歷程
1997-推出國內首家全國性專業招聘網站 ChinaHr，開啟中國網路招聘時代。
2000-在業內首次提供面向上萬求職者規模進行定製的校園招聘綜合解決方案。
-在“21世紀首屆中國百佳品牌網站”評選中被評為“中國最佳人才網站”。
2002-入選第三屆全國人力資源大會“2002年度十大HR機構”。
2003-被專業網站研究機構iResearch評為“中國最具知名度專業招聘網站”。
-榮獲“中國最具價值商業網站100強”。
-舉辦第一屆“中國大學生最佳僱主品牌調查”，至今已成為中國起步最早、規模最大、持續時間最長的專業調研之一。
2004-蟬聯“2004年度中國最具價值商業網站100強”。
2005-邁向國際化, 向全球客戶提供 ChinaHR招聘產品
-連續獲得多項殊榮，包括“Recruitment Firm of the Year, China”、“2005中國商業網站100強”、“最佳招聘機構獎”、“2005年度中國十佳HR機構”、“2005企業進步獎”等。
2006-成為中央電視台《贏在中國》欄目戰略合作夥伴和唯一指定報名海選網站。
-獲得2006年中國網際網路大會評選的“運營創新獎”。
-在“2006第二屆中國之獵論壇”上獲得“最受中國企業HR讚賞的十佳獵頭機構”獎。
-入選中國網際網路協會“人才招聘Brand50”。
2007-推出業內領先的智慧型職位搜尋引擎。
-獲得《世界管理評論》2006-2007年度評選的“大中華區最佳招聘機構”稱號。
2008-獲得由《第一財經》頒布的“最佳企業公民獎”。
2009-向中國客戶發布全球招聘產品。
-在中國軟體測評中心發布的《2009年網站個人信息保護測評報告》中，中華英才網在招聘網站類信息安全綜合排名第一。
-當選2009年中國傳媒投資年會“中國最具投資價值媒體”，榮獲“2009年中國人力資源傑出貢獻獎”、“2009年中國信息產業年會人力資源貢獻獎”。
2010-榮獲“2010年大學生至愛招聘類網站品牌”稱號、“人才招聘特色實踐獎”。
-攜手WWF“地球一小時”系列廣告創意在第十七屆中國國際廣告節中獲得中國廣告業互動領域最高級別的權威獎項之一“2010中國互動網路廣告創意獎”銅獎及三項優秀獎。
2011-再次榮獲“招聘類網站大學生至愛品牌獎”。
-中國扶貧基金授予中華英才網“2011年度公益愛心獎”。
-榮獲“亞太最佳提升本土人力資源服務機構”、“2011年中國能源集團500強人才招聘最佳平台”等殊榮。
- 4月，時任中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習近平視察“新安人才網— ChinaHR合肥分公司”並對我們所取得的成就加以肯定。
2012年3月27日，愛爾蘭高級政府部長Richard Bruton視察中華英才網中國總部,並祝賀中華英才網成功進駐全國170城市。
2013-成為全球增長最快的網路招聘公司尚龍集團（Saongroup）全球招聘服務網路成員。
2014年7月初，獲得2.5億元人民幣注資。這是繼2005年獲得5000萬美金投資之後，中華英才網獲得的又一筆大額投資。
2015年5月8日58同城宣布併購中華英才網。
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合作夥伴
Monster
Monster是全球領先的網上招聘供應商，也是全球最大的招聘服務供應商，提供由招聘代理、線上招聘、獵頭服務和招聘黃頁廣告四項構成的全方位的全球招聘解決方案。2005年4月19 日，Monster 以5000萬美金收購中華英才網 40% 的股份，並向中華英才網注入了先進的網路招聘服務理念、產品技術和管理方法。獲得 Monster 的戰略投資之後，中華英才網成為 Monster 在中國的代言人，其背後是復蓋全球的人才資源庫和人力資源服務網路。
關於Monster
Monster Worldwide(紐交所代碼：MWW)，在過去十多年中始終是全球主要的線上招聘服務公司，它致力於激勵人們改善生活。Monster的服務遍布北美、歐洲和亞洲各地的關鍵市場，為企業提供合適的候選人並為求職者提供個性化的職業指導。通過線上媒體站點和服務，Monster公司為廣告客戶提供了廣泛精準的定向客群。
