企業榮譽
作為北京昊華能源股份有限公司的骨幹礦井之一， 大安山煤礦伴隨著昊華的成長而成長，2003年被評為“北京市安康杯競賽先進單位”； 連續6年被評為“首都文明單位”； 礦黨委先後6次被評為“北京市工業系統先進基層黨組織”， 2007年，大安山煤礦第一支機械化採煤隊伍採煤八段被評為“全國煤炭工業先進集體”。 2009年，《大安山煤礦安全風險預控管理體系》、《利用信息化手段提升管理水平，建設安全和諧大安山煤礦》等項目分別榮獲“北京市第二十四屆企業管理現代化創新成果”二等獎。
企業管理
管理創新 全面發展
京煤集團大安山煤礦大安山煤礦深入貫徹落實以人為本、全面、協調、可持續的科學發展觀，按照科學發展、安全發展、集約發展、和諧發展、持續發展的總體要求，以建設安全和諧大安山煤礦為目標，高揚“挑戰自我、創意無限”的企業精神，大力弘揚“嚴細實勤、精進高效”的企業作風，不斷轉變管理觀念，探索和實踐新的管理方法和手段，全面推進管理創新，先後通過質量管理體系認證和職業健康安全管理體系認證，並保持管理體系的適宜性、有效性，持續改進，日臻完善。
大安山煤礦從確立嚴抓細管的管理思想、制定科學嚴謹的管理制度、開展規範嚴密的管理實踐入手，狠抓全過程的精細化管理，確定了“以信息化促進精細化，運用PDCA閉環管理模式，推進現場精細化管理”為核心內容的總體管理思路，建立推進精細化管理的保障機制，完善適應精細化管理需要的相關制度，用精細化、信息化、數位化的現代管理手段，將PDCA閉環管理模式套用到管理工作的實踐中，在管理的各個層面、各個環節推行策劃——實施和運行——檢查和糾正——評審和改進的全過程精細化管理，將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程式、責任，使每一項工作都做到精心謀劃、細緻安排，在管理上逐步向人、物、系統、制度的和諧統一邁進，努力追求管理最最佳化，推動全面發展。
以人為本 安全發展
大安山煤礦始終堅持以人為本的管理思想，堅持發展為了人，發展依靠人，發展成就人。堅持“安全可控、事在人為”的安全管理理念和“安全第一、生產第二”的安全生產工作原則，進一步拓寬安全管理思路，完善安全管理的方法、手段和措施，強化安全管理，狠抓安全責任落實，提高安全工作綜合管理水平、提升安全工作績效，努力實現本質安全。2006年至2009年，全礦百萬噸工亡率降到了1以下，形成了建礦以來的安全狀況最好周期，特別是2009年，更是創造了全礦無重傷以上事故、輕傷比例同期相比大幅下降的驕人成績。
大安山煤礦針對安全生產管理需要，在不斷加強安全軟體建設的同時，投入巨資加強安全硬體建設，加大安全投入，實施礦井通風、防降塵、監測監控三大系統改造和採煤方法改革、機電運輸系統改造。通風系統工程於2005年12月12日正式投入使用，結束了長期以來礦井靠自然通風的歷史。防降塵系統於2005年7月1日正式投入使用，有效地降低了粉塵濃度，改善了員工工作環境，保護了員工的職業健康。安全生產監測監控系統地面部分於2005年10月正式投入使用，為維護礦區安全生產、穩定、治安、應急處理奠定了良好的基礎；安全生產監測監控系統井下部分於2005年12月投入使用，有效地監測了井下工作面的生產狀況，為管理人員及時掌握和處理現場出現的新情況提供了科學依據。2008年，相繼建成煤礦本質安全管理體系和煤礦本質安全管理信息系統，對危險源進行動態監測，對發生警情的危險源進行及時處理，提高預警的及時性和準確性，為採取有效的風險控制和安全管理方案提供了決策支持，為實施安全生產全過程的精細化管理提供了有力支撐。為進一步促進工作標準化、流程化、科學化，大安山煤礦以流程控制為重點抓手，強化流程管理，努力促進流程最佳化，實現流程再造，達到提升安全管理水平和提高工效的目的。
技術創新 科學發展
