公司經營管理介紹
關於財智菁英
財智菁英深圳人才精益模式論壇財智菁英聚集了一支經驗豐富的全職導師團隊，他們曾經是全球500強企業的管理實戰家，他們潛心研究精益變革與人才、標桿、成本、質量、流程、安全等專業領域，引領精益領域的最新趨勢和前沿理念，分享卓越企業推進精益的最佳實踐。
財智菁英以傳統精益生產管理思想為基礎，通過深度開發後形成了以精益生產、精益6S、精益人才、精益成本、精益質量、精益流程、精益安全、精益TPM、精益班組、精益行銷為核心體系的精益管理模式。該體系歷經長達20年的企業管理實踐而形成，其管理精髓思想和工具能涵蓋所有以流程為基礎的製造型、服務型企業。
憑藉前沿、實效的諮詢體系與培訓課程，財智菁英已為100多家中國500強企業和全球500強在華企業進行培訓與諮詢，財智菁英實戰實效的精品課程已經成為國內眾多行業冠軍企業的首選課程和必修課程。
市場總是在改變，財智菁英從未放棄，那就是持續創新與提高，與時訊息，與時偕行，與時俱進。
效益型的顧問諮詢
財智菁英深圳人才精益模式論壇財智菁英精益管理諮詢特色：
精益成本：將精益生產的六大損失與七大浪費歸納到管理會計的成本會計科目，將效率、質量、庫存、人員等改善項目與製造成本會計科目的效率成本、質量成本、資金占用成本、人力資源成本匹配結合，這在國內精益管理領域是一個全新的創舉，也是一項卓越的變革,這將解決長期滯約精益改善的效益不能與成本會計直接銜接的難題。
精益人才：將人才快速培育當做精益管理的一個組成部分，精益生產是通過消除流程浪費來提升流程速度，人才精益培育是通過消除培訓中的浪費來提升人才培養的速度。通過消除浪費學習活動，增加有效學習活動，讓成才路徑更加精益。財智菁英人才精益培育模式已獲得國家智慧財產權，為財智菁英精益諮詢獨一無二的亮點、價值點。
精益班組：將班組建設列入精益管理的基石。以往不少企業推行精益生產曲高和寡，能落地能持續改善的不多，關鍵原因在於企業基礎管理薄弱。通過班組建設，提升基層員工標準作業能力、提升員工素質、激勵員工士氣、降低員工流失率、改善現場質量與效率，為精益生產的推行夯實基礎。財智菁英班組建設模式已成功在多家500強企業推行，獲得了廣泛讚譽。
自主經營體：將自主經營體(亦稱阿米巴經營模式）融入精益管理諮詢，通過“劃分經營體及明確權責、建立經營體核算模式、建立經營體考核與分配製度、建立經營體稽核執行制度、獨立經營體系運行”之五點一線自主經營體運行模式，確立與市場掛鈎的部門核算制度，培養具有經營者意識的管理人才，實現全體員工共同參與企業經營。
諮詢式的培訓模式
住友電工電子豐田考察學習財智菁英TWA日常訓練模式使培訓與工作緊密銜接，從而解決了企業培訓後無法獲得收益的困擾，T--Training訓練，W--Work工作，A--Analysis&summary分析和總結。TWA日常訓練模式破解企業培訓“只激動，不行動”的難題，為效益性培訓奠定堅實的基礎。
遞進式的課程體系
財智菁英深圳台協精益管理培訓體驗式的培訓方法
財智菁英大型公開課程實施體驗風暴訓練方式“感性話題理性升華，理性話題感性演繹”，並以“3大4高”著稱：大場面、大氣派、大挑戰；高要求、高激情、高參與，最終確保培訓高收益。
問題解決式的服務
財智菁英大型公開課程實施人人都是服務員，環環都是服務鏈，財智菁英的“問題解決式服務”贏得了優良的美譽度，深受企業推崇。
實戰型的導師團隊
財智菁英五徵集團成本控制培訓公司價值理念介紹
財智菁英史丹利班組建設諮詢財智菁英人崇尚專注、專業、專精的管理哲學，財智菁英人的理想就是做國內精益管理領域的領跑者、踐行者。
財智菁英的使命：從事提供最高效的精益管理模式，引領企業創建世界級標桿管理，從而推動企業快速成長的教育事業。
財智菁英的宗旨：以人為本，合作共贏
“以人為本”就是尊重人、塑造人、培養人，以人為本是財智菁英生存與發展的基石；“合作共贏”就是互利互惠，相得益彰。財智菁英人堅信，要解決前進道路上的挑戰，只有團隊同仁攜起手來，凝聚共識，合作行動，才能夠共贏發展。
財智菁英的作風：認真、務實、高效
“認真”就是關注細節，注重品質；“務實”則指工作要從實際出發，解決問題；“高效”就是快，不拖延，不找藉口。財智菁英積極倡導“認真、務實、高效”的工作作風，打造一支“工作作風優良，專業素質過硬”的服務團隊。
