內容提要
不會用魅力保衛權力不注重自己的形象，一味地讓員工適應自己/95控制不住自己的“情緒”承受“高處不勝寒”的孤獨，公私不分，親此疏彼，安置心腹，暴眺如雷，不了解情況就對員工橫加指責，跟下屬“老死不相往來”，主管太老實等於沒效率。老實的主管喜歡挑大樑，無論大事小情都要親自過問。他們事必躬親、兢兢業業，每天都早來晚走，而他的員工卻在悠閒地享受大好時光。
主管太老實等於缺手腕。老實人往往把規矩看得高於一切，他們從來都是按常理出牌。規矩對於他們來說就是不可觸犯的“天條”。員工在背後不稱呼他們“鐵面無私”，而是叫他們“老古董”。
主管太老實等於少威信。批評當然不是管人的最好辦法，但是，一個從不批評人的主管就會讓下屬覺得他沒有脾氣，好欺負；一個批評人不講技巧的主管也難以讓員工信服。
主管太老實等於失人心。優秀的領導，大多具有迷人的個人魅力和影響力，這種魅力比他的職位光環要重要很多。老實的主管迷信”有權力必然有魅力”，他們從來不承認：魅力遠勝於權力。
主管太老實等於泄士氣。拿破崙說過，不想當將軍的士兵不是好士兵。
在這裡，我要說，一個不會誇獎員工的主管不是好主管。優秀的主管會儘可能地去區別承認好的工作者，並給予每一個員工真誠的讚美。
主管太老實等於欠眼力。老實的主管喜歡感情用事，他們很容易就會被那些口才極佳的、善於煽動的、非常會自我表揚的應聘者迷惑住。對於這些只有感情沒有原則的主管來說，人們不會評價他們慈善，只會笑話他們沒有眼光。
用心管理是關鍵。很多主管充當的是督促者的角色，而不是引導者的角色。一個優秀的領導從來不會拿著無形的皮鞭在後面趕著下屬前進，而是站在他們前面引導。
作者簡介
水中魚，中文碩士。畢業後曾在大學任教，1994年下海，投身於文化事業，堅持從事文學刨作工作，曾任多家平面媒體專欄撰稿人。愛好旅遊、交友、讀書，在人生勵志與智慧啟迪方面深有研究，2003年8月出版《做人不要太老實》，簡體字版正版銷量突破20萬冊，榮登北京圖書大廈2003年度暢銷榜，並被引進到韓國和中國台灣、香港等地出版。水中魚在新浪網讀書頻道被網友稱為“老實人盟主”，他的人生信條為：“與人分享是一種快樂。”本書是水中魚與寫作夥伴兩年後回報熱心讀者的又一巨獻!
圖書目錄
第1章
主管太老實等於沒效率
捨本逐末
自己忙碌，員工清閒
做事不講輕重緩急
讓下屬盲目前進
認為速度就是一切
選錯了方向卻不知調整
不能讓下屬各盡其力
號令不明
不善於整合團隊
沒有讓智者盡其謀，勇者盡其力
只顧決策，不考慮執行
第2章
主管太老實等於缺手腕
凡事苛求完美
拿不準主意
不知道轉變思路
經常把問題複雜化
固執地按規矩辦事
不懂“就近原則”
總是背著地降低標準
不嚴格要求
亡羊補牢
企圖讓第一個人都滿意
盲目跟從
總是心存猜忌
說話不講究方式
把下屬的話當耳邊風
“炒魷魚”不講技巧
不能量才適用
責任劃分不明確
第3章
主管太老實等於少威信
被下屬牽著鼻子走
要求自己各方面都要比下屬強
害怕承擔壓力
喜歡指手畫腳
縱容下屬
過度關懷下屬
該紅臉時不紅臉
不會批評
沒有一點兒領導架子
把手下當手足
朝令夕改
氣量狹小
輕易承諾
第4章
主管太老實等於失人心
不會用魅力保衛權力
不注重自己的形象
一味地讓員工適應自己
控制不住自己的“情緒”
承受“高處不勝寒”的孤獨
公私不分
親此疏彼
安置心腹
暴跳如雷
不了解情況就對員工橫加指責
跟下屬“老死不相往來”
第5章
主管太老實等於泄士氣
不會誇獎員工
只表揚大家都欣賞的人
不尊重員工
不放權給部下
只知道施壓
不把成績惑送給下屬
認為團隊精神就是吃大鍋飯
薪酬給予不科學
不給員工危機感
不捨得歷練下屬
厚此薄彼
第6章
主管太老實等於欠眼力
不注重招聘技巧
根據第一印象錄用人
招聘之前不做計畫
只有感情，沒有原則
只求“完人”
以貌取人
僅僅依照簡歷而匆匆下結論
把學歷看得高於一切
缺乏自信或不信任員工
只從表象看人
不屑於吸收團隊中每位成員的優點
認為勤奮的員工就是好員工
用人時過分關注別人不能幹什麼
相信“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”
喜歡老實人，不容納個性
對“刺頭”實行一棍子打死戰略
用自己的標準衡量下屬
第7章
用心管理是關鍵
為夢想而奮鬥
分段實現目標
跟下屬借智慧
盡力而為，也要量力而行
把無用變為有用
善用逆反心理
以身試法
讓制度助你一臂之力
最重要的工作是修路而不是管人
遏制部下的惡性競爭
讓“白痴”變天才
運用“給糖哲學”
把精力用在薄弱環節上
壓迫不如激勵
賞罰分明
嚴於律己，寬以待人
以靜制動
大智若愚
讓下屬感到自己很重要
用人所長
既拉攏又震懾
給錯誤的員工一次機會
捕獲人心
多引導少禁止
在前面拉而不是在後面推
多用“柔軟”的手腕
