，曾經有兩個年輕人為了成功而去參加潛能開發的會議，在會議結束後，他們滿懷著對未來的信心和熱誠，把工作辭掉，希望能自己創業。結果事與願違，在遭逢失敗的打擊後，反而從此一蹶不振。「成功不是光靠潛能激發就可以達成的，能力需透過一步一步的過程慢慢培養起來。安利最值得稱揚的是，它不是只有激勵你，還提供周全的教育和培訓，讓你提升自己的能力，承擔自己的責任，增加對自我的肯定和信心。安利也不是利用別人達到成功的目的，而是不僅你自己能夠成功，同時還能幫助別人成功。」
堅持服務
零售、服務是安利事業成功的基本工作，然而在銷售的過程中，很多人都會遇到觀念上的瓶頸，認為不好意思賺朋友的錢等等，因而犧牲賺取零售毛利的機會。付後堅特別提出：”他認為一個事業絕對脫離不了銷售、賺取零售毛利。只要做好服務，就有人願意以顧客價，享受便利的服務。除非也加入成為直銷商，你就不需要送貨到家，否則要直銷商去訂貨、送貨、到府服務，還要去上課學習、提供專業諮詢，花了工錢，卻賺不到零售毛利，對一些在基礎階段的直銷商而言，會削弱他們的銷售動機。“
在訪談的過程中，我們發現即使付先生十分強調對直銷商的尊重。他表示：「每個人的成功都有不同的風格，安利是一個相互尊重的事業，安利對個人的尊重，並不是因為你是領導人，而是對個人價值的認同。假如只因為你加入得比較早，就必須尊敬或感謝你，這樣你就會失去追求進步的動機。」
安利是一個充滿機會、挑戰的事業，想要在這片天地的有所斬獲，你必須要求自己不斷成長、自我提升，而當你不斷進步之時，你也就越靠近成功……。