大安山煤礦實施“科技興礦”戰略，堅持“技術創新、優質高效”的生產理念，不斷增加安全生產全過程的科技含量，積極研究試驗並採用安全、經濟、適用的柔性掩護支架採煤法、高檔炮采採煤法、高檔普通機械化採煤法、綜合機械化採煤法、懸移支架機采採煤法；積極探索和推進支護工藝改革，煤、岩巷掘進全部採用光面爆破技術，試驗和推廣濕式打眼工藝；在掘進技術改革上，引進了綜合機械化掘進機和側卸式裝煤機；鞏固和發展了以採煤方法改革為核心的四項改革成果，為降低員工勞動強度、保障員工權益、改善安全生產環境、實現礦井生產本質安全打牢了基礎。
2005年12月5日，大安山煤礦高檔普通機械化採煤機組進行聯合試運轉成功並投入原煤開採。2007年5月25日，大安山煤礦第一個綜合機械化採煤工作面正式投產。2009年大安山煤礦成功引入在薄煤層實現懸疑頂梁機采的新工藝，開創了行業內薄煤層用懸疑頂梁採煤的先河。截止到2009年，大安山煤礦已經擁有3個機械化採煤段，綜合機械化掘進工作面已達2個，機械化採煤工作面已達5個，機械化採煤產量占礦井總產量的60%以上，初步實現了機械化礦井目標。機械化採煤工藝在大安山井田地質條件複雜的狀況下得以推行，創下了井田開採的全新記錄。
降壓成本 集約發展
大安山煤礦全面加強經營管理，逐步完善經營管理機制，創新經營管理模式，深化細化內部管理，不斷完善修訂相關經營政策和制度，強化月度經濟分析，整合勞動資源，最佳化人力資源，加強成本預算管理。
建立並完善大安山煤礦物流配送體系，成立成本稽查大隊，與物流體系相結合，加大成本稽查力度，對材料使用進行全程跟蹤。在繼續實施以成本費用過程控制為核心的全面預算管理的基礎上，加強生產經營預算管理，從設計、採購、生產等方面全方位控制材料成本和物耗費用，重點圍繞降低可控成本，細化分解指標，推行全員目標成本管理，實現成本全過程、全方位的動態跟蹤管理，經營管理更加科學、合理，確保全全生產各項工作正常運行。
大安山煤礦不斷強化煤炭產品行銷管理，確立“面向國際市場，追求顧客滿意，安全優質環保，爭創行業一流”的質量方針，視產品質量為生命，以提供優質綠色環保能源和誠信經營為己任，狠抓產品質量管理，認真信守和履行質量承諾和質量保證，向用戶提供可以信賴的優質煤炭產品和最為滿意的服務。通過強化全過程的煤炭質量管理，質量管理績效和煤炭產品的質量不斷提升，連年被評為北京市“重契約、守信譽”單位。
團結凝聚 和諧發展
近年來，大安山煤礦各級黨群組織深入學習實踐科學發展觀，堅持以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，創新黨建工作載體，積極推進黨建工作創新，凝聚全礦黨員和員工共同奮鬥，共建和諧大安山煤礦。
大安山煤礦黨委以“要求上的標準化，言行上的規範化，實操上的精細化，作風上的軍事化”為目標，建設職業化管理團隊和專業化員工隊伍。全礦各單位從制定各項管理制度入手，建立健全各級、各類人員工作責任制，把每一項工作都標準化、制度化，使管理更加規範、細化，做到考核工作有依據、有標準，避免工作中存在的隨意性，先後修訂和完善《大安山煤礦員工安全行為規範》、《大安山煤礦員工行為規範》、《實施PDCA管理循環制度方案》等，形成從礦級、段隊、班組到個人層層有目標、事事有人管、人人有專責、個個有壓力的局面。
大安山煤礦不斷加強企業文化建設，積極推進企業文化進科室、進段隊、進班組進程，全面實施文化管理，用具有特色的管理文化，內聚人心，外塑形象。以“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動為主線，廣泛開展學習型組織創建工作，強化領導班子、段隊、班組的學習和研討，在轉變思維方式、改善心智模式、自我超越、自主創新等方面有了較大提升。積極推進人才強企戰略，實施黨管人才工程，建立和完善黨管人才工作機制。堅持“賽馬選才，量才適用”的用人理念，突出用想幹事、能幹事、乾成事、不出事、能合作共事的人才。
企業成就在於團結和諧，企業強大在於創新超越，企業取勝在於拼搏奮鬥。大安山煤礦在改革創新中，實現了自我超越，推動了自身發展。在科學發展觀的指導下，在“打造卓越企業、實現員工價值”共同願景和建設“強大京煤、活力京煤、和諧京煤”企業宗旨的感召下，大安山煤礦全體員工正在為建設安全和諧大安山煤礦，為持續推動京煤主業強大，建設強大京煤集團而不懈努力奮鬥！
