二維產業鏈

二維產業鏈，長期以來，人們已經習慣於原料、初加工、終加工，然後到最終消費者的產品流轉過程來劃分的一維產業鏈，在這個一維產業鏈下，是以企業的形式參與產業鏈的構建，而創立企業是少數人的事，大多數人已經習慣於按別人要求做事，在這種情形下，趨勢是老闆的事，平台是老闆提供的，因此僅關注於執行的技巧，而團隊內部受金字塔結構的限制，很容易影響到團隊協作的效能（因為不可避免人與人的爭鬥），所以精力主要消耗在技術和人事爭鬥上，總認為趨勢、平台、團隊與自己很遙遠，要考慮也是老闆的事。

長期以來，人們已經習慣於原料、初加工、終加工，然後到最終消費者的產品流轉過程來劃分的一維產業鏈，在這個一維產業鏈下，是以企業的形式參與產業鏈的構建，而創立企業是少數人的事，大多數人已經習慣於按別人要求做事，在這種情形下，趨勢是老闆的事，平台是老闆提供的，因此僅關注於執行的技巧，而團隊內部受金字塔結構的限制，很容易影響到團隊協作的效能（因為不可避免人與人的爭鬥），所以精力主要消耗在技術和人事爭鬥上，總認為趨勢、平台、團隊與自己很遙遠，要考慮也是老闆的事。但事實上，即使在這樣的大環境下，員工如果能考慮好趨勢、平台、團隊三個條件，企業就能做得更成功，海爾推行內部市場鏈而取得巨大成功，不就是對“趨勢”這個條件具體套用的結果嗎？
我們已經悄然跨入了知識經濟時代，社會給我們提供了直接以人的能力協作完成目標、達成績效的過程來劃分另一維產業鏈的條件，這種協作已經在現實中普遍發生，只是沒有提到產業鏈的高度來考慮，一旦形成產品流轉產業鏈和能力協作產業鏈的二維產業鏈，每個人都必須要考慮好趨勢、平台、團隊三個條件（即必須要有老闆的心態，從經營自我開始，到能幫助更多人經營成功，自己就越成功），不斷地服務好優質客戶，並進行持續的能力提升，才能適應這個時代。
二維產業鏈即傳統的產品流轉產業鏈加上知識經濟下的能力協作產業鏈。在產品流轉產業鏈下的企業，由於受市場的波動，總是存在對企業內人才需求的高峰和低谷，為了降低這個巨大波動，由社會形成人才水庫，為企業提供服務，這樣就象二極體整流一樣，使企業對內部人才需求的波動大為減小，這個人才水庫就是績效助力行業，這個行業作為平台後，就會很快形成能力協作產業鏈，這個行業本身將成為“生活示範服務平台”的重要支柱，從而從機制上保障使每個人能享受明媚的陽光，健康、自由地生活。
在二維產業鏈下，將改變產品流轉產業鏈這樣一維產業鏈線性的狀態，而成為網狀的產業鏈結構，從而能最徹底促進生產力的提高。