人力資本結構審計

人力資本結構審計的任務人力資本結構審計是戰略人力資本審計中最基礎的部分。 但是，到目前為止的分析更多的似乎是“為分析而分析”，而缺乏對結構內涵的挖掘，即這些結構對組織戰略意味著什麼。 另外一個問題是，對人力資本結構分析更多的是靜態的，不僅缺乏行業之間的比較，而且缺乏組織內部的動態比較和行業之間的動態比較，難以反映人力資本結構適應組織戰略變化的程度。

人力資本結構審計的任務

人力資本結構審計是戰略人力資本審計中最基礎的部分。各類組織所經常進行的對組織員工的性別、年齡、學歷結構、職稱(職業資格證書)、工作年限、專業、部門、層次、功能(業務與支持)、海外經歷等結構方面的分析都屬於這個領域。但是，到目前為止的分析更多的似乎是“為分析而分析”，而缺乏對結構內涵的挖掘，即這些結構對組織戰略意味著什麼。另外一個問題是，對人力資本結構分析更多的是靜態的，不僅缺乏行業之間的比較，而且缺乏組織內部的動態比較和行業之間的動態比較，難以反映人力資本結構適應組織戰略變化的程度。因此，人力資本結構審計的主要任務在於以下四個方面；第一，把握組織人力資本結構的狀況；第二，確定現行的人力資本結構與組織戰略所要求的理想的結構之間的缺口；第三，把握人力資本結構的動態變化，並將這種變化與組織戰略的變化聯繫起來；第四，把握行業競爭對手的人力資本結構及其變化，並將其作為基準，確定組織與行業“最佳實踐”的差距。