二維管理

縱向主要為對制定或設計好的體系或模式進行現實的推行，也就是常說的管理落地或者執行落地，這個維度更多的體現為管理的藝術性，趨於感性。 也就是說，縱向的管理落地所面臨的問題和橫向的管理設計並不一樣。 二維管理強調，現實中，管理主體必須同時做好縱向落地與橫向設計。

落地堂：

管理可分為兩個維度：縱向落地與橫向設計。

橫向主要為管理中體系化的制定與模式模型的設計等，這個維度更多的體現為管理的科學性和嚴密的邏輯性，趨於理性。

縱向主要為對制定或設計好的體系或模式進行現實的推行，也就是常說的管理落地或者執行落地，這個維度更多的體現為管理的藝術性，趨於感性。

比如企業制度，在制定製度時更需要理性，需要邏輯嚴密性，而一個科學的制度在現實推行中所遇到的阻力大多並不來自理性，而是感性，甚至是組織整體的人性問題。

也就是說，縱向的管理落地所面臨的問題和橫向的管理設計並不一樣。橫向的管理設計可以學習借鑑大量的科學管理理論和成功企業管理模式等；而縱向的管理落地卻恰恰需要更重視企業自身實際，根據現實情況進行培育、根植，一步步的推行落地。

二維管理強調，現實中，管理主體必須同時做好縱向落地與橫向設計。只有好的管理模式，不能推行落地容易走向形式主義；只有推行沒有設計也容易成為無頭蒼蠅，事倍功半。