ISBN：10位［7811221330］13位［9787811221336］
出版社：東北財經大學出版社
出版日期：2007-10-1
定價：￥56.00元
內容提要
本書提供了人力資源管理領域的基礎性知識，同時也闡述了人力資源管理中最關鍵的問題，並涉及眾多當今的熱點問題。它既可以作為人力資源管理專業學生的必修課教材，也可以作為大部分學生的選修課教材，還可以作為人力資源管理從業者和對人力資源管理有著濃厚興趣的在職人士的一本基礎性較強的參考書，為他們提供人力資源管理領域最基本的知識，因此是一本實用的基礎教程。
作者簡介：
大衛·A.德森佐（DavidA.DeCenzo）在美國西維吉尼亞大學（WestVirginiaUniversity）獲得博士學位。他是卡羅來納海岸大學華爾商學院（WallCollegeofBusinessatCoastalCarolinaUniversity）的院長。他主要的教學及研究方向是人力資源管理、企業管理及組織行為學。他曾在《哈佛商業評論（HarvardBusinessReview）》、《商業視野（BusinessHorizons）》、《風險管理（RiskManagement）》、《醫院話題（HospitalTopics）》，以及《績效與指導（PerformanceandInstruction）》等學術期刊上發表過文章。
DeCenzo博士有20多年編寫教科書的經驗。他所編寫的教材包括：同StephenRobbins一起編寫的這本第八版的《人力資源管理基礎教程》，並由約翰·威立出版公司出版；同StephenRobbins一起編寫的《管理學原理》第四版（2004）；同StephenRobbins一起編寫的《今日領導學》第四版（2004）；同BethSilhanek合作的《人際關係學》第二版（2002）；同MollyBowers共同編寫的《勞動關係基礎理論》（1992）；同StephenHoloviak合編的《員工福利理論》（1990）。這些教材在美國的各大院校甚至在世界範圍的學校中被廣泛地使用。
DeCenzo博士同時也具有豐富的行業經驗，他曾做過很多公司的培訓師及諮詢師。這些公司包括：明尼阿波利斯制服租賃商（G&KServices，Inc.）、夏洛特的電訊公司（FairpointCommunications）、美國摩恩公司（Moen，Inc.）、健康醫療戰略公司（HeahhCareStrategies，Inc.）、聯合信號技術服務公司（AlliedSignalTechnicalServicesCorporation）、花旗銀行（Citicorp）、泰萊達因/蘭迪斯機械公司（Teledyne/LandisMachineCompany）、馬里蘭州藍十字與藍盾公司（BlueCross&BlueShieldofMaryland）、泰奈尼克塗料公司（TnemecCompany）、詹姆斯河有限公司（JamesRiverCorporation）包裝分部（packagingdivision）、巴爾的摩社會專業管理公司（ManagerialandProfessionalSocietyofBaltimore）。
DeCenzo博士同他的妻子及四個孩子一起住在美國南卡羅來納州蘭花島（PawleysIsland）上。
編輯推薦
本書提供了人力資源管理領域的基礎性知識，同時也闡述了人力資源管理中最關鍵的問題，並涉及眾多當今的熱點問題。它既可以作為人力資源管理專業學生的必修課教材，也可以作為大部分學生的選修課教材，還可以作為人力資源管理從業者和對人力資源管理有著濃厚興趣的在職人士的一本基礎性較強的參考書，為他們提供人力資源管理領域最基本的知識，因此是一本實用的基礎教程。
作者簡介
大衛·A.德森佐（DavidA.DeCenzo）在美國西維吉尼亞大學（WestVirginiaUniversity）獲得博士學位。他是卡羅來納海岸大學華爾商學院（WallCollegeofBusinessatCoastalCarolinaUniversity）的院長。他主要的教學及研究方向是人力資源管理、企業管理及組織行為學。他曾在《哈佛商業評論（HarvardBusinessReview）》、《商業視野（BusinessHorizons）》、《風險管理（RiskManagement）》、《醫院話題（HospitalTopics）》，以及《績效與指導（PerformanceandInstruction）》等學術期刊上發表過文章。
