事前控制

事前控制，是在企業的經濟活動進行之前，從價值管理的角度，進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預測控制和十劃( 預算)控制。 (Feed forward Control)系在實際活動前便訂定績效標準及偏差預警系統，在問題發生以前即進行控制程式以防患未來可能發生的困難為導向。

事前控制

在實施戰略之前，要設計好正確有效的戰略計畫，該計畫要得到企業高層領導人的批准後才能執行，其中有關重大的經營活動必須經過企業領導人的批准同意才能開始實施，他所批准的內容往往就成為考核經營活動績效的控制標準，這種控制多用於重大問題的控制，如任命重要的人員，重大契約的簽訂，購置大型設備等。

優點分析：①可防患於未然；②適用於一切領域中的所有工作；③不針對具體人員，不會造成心理衝突，易於被職工接受並付諸實施。

缺點分析：前提條件較多。大量準確可靠的信息；計畫行動過程清楚了解；計畫行動本身的客觀規律並要隨著行動的進展及時了解新情況和新問題。

注意事項：應該注意同事中控制和事後控制的區別。