類型
人力資源管理成本包括人力資源原始成本和人力資源重置成本。
1、人力資源原始成本
人力資源原始成本是指為了獲得和開發人力資源而必須付出的費用，包括：
（1）取得成本：招聘、選拔、錄用發生的廣告費、代理費、差旅費、安置費和有關人員薪金等；
（2）開發成本：使員工達到職位所需技能並取得預期業績而付出的費用，如培訓的學費、材料費、諮詢費、勞動時間損失與生產率損失、學員的薪金、醫療保健費用、保險費用、工作場所改善費用等。
2、人力資源重置成本
為了置換員工而付出的費用，包括：
（1）因員工離職（組織辭退、個人辭職）而發生的成本；
（2）獲得和開發其替代者所發生的成本；
（3）機會成本：因員工離職給組織帶來的損失。
核算
在現代企業中，為了獲得人力資源，在招聘、選拔。錄用和培訓人才的過程中必然要付出代價，這部分費用構成了人力資源的管理成本。它包括三個部分：
l、人力資源取得成本。
取得成本指在人力資源取得過程中所支付的費用，它可再分為招聘成本、選拔成本、錄取成本和就職成本四部分。其中招聘成本既包括在企業內外進行人員招聘的費用，也包括廣告費、培養費、委託人才交流中心或其他中介機構進行招聘的代理費等。選拔成本是對應聘候選人進行鑑別選拔時支付的費用，如考試費。就職成本是指安置被錄用人員上崗時發生的費用，包括支付被錄用人員的遷移費、差旅費及安置時的行政費用。
2、人力資源開發成本。
開發成本指為提高企業員工的素質和勞動技能而發生的各種費用，包括專業定向費、在職培訓費和脫產培訓費三類。其中專業定向費主要指企業為使新職工儘快熟悉崗位工作而發生的費用，如資料費、崗前培訓費等；在職培訓費主要指企業支付給培訓和被培訓人員的工資和費用，以及實施該活動企業因此而受到的損失。脫產培訓費主要指企業支付的脫產學習人員的工資，按規定可報銷的學雜費，以及企業由此而引起的損失。開發成本在管理成本中起統率作用，居核心地位，隨著企業產品科技含量的不斷提高和智力開發力度的不斷加大，開發成本應當逐漸成為人力資源管理成本的主體部分。
3、人力資源遣散成本。
遣散成本指職工離職而發生的成本。大致有三類：
①遣散補償成本，包括支付給被辭退人員的工資和費用；
②業績差別成本，由於人員離職使企業原有生產能力降低而導致的損失；
③缺員成本，由於離職缺員完成任務不足，而招致的間接成本。遣散成本在人力資源管理成本中居於從屬地位。
企業可以根據需要來規定本企業的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。在核算上述所列項目時應注意：
1、人員招募與人員選拔的成本應按實際錄用人數分攤。
2、在某些直接成本項目中也包括間接成本。
3、某些成本項目部分交叉。