財智菁英的精神：主動出擊、勤於改進
沒有低迷的市場，只有低迷的情緒。沒有刁難的客戶，只有功力不夠的銷售代表和諮詢培訓師。在實現事業夢想的征途中，財智菁英人需具備主動出擊的精神，並善於在失敗中總結教訓，成功中總結方法，不斷追求，不斷探索。
中船集團滬東中華精益管理諮詢誠信是立人之本，誠信是企業之魂，工作上的信用是最好的財富，沒有信用積累的公司，非成為失敗者不可，財智菁英人將始終保持“內誠於心，外信於人”的準則從事最高尚的諮詢與培訓事業。
財智菁英人認為，責任勝於能力，責任即榮譽。為榮譽而工作，就是主動爭取做得更多，就是全力以赴，滿腔熱情地做事；為榮譽而工作，就是為客戶分擔憂慮，給領導以支持，給同事以幫助。努力工作，忠誠於公司，服務好客戶，在捍衛公司榮譽的同時，也樹立了自己的榮譽，自己會受到人們的尊敬。
世界總是在改變，財智菁英人從未放棄，那就是持續創新與提高。學習力就是創新力，創新力就是競爭力。學習是創新的動力源泉，學習益於觀念，觀念主導創新。
以創新求發展，以發展壯實力，財智菁英人的創新精神包括觀念創新、模式創新、工具創新與管理創新。
財智菁英自始至終堅持“實效第一”的原則，實效就是一切從實際出發，實事求是。實效就是發現問題、分析問題、解決問題、獲得成果、創造效益。
財智菁英的客戶觀：一切以企業的成長為根本
財智菁英提供給客戶的課程與諮詢，最核心的價值就是要讓客戶提升和改變，我們一直信奉：客戶的利益永遠高於公司的利益，只有客戶得到了更大的發展，我們才能得以成功。
財智菁英九牧集團班組建設諮詢“情誼、道義、誠信、成果”是財智菁英品牌的核心元素，我們與事業夥伴和商業夥伴的關係，決不單是建立在商業利益上，我們必須通過“情、義、信、果”構築起財智菁英健康的品牌形象。
財智菁英的服務觀：企業的需要就是我們的工作
在競爭激烈的今天，我們不是期待客戶找我們傳送需求，而是要不斷地積累經驗與完善自我，把客戶的意見作為我們改進的目標，把客戶的認可作為我們創新的動力。
保證每一次課程、每一個諮詢項目的質量，追求每一次服務的效率，我們努力的目標就是通過不斷提高課程、諮詢方案質量以及服務水平，來滿足客戶最大的需求。
財智菁英的產品觀：持續創新、實用實效
以前沒的，現在有了，叫創新；以前有的，現在改進了，叫創新，通過持續創新，使得我們的課程、諮詢方案以及服務更能夠幫助企業解決實際問題，獲得最佳的效果。
財智菁英的人才觀：忠誠正直、專業精進
所謂人才，不僅僅需要過硬的專業知識和能力，還必須具備忠誠於公司的價值觀，忠誠於自己的事業理想，並具備持續學習和創新進取的意識以及團隊協作的精神；
對財智菁英而言，人才就是那些努力向善向上，最終能夠給自己和公司創造財富的人。
財智菁英的道德觀：言有信，行有果
財智菁英中通客車班組建設諮詢財智菁英的發展觀：有多大本事做多大事
選擇自己熟悉、精通的專業與行業，按計畫逐步拓展，不投機，不半途而廢，因此，看清楚自己，看清楚自己所做的事情，合理的給自己的能力和事業定位顯得尤為重要。
財智菁英人始終恪守“不熟悉的業務不接，不精通的課程不講，不專業的諮詢不做”的發展
原則。經驗感悟沉澱，知行合一落地。老師傳播知識，我們傳授經驗。
財智菁英的管理觀：以人才求發展，重品牌促效益
人才培育與品牌打造是財智菁英發展戰略的核心，只有高度重視人才的發掘、培養、歷練，為人才的成長創造良好的環境，才能真正創造出實效的品牌價值，同時達到使公司與客戶效益雙贏的目的。
財智菁英的環境觀：學習、快樂、激情、奉獻
財智菁英努力構建學習型企業，把學習當作提升企業價值和員工自身價值的重要途徑。同時，我們創造團隊快樂學習，快樂工作的氛圍，以持續的激情、開放的心態，應對變化，積極進取。我們倡導積極奉獻的精神，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享。
公司競爭優勢介紹
擁有原創、自主的智慧財產權：
財智菁英的核心課程和核心諮詢方案為全職導師研究與開發，擁有自主獨立的智慧財產權，已向國家相關部門申報著作權和商標，受國家法律法規保護。
這些核心課程和諮詢方案，並非抄、改、編出來的，而是依據全職導師多年全球500強企業工作和諮詢經驗系統研發而成。
