內容簡介
《人力資源管理模擬實訓》由因納特人力資源綜合實訓軟體和人力資源管理案例兩部分組成，既可單獨使用，又是相互結合的實訓體系。模擬實訓軟體採用統一賬號、統一登錄和統一管理模式。實驗室內容涵蓋制定人力資源戰略規劃訓練、組織結構管理、制定薪酬與福利方案、訂立勞動契約訓練、招聘管理與模擬面試的過程、人事管理、員工培訓、員工考勤管理、績效考核、實驗考核與案例等，從企業人力資源管理的角度為學生實訓、實習提供系統解決方案。
目 錄
實訓一 因納特人力資源綜合實訓軟體1
第一部分 因納特人力資源綜合實訓軟體1
操作1 軟體安裝和卸載及基本注意事項1
操作2 管理員操作指南5
操作3 教師操作指南7
操作4 學生操作指南10
第二部分 因納特人力資源管理模擬實訓32
實驗1 軟體思路講解32
實驗2 制定人力資源戰略規劃訓練35
實驗3 組織結構管理37
實驗4 制定薪酬與福利方案38
實驗5 訂立勞動契約訓練41
實驗6 招聘管理與模擬面試的過程42
實驗7 人事管理46
實驗8 員工培訓48
實驗9 員工考勤管理51
實驗10 績效考核51
實驗11 實驗考核54
實訓二 人力資源管理案例57
案例1 國企人事經理的“人事經”57
案例2 神駝物資公司管理問題59
案例3 如何理解企業的組織群體60
案例4 企業人才流失的思考61
案例5 銀行的特別獎勵62
案例6 團隊在這裡行不通63
案例7 “人才樓”為何人去樓空？64
案例8 天宏公司的績效管理66
案例9 科龍人力資源管理的問題67
案例10 通用解決內部危機69
案例11 對賀彬的考評72
案例12 人事處長的困惑74
案例13 公司的麻煩75
案例14 電廠招不到人的原因76
案例15 處長的難題76
案例16 校辦企業的困惑77
案例17 南方公司的人力資源管理79
案例18 業績不佳的小王80
案例19 設計院的辭職風波81
案例20 S公司的尷尬83
案例21 全員持股，錯在何處？84
案例22 新聯想的國際化薪酬架構86
