場史沿
1958年5月由廣東省直屬機關96名下放幹部建立的通什幹部農場。
同年9月，將海南黎族苗族自治州示範農場和潮星、潮墾、廣州青年等三個墾荒隊合併，改名為地方國營通什農場。
1958年，農場與公社合併，取消經濟核算，取消農場原定的各種規章制度，生產經營停滯不前。
1959年3月，從紅星公社分出，恢復農場建置。同年8月轉入農墾系統，稱為國營通什農場。1960年10月與初建成的保賢、昌套兩個國營農場合併，定名為國營暢好農場
1961年後，貫徹中共中央關於“調整、鞏固、充實、提高”的八字方針，農場實行“統一領導，分級管理，場、隊二級核算的經濟體制”及定額管理為主的計畫管理制度，職工個人實行計件工資制。在貫徹落實國務院《國營農場管理體制改革的規定》中，企業進行全面整頓，對初步建立起的經營管理制度進一步鞏固，實行“五定、五包、一獎”的生產責任制。同時貫徹“以膠為主，多種經營，以短養長”的經營方針，農場經濟得到較快的恢復。到1964年底，橡膠總面積達到591公頃，工農業總產值35.13萬元，全員勞動生產率460元/人。
1969年組建廣州軍區生產建設兵團，命名為第三師第一團。1974年兵團撤銷，恢復國營暢好農場原名，隸屬廣東省通什農墾局。
1984年底，橡膠總面積達到2295公頃，工農業生產總值1264.27萬元，全員勞動生產率為3125元/人，創歷史最高紀錄，經營盈利187.3萬元，上交國家純利潤186.9萬元。
1985年貫徹中央關於《國營農場繼續改革，實行聯產承包責任制，辦好職工家庭農場》的批示，大力興辦職工家庭農場，實行自籌資金，自主經營，自負盈虧的“三自型”管理體制。職工家庭農場在完成農場下達的指令性生產計畫後允許發展自營經濟，增加收入。
1988年起因種種原因，家庭農場停辦，恢復生產隊聯產承包責任制和聯產計酬的經營管理體制。在領導體制上推行場長(經理)任期目標負責制，明確黨委的領導核心作用。同時建立各級職工代表大會制，加強企業的民主管理。
1988年4月，海南建省後，由海南省農墾總局管轄。
2013年12月， 按照省委、省政府關於進一步深化海南農墾管理體制改革的重大決策部署，暢好農場作為市屬國有企業正式移交五指山市管理，108套公租房、1個文明生態連隊、10座基層公廁和1條通往農場8隊的鄉村公路等民生工程正式開工建設。
場情現狀
2000年末，農場土地總面積6116公頃，職工總數為2173人，下設6個作業區，31個生產隊。場辦中國小各一所，在校生906人，教職員工75人。場辦醫院為三級甲等醫院。全場房屋建築面積121631平方米，年產乾膠1868噸。熱帶水果龍眼、荔枝110公頃，年總產量33噸左右。2000年工農業總產值3061萬元，全員勞動生產率14086元/人。
