人力資源機能的工作內容
1.把人特別是人的品績看成是決定企業生存的最重要因素。人是企業最寶貴的財富，在企業中，是人創造了成功而不是機器。在構成企業的人、財、物三要素中，第一是人，人是這些東西的主宰，人是最寶貴的。企業的人機結構系統中，人是最活躍的決定因素。進一步來說，企業之間的競爭是企業內職工素質的競爭，推動企業的發展的並不是資金、技術而是人，構成對企業生存威脅的也是落後的人的素質和經營觀念。
2.將人力資源機能與其他機能相聯繫的應該是企業的激勵機制，它是發揮人的積極性的源泉。
3.有較為長遠和詳細的人力資本投資、培訓的計畫和制度。
從經濟學的常識中我們知道。人是國民財富的一個重要部分，而把人視為資本的一部分這樣的人就太少了。亞當斯密曾大膽地將全體國民後天獲取的有用的能力，全都算作是資本的一部分。馮屠則進一步主張將資本概念套用於人並不會貶低人格，或者有損於人的自由和尊嚴，而恰恰相反，舒爾茨主張把人力資源明確地看作是資本的一種類型，看作是一種生產出來的資料，看作是投資的產物。人力投資是技術先進國家在生產力方面占優勢的主要原因。他把對人力投資看成是可以增加人類活動(勞動)的生產能力的價值，而且它能產生一個正數收益率。為此，他把人力資本投資概括為5個方面：
(1)醫療和保健。它包括影響一個人的壽命、力量強度、耐久力、精力和生命力的所有費用;
(2)在職人員培訓;
(3)正式建立起來的初等、中等、高等教育;
(4)為成年人舉辦的學習項目;
(5)個人和家庭適應於變換就業機會的遷移。他認為，拿勞動對於產量的貢獻來衡量，現在人類的生產能力遠遠大於其餘各種形式的生產能力的總和。這因為存在一個簡單事實：人類是向其自身進行投資，而且這種投資數量是非常巨大的。
