內容介紹
《什麼樣的人能幹,什麼樣的人不能幹》對於渴望成為"能幹之才"的職場人士、高校應屆畢業生以及渴望獲得真正的"能幹之才"的企業都有很高的指導價值。每一個人都渴望在工作中獲得成長。然而，無論你怎樣增加表面的知識和技術，都不過是由“小青蟲”變成了“ 大青蟲”，只有當青蟲蛻化為展翅飛舞的蝴蝶，這才是成長。成長即變化，如果你還在為無法成長而苦惱，作者將給予你實現真正成長的勇氣和建議。什麼樣的人能幹，什麼樣的人不能幹？優秀的人才可以改變工作，改變公司。在終身僱傭制已經消失的今天，所謂“公司必需的人才”是沒有任何意義的。《什麼樣的人能幹,什麼樣的人不能幹》作者徹底擯棄以往錯誤的人才觀，提供了衡量“優秀人才”的標準，並向企業管理者介紹了如何吸引“優秀人才”的一系列方法與訣竅。
作品目錄
前言第一章 對於“能幹的人”與“不能幹的人”的錯誤認識
1 要建立世界上人事費用最高的公司
2 八成的總經理都在實施錯誤的員工教育
3 99%的努力不及1%的天分？！
4 錄用一個人花200萬日元，貴還是便宜？
5 “勝則”永遠成不了“古田”
6 誤區：“有經驗=勝任工作”
7 貴公司有“能創造工作的人”嗎？
8 不能說“跳槽就意味著增加經驗”
9 “因為能幹所以辭職”是天大的謊言
10 真正能幹的人才永遠都處於“賣方市場”
11 創造網羅“能幹的人”的系統
12 生育減少化的關鍵在於國家的過度保護
13 錄用人才的技巧
14 員工不滿意就談不上顧客的滿意
15 提高公司形象要從外在開始
16 獨裁經理好不好？
17 企業在於人而不是在於資本
第二章 “能幹的人”的真正標準
1 接待1000名經理和20000名學生所看到的
2 與學習頭腦不同，勝任工作的人頭腦底子更好
3 是不是能把握現場氣氛的人
4 溝通能力要這樣判斷
5 邏輯思維能力的差別產生年薪差別
6 通過“烤肉方法”就可以知道
7 進行工作時是不是運用“想像完成式”
8 認真與否是入職後能否成長的關鍵
……
第三章 使用秘密武器吸引“能幹的人”
……
第四章 “能幹的人”能夠改善工作，改變公司！
……