DeCenzo博士有20多年編寫教科書的經驗。他所編寫的教材包括：同StephenRobbins一起編寫的這本第八版的《人力資源管理基礎教程》，並由約翰·威立出版公司出版；同StephenRobbins一起編寫的《管理學原理》第四版（2004）；同StephenRobbins一起編寫的《今日領導學》第四版（2004）；同BethSilhanek合作的《人際關係學》第二版（2002）；同MollyBowers共同編寫的《勞動關係基礎理論》（1992）；同StephenHoloviak合編的《員工福利理論》（1990）。這些教材在美國的各大院校甚至在世界範圍的學校中被廣泛地使用。
DeCenzo博士同時也具有豐富的行業經驗，他曾做過很多公司的培訓師及諮詢師。這些公司包括：明尼阿波利斯制服租賃商（G&KServices，Inc.）、夏洛特的電訊公司（FairpointCommunications）、美國摩恩公司（Moen，Inc.）、健康醫療戰略公司（HeahhCareStrategies，Inc.）、聯合信號技術服務公司（AlliedSignalTechnicalServicesCorporation）、花旗銀行（Citicorp）、泰萊達因/蘭迪斯機械公司（Teledyne/LandisMachineCompany）、馬里蘭州藍十字與藍盾公司（BlueCross&BlueShieldofMaryland）、泰奈尼克塗料公司（TnemecCompany）、詹姆斯河有限公司（JamesRiverCorporation）包裝分部（packagingdivision）、巴爾的摩社會專業管理公司（ManagerialandProfessionalSocietyofBaltimore）。
DeCenzo博士同他的妻子及四個孩子一起住在美國南卡羅來納州蘭花島（PawleysIsland）上。
目錄
第一部分了解人力資源管理
第1章動態人力資源管理環境的戰略影響
學習目標
1.1引言
1.2理解文化環境
1.3變化著的技術世界
1.4勞動力的多樣性
1.5勞動力供應
1.6持續改進計畫
1.7員工參與
1.8關於道德問題
1.9本章小結
1.10圖示小結
1.11闡明你的理解：複習思考題
1.12關鍵字
1.13人力資源管理實踐
第2章人力資源管理的基本原理
學習目標
2.1引言
2.2管理的基本原理
2.3為什麼人力資源管理對一個組織來說如此重要?
2.4外界因素如何影響人力資源管理
2.5人事職能活動
2.6把人力資源管理職能運用到實踐中
2.7創業型企業中的人力資源管理
2.8地球村中的人力資源管理
2.9人力資源管理與企業道德
2.10本章小結
2.11圖示小結
2.12闡明你的理解：複習思考題
2.13關鍵字
2.14人力資源管理實踐
第二部分人力資源管理的法律與道德背景
第3章均等就業機會
學習目標
3.1引言
3.2法律對歧視行為的影響
3.3預防歧視行為
3.4最高法院有關案件選集
3.5執行均等就業機會方面的法律
3.6全球環境下的人力資源管理
3.7目前就業法中的問題
3.8本章小結
3.9圖示小結
3.10闡明你的理解：複習思考題
3.11關鍵字
3.12人力資源管理實踐
第4章雇員權利與人力資源溝通
學習目標
4.1引言
4.2僱傭權利立法及其對人力資源管理的影響
4.3當前有關雇員權利的問題
4.4任意雇用學說
4.5紀律和雇員權利
4.6雇員指導
4.7使用雇員溝通來加強雇員權利
4.8本章小結
4.9圖示小結
4.10闡明你的理解：複習思考題
4.11關鍵字
4.12人力資源管理實踐
第三部分組織的人事活動
第5章人力資源規劃與工作分析
學習目標
5.1引言
5.2組織框架結構
……
第6章招聘
第7章甄選的基礎
第四部分培訓與開發
第8章社會化、上崗引導與員工開發
第9章職業生涯管理
第五部分保持高績效
第10章建立績效管理系統
第11章制訂報酬和工資計畫
第12章雇員福利
第13章確保全全與健康的工作環境
第六部分勞資環境
第14章理解勞動關係和集體談判
章節附注
