亞健康管理的概念
亞健康是目前在社會上比較流行的狀況。亞健康介於亞健康與疾病之間，處於亞健康的人會出現輕度的不適，但是又沒有特別明顯的病理體徵，因此往往會被人們所忽略，以致引發更嚴重的後果。
亞健康管理是近些年發展起來的新興行業，是通過科學的檢測手段，對患者的亞健康狀況及程度進行分析和判斷，然後根據分析結果，為患者提供治療方案、恢復建議，幫助患者養成良好的生活習慣。
內容簡介
《亞健康管理》主要內容簡介：亞健康是健康醫學的主題之一，致力於亞健康專門學問的系統研究，厘定亞健康的概念，規範亞健康防治措施與評價體系，編寫系列教材培育人才，對於弘揚中醫藥學原創思維與原創優勢具有重要的現實意義，確是一項功在千秋的大事業，對衛生工作重點移向維護健康，重心移向廣大民眾，尤其是九億農民，從而大幅提高全民健康水平也有積極的作用。
圖書目錄
上篇 亞健康管理導論
第一章 亞健康管理概述
第一節 亞健康管理的提出與發展
第二節 亞健康管理的現代概念
第三節 亞健康管理的原則、分類與實施
一、亞健康管理的原則
二、亞健康管理的分類
三、亞健康管理的實施
第四節 亞健康管理的相關概念和理論
一、現代健康概念與亞健康
二、新的醫學模式
三、循證醫學
四、預防疾病觀
五、中醫與亞健康
六、健康教育
七、健康促進
八、社區衛生保健
九、亞健康管理產品研發
十、健康信息技術
第五節 亞健康管理的支撐體系
一、現代醫學科學技術體系
二、傳統中醫藥防病養身體系
三、社區醫療保健體系
四、教育與培訓體系
五、亞健康評估與干預體系
六、信息化管理服務體系
七、產品研發與套用體系
八、專屬性人才資源保障體系
第二章 亞健康管理的實踐模式與核心技術
第一節 亞健康管理的模式
一、理論模式
二、實施模式
第二節 亞健康管理的核心技術
一、健康狀態的檢測技術
二、亞健康狀態監測技術
三、亞健康評估與疾病風險預測、預警技術
四、信息技術
第三章 亞健康管理的主要內涵與意義
第一節 亞健康服務對象管理的內涵與實施工程
一、亞健康服務對象管理的內涵
二、亞健康服務對象管理實施工程
第二節 亞健康管理的目標人群
第三節 亞健康管理的主要措施
一、中醫特色干預
二、綜合干預策略
第四節 亞健康管理的積極意義
一、個體亞健康綜合干預管理的意義
二、群體亞健康管理的意義
中篇 亞健康管理基礎
第四章 亞健康服務機構的運作程式
第一節 籌備階段
一、決定機構的名稱、宗旨、資本、管理者責任範圍、機構地點
二、制定機構內部的組織管理規則
三、招聘人員與添置設備
第二節 開業登記注意事項
一、開辦機構條件
二、符合工商機構登記的條件
三、備齊相關法律檔案進行登記
四、申請開業登記必備的法律檔案
五、機構登記的法律效力
第三節 領取籌建許可證和營業執照
第四節 稅務登記
一、管理者應明白自己屬於何種納稅人
二、管理者應按照規定辦理稅務登記
三、開業稅務登記的審批
第五節 亞健康服務機構的運作
一、選擇合理的內部組織結構
二、選擇合適的人才
三、注意保持可持續發展
第五章 亞健康管理者必備的政策法律知識
第一節 學習和熟悉政策
第二節 處理好與政府及主管部門的關係
第二節 需要了解的相關法律
第四節 企業的法律屬性
一、企業是一個組織體
二、企業有其相應法律人格
三、企業是營利性的經濟組織
第五節 企業具有的權益
一、企業法律意義上的權利
二、企業法律意義上的義務
三、處理經濟糾紛的對策
第六章 亞健康管理者必備的財會知識
第一節 管理者學習財會知識的必要性
一、管理者學習財會知識是社會改革發展的需要
二、管理者學習財會知識是貫徹落實《會計法》的需要
三、管理者學習財會知識是提高經營管理水平的需要
四、管理者學習財會知識是加強內部管理的需要
五、管理者學習財會知識的途徑
第二節 財務管理對企業發展的作用
一、預測作用
二、控制作用
三、監督作用
四、資本運營
第三節 合理減稅
第四節 財務分析的意義
一、判斷企業的償債、營運、盈利能力及財務狀況和財務實力
二、評價和考核企業的經營業績，揭示財務活動中存在的問題
三、挖掘企業潛力，尋求提高經營管理水平和經濟效益的途徑
四、評價企業的發展趨勢
第五節 財務分析的內容
一、償債能力分析
二、營運能力分析
三、獲利能力分析
四、綜合財務分析
第六節 財務分析的方法
一、趨勢分析法
二、比率分析法
三、因素分析法
四、差額分析法
第七節 企業內部控制制度的重要性
一、建立內部控制制度的意義
二、內部控制制度的四要素
三、內部控制制度的構成
第八節 設立健全的財務機構
一、財務與會計併為一體的組織形式
二、財務與會計設定不同管理機構的組織形式
第七章 亞健康管理者必備的員工管理知識
第一節 招聘員工
第二節 了解員工
一、靜中觀察員工
二、動中考察員工
三、廣泛諮詢周圍民眾
四、比較鑑別員工
第三節 激勵員工
一、內部提拔人才
二、激勵員工方法
三、激勵員工原則
第四節 與員工溝通
一、讓員工及時做出反饋
二、因人而異採用不同語言
三、傾聽員工的發言
四、避免情緒化
五、給員工交流信息的自由
六、幽默是溝通的潤滑劑
第五節 用規章制度約束員工
第六節 員工授權管理
一、明確授權對象
二、對下屬的授權應當分工明確
三、不要對完成任務的方法提出要求
四、允許下屬參與授權的決策
五、使其他人知道授權已經發生
……
第八章 亞健康管理者必備的信息資源管理知識
第九章 亞健康企業的制度化管理
第十章 亞健康企業的文化建設
第十一章 亞健康企業的公關操作
第十二章 亞健康企業的危機管理
下篇 亞健康服務機構的設立及運營
第十三章 亞健康服務機構的設立及運營規範
第十四章 以門診部為基礎的亞健康服務機構的設立及運營案例
第十五章 以社區衛生服務中心為基礎的亞健康服務機構的設立及運營案例
第十六章 基於藥店模式的亞健康服務機構的設立及運營案例
主要參考文獻
……
