介紹
人力資源託管指企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。
人力資源託管就是企業根據需要將能某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。總體而言，人力資源管理託管將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關係、企業文化設計等方方面面。
理念
-第三方專業HR服務機構，資深HR服務團隊，進駐式諮詢服務，量身定製企業人力資源管理解決方案
· 梳理人力資源管理流程
· 禁止企業用工風險
· 企業管理貼身管家
· 人力資源顧問
· 規範企業管理制度
· 提升人力資源管理效率
· 提升品牌價值
· 以低成本獲得高專業度HR服務
背景
· 企業沒有設定專門的人力資源部甚至沒有傳統意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序；
· 被各種人事問題所困擾，無從入手，人力資源問題已經成了公司發展的瓶頸；
· 由於不熟悉國家關於勞動和人事方面的相關法規政策而與員工發生糾紛，以致影響公司的發展；
· 臨時任命現有工作人員處理人力資源問題，大量繁雜的操作程式卻使他們疲於應付甚至不知從何做起；
· 現有人力資源從業人員受經驗與能力所限，無法處理深入、專業的人力資源問題；
· 籌建人力資源部需要花費巨大的人力成本費用；
· 新勞動法的頒布，致使很多企業無所適從；
· 思佳途“人力資源託管”就能使這一系列問題迎刃而解。
企業需要
· 成立初期，人力資源管理不成熟，且沒有必要成立人力資源部，規模較小的企業；
· 發展較快速，需要人力資源管理部門從瑣碎的日常管理中解脫出來的中小型企業；
· 發展較快速，而人力資源管理工作專業化程度有更高要求的中小型企業；
· 發展成熟，需要對人力資源進一步正規化、專業化的中小型企業；
· 有上市計畫，需要上市前的人力資源管理支持的企業。
原因
· 幫助人力資源部門從繁重的重複性事務中解脫，專注於核心的戰略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力；
· 提供接觸新管理技術的機會，提高回響的速度與效率；
· 規範操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規範性、公正性起到促進作用；
· 降低成本、舒緩資金壓力，克服企業很多的規模經濟弱點。在國內由於勞工權利意識的高漲、就業安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業務外包則可以降低企業風險，擺脫雜務干擾，最終引導企業專心經營核心資源，發展核心競爭優勢；
· 避免大量投資於人才所帶來的不確定風險；
· 簡化流程，節省時間，提高員工滿意度；
· 通過專業化的服務，形成良好、健康企業文化氛圍，提升企業感染力和品牌價值。
服務內容
•· 人力資源規劃
•組織架構最佳化和調整
•· 制度設計與創新
•· 流程整合
•· 員工滿意度調查
•· 招聘
•· 培訓
•· 薪酬調查及方案設計
•· 績效管理
•· 勞動仲裁
•· 員工關係
•· 企業文化設計
•· EAP服務
•· 人力資源診斷
•· 法律諮詢
企業介紹
北京思佳途企業管理諮詢有限公司是一家致力於打造中國人的素質教育；為企業提供人力資源託管服務和企業管理解決方案的高端管理諮詢機構。
思佳途將人力資源託管這一新型企業服務理念首先引入中國市場，通過整合最優秀的專業化資源，為企業降低成本、提高效率、使企業能充分發揮自身的核心競爭力並增強企業對環境的快速應變能力。
思佳途專業的人力資源管理經驗與精英團隊協作的工作模式，將幫助企業以低成本實現效率的最大化。思佳途根據客戶需要託管企業的一項或幾項人力資源管理工作或職能，滲透到企業內部的所有人力資源業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關係、績效考核方案設計及具體實施、企業文化設計、EAP計畫等方方面面。
思佳途正在努力成長為現代人力資源服務行業的領跑人，在未來，思佳途願能為全球更多企業提供超越價值的諮詢託管服務，為企業成長、發展、直到走向成功，發揮我們智囊的作用。
