中馳房產有限公司
中馳房產有限公司計畫
（一）初步本土化
2009年5月，中馳房產有限公司中國公司正式獲取中馳房產代理有限公司品牌經營權，2010年3月在餘杭設立中馳房產有限公司總部正式開展運營。到2010年底，發展閒林、聞堰、蕭山三個加盟區域，並在淅江發展了第一批加盟店，標誌著中馳房產有限公司;品牌正式在中國市場上開展運營。期間公司完成了源自余杭總部的包括法律檔案體系、培訓教材體系、IT系統的全面漢化工作，並結合運營實際進行了初步本土化。
（二）戰略布點
與此同時，公司認真研究中國市場的發展狀況，確立了華北、華南、華東三個初期重點發展區域，並同步制訂了戰略進入北京、廣州、上海三個中心城市的戰略布點計畫，以充分發揮中心城市輻射效應。公司於2010年在宇杭設立自營區域；2010年成功授權廣州區域，與廣東珠江投資形成合作；2011年與上海新亞股份（今錦江國際集團）合資成立上海區域，公司控股51%。至此，公司戰略布點計畫完成，進入進一步鞏固發展階段。
（三）關鍵技能培養與鞏固
2010年以後，公司加強後台支持能力建設，研發了具有自主智慧財產權的適應中國市場的銷售信息管理系統（SIS），並從整體上完成了sis系統的兩次改版升級；在全國範圍內形成了完善的培訓、認證體系，累計完成10,000餘人次的培訓課程，體系內認證講是師幾十人；建立了全國專業委員會管理機制（全國市場委員會、全國IT委員會等），加強了對體系運營的全局決策能力；定期組織開展全國範圍內的經驗共享、互動交流與合作活動，包括區域運營交流會、單店授權研討會等，建立健全了全國體系內的經驗總結與共享機制；此外，公司基於22個區域100餘家單店的管理、運營經驗，對法律檔案體系進行了多次修訂和完善。到2011年底，公司形成了適應中國國情的完整的授權、支持、管理、以及盈利能力。
隨著品牌效應的日益彰顯，以及體系支持能力的不斷完善，各區域發展速度明顯提升，ZCFC品牌在各區域的市場份額占有率迅速提升。ZCFC品牌在30%以上已開展運營的市場中處於市場份額的絕對領先地位，包括寧波、鄭州、廈門、杭州等區域，在90%以上已開展運營的市場上進入市場前十名，並且ZCFC品牌成為為數不多的在全國範圍內迅速擴張的品牌之一，競爭優勢彰顯。
（四）試點開展衍生服務
在基礎特許經營業務穩步發展的同時，公司於2011年著手試點開展金融及其它衍生服務。2010年2月在餘杭正式成立了按揭服務中心（MMC），與銀行、保險公司、評估機構等合作，基於體系內加盟店二手房交易資源，開展包括按揭代辦、過戶、擔保等在內的衍生服務。至2011年底，上海MMC中心累計代辦二手房按揭貸款6億元人民幣，涉及住宅、寫字樓、商鋪等各種類型物業，形成了規範的MMC業務開展流程及完整的組織管理機制。
（五）引入戰略投資者
2012年起，公司進入新一輪跨越式發展階段。2012年初，公司開始積極籌備引入戰略投資者，實施公司整體的大規模戰略擴張，進一步鞏固、完善企業核心競爭力，在中國房地產經紀行業迅猛發展的市場機會下，為21世紀中國不動產的騰飛做好準備。2013年12月，全球最著名的投資機構——高盛集團（Glodman Sachs）簽約投資中馳房產代理有限公司。2013年10月，中馳房產代理有限公司獲得最有潛力公司的風險投資5200萬美元,這也是目前中國房地產經紀行業獲得的最大一筆國際私募融資。