核心產品導師團隊全職專職：
財智菁英核心產品的諮詢團隊均屬全職專家導師，全部具備15年以上實戰工作經驗，兼備5年以上中高層管理經驗。我們不做“中介”，我們只做“平台”，由於我們的核心產品系自主研發、自主實施、自主跟蹤，因此，在品質與服務上更能保障企業利益的最大化。
諮詢服務—持續性和效益性：
①.諮詢項目，除了在諮詢服務周期內要給企業帶來看得見的經濟效益外，還要培養企業內部持續改善人員，形成持續改善的方法論，固化與提高諮詢成效。②.為了使企業能持續降本增效，真正形成企業自己的改善機制，將通過“組織架構固化、項目指標分解、聯動檢查制度、長效機制建立”幫助企業持續發展。③.始終履行每一個諮詢項目都要創造大於企業支付予我們諮詢費用2倍以上的經濟效益回報，事實上，一些優秀諮詢項目，創造的價值是諮詢費用的幾百倍。
培訓流程—規範性和實用性：
①.我們擁有全套諮詢式培訓的組織架構、組織流程、組織制度確保培訓順利進行。
②.我們擁有培訓落地10大工具確保學以致用成果轉化。
③.我們擁有多家知名企業學以致用轉化成功案例指引培訓落地。
④.我們擁有整套課前與課後量化的培訓效果測評工具。
課程內容—系統性與價值性：
①.連貫遞進式的培訓體系才是企業“王牌的培訓體系”，我們的課程、諮詢所服務的對象包括企業基層、中層、高層管理人員三個階梯，且有整套成熟的方案指導企業做到培訓與人才晉升、培訓與人才考核的有效匹配。②.培訓教室內和工作現場相結合開展的實戰沙盤演習使學和用融為一體。③.每節課程獨創的課程經典語錄使課程內容高度精煉又易於理解和記憶。
授課方式—體驗式兼風暴式：
傳統課堂講授式培訓與體驗風暴訓練方式相給合，體驗風暴訓練方式並非傳統的戶外拓展訓練，戶外拓展訓練往往脫離工作環境，遠離實際，而體驗風暴訓練方式就在工作場所內進行，並且訓練內容與日常實際工作高度融合。我們倡導“言教不如身教，身教不如境教”的培訓方式，讓“氛圍”感染人、影響人、改變人。體驗風暴訓練方式16大步驟確保高的課堂滿意度，體驗風暴訓練方式重演練、重分享、重掌握、重落實，能夠量化培訓效果，確保短期內取得直接的培訓收益。
從“講課程”轉化到“做諮詢”：
我們的主打課程《成本精準控制模式》、《人才精益複製模式》、《精益管理實戰模式》、《卓越班組建設模式》、《設備管理創新模式》、《精益6S實施模式》、《標桿現場創建模式》、《精益改善周訓練營》、《精細化管理研修營》不僅是一堂好的課程，更是一套最佳解決問題的諮詢方案。我們的課程與諮詢是緊密聯繫在一起的，既能幫助企業解決理念與意識的問題，更能幫助企業解決實施和執行的問題。
服務100家全球及中國500強：
我們服務過的企業不僅有豐田、本田、標緻、松下、佳能、漢高、三井、小松等世界級優秀企業；也有美的、格力、方正、伊利、青啤、洋河、雙匯、石藥、寶鋼等中國級優秀企業；亦有中國石化、中國船舶、中國兵工、中國建材、中國鋼鐵、中煙工業、中核集團、國家電網、國家核電、中國人民銀行等大型國有企業；更有安踏、福田、六和、真功夫、金士百、史丹利、三一重工、金髮科技、馬可波羅、仁和藥業等一批優秀的民營企業。我們核心課程的滿意度始終保持在95%以上，內訓返聘率保持在80%以上，諮詢項目續簽率保持在60%以上，客戶轉介紹率達到80%以上。
公司品牌課程與諮詢項目
財智菁英兩大諮詢體系：
一.精益管理諮詢（含精益生產、精益人才、精益TPM、精益6S、精準成本、精細化管控、精益六西格瑪）。
二.班組建設諮詢（含班組標準化管理體系、班組創新改善體系、班組人才育成體系、班組團隊文化體系等四大體系構建與班組長訓練導師的培養與資格鑑定）。
財智菁英13大精品課程：
《成本精準控制模式》、《精益管理實戰模式》、《卓越班組建設模式》、《人才精益複製模式》、《標
桿現場創建模式》、《精益6S實施模式》、《精細化現場管控模式》、《設備管理創新模式》、《精益改善周9天6夜訓練營》、《高效能一線主管9天6夜訓練營》、《TWI班組長能力提升6天4夜訓練營》、《MTP中層經理管理才能發展研修營》、《TTT內部培訓師研修營》。
財智菁英聯繫方式
聯繫人：屈先生
公司地址：深圳市寶安區松崗汽車站寫字樓四樓