Monster 作為全球最早、規模最大的招聘網站，在50多個國家和地區設立了分支機構，員工總數超過6,500名。 Monster Worldwide公司是標準普爾500指數的成員。
新浪
新浪是一家服務於中國及全球華人社群的領先線上媒體及增值資訊服務提供商，註冊用戶超過一億。新浪擁有多家地區性網站，以服務大中華地區與海外華人為己任，是中國最具知名度的網際網路品牌。
2005年5月19日，新浪將與中華英才網正式宣布雙方達成戰略合作關係，共建招聘頻道。通過強強聯合、優勢互補，結成行業領先的戰略聯盟，雙方在各自的業務領域都將有顯著的提升，完成從“領先”到“絕對領先”的飛躍。
SinoFriendsSinoFriends Inc.中國交友中心公司是一家中國領先的線上與移動擇偶服務運營商。他們致力於通過旗下網站為中國大陸、台灣、香港、澳門以及世界其它國家或地區的單身中國人提供專業線上擇偶服務。作為國內專業線上擇偶服務領域的第一品牌，中國交友中心在過去的六年中已經幫助成千上萬中國的單身人士建立了聯繫。這些單身人士中因此而發展長期穩定的戀愛關係，並且步入婚姻殿堂的例子不勝枚舉。
升級相關
“全平台升級”
中華英才網2012年一項調研顯示，20%的職位超過半年才能招到適合人才，而有23%的求職者需要超過半年的時間才能找到適合的工作。
長久以來，由於無法成功應對網際網路高速發展帶來的海量信息增長，整個招聘行業陷入招聘和求職效率低下的尷尬局面。行業專家指出，對於招聘行業來說，實現職位和求職者高效精準的匹配是這個行業的核心價值訴求，要在這個領域取得進一步突破，必須通過網際網路技術創新。
2012年7月9日北京-Monster全球招聘網站成員，中國領先的招聘網站中華英才網宣布成功進行全平台升級，正式成為Monster平台。隨著本次全平台升級，中華英才網將分階段推出全球領先的Monster技術及以這些技術為基礎的相關產品中文版。
中華英才網完成全平台升級後，將完全由全球領先的Monster技術支撐，這同時也標誌著中華英才網成為技術型網路招聘服務平台。通過Monster 6sense語義搜尋專利技術（Monster 6sense Semantic Search Technology），行為定向技術（Behavioral Targeting Technology）和雲計算技術(Cloud Computing Technology)，我們將為企業和求職者提供“高效精準”的用戶體驗。
升級特點
· 先進的僱主品牌建設產品，包括品牌職位廣告、視頻和公司簡介等
· 鎖定本地、區域及全國職位定向推送招聘廣告
· 採用新工具實現高效篩選求職者以提高人才挖掘的效率
· 豐富的資源，包括提供優質的內容、諮詢和線上培訓支持等，最佳化企業用戶使用體驗
· 最佳化求職者體驗，包括通過經過改進的職位申請流程，提高求職滿意度及轉換率，
· 職業建議中心提供簡歷與面試技巧、求職策略等建議
· 一流的僱主自助式電子商務購買功能
招聘平台
升級後的中華英才網，完全由全球領先的Monster技術支撐，以高效精準的用戶體驗為核心研發理念，由此開始，中華英才網將陸續推出高效招聘解決方案。包括：
行為定向廣告（Behavioral Targeting Advertising）
全球職位發布
超級簡歷搜尋（Power Resume Search）
這些高效能的招聘解決方案，可以準確滿足企業招聘需求，通過強大的技術能力實現企業對更好的人才精準搜尋，快速篩選，高效招聘。
兼容Monster
作為全球最大的線上招聘網站，Monster的招聘網路復蓋了全球超過55個國家和地區，並不斷致力於通過技術創新實現職位和求職者高效精準的匹配。Monster一直引領先進技術的開發和套用，率先將行為定向技術等最先進的網路技術套用於網路招聘行業。
完成全平台升級後，中華英才網將銜接Monster全球招聘網路。中國企業可以通過中華英才網的全球職位發布，自主操作向Monster所復蓋的歐美各國即時發布職位，招聘英才，真正做到足不出戶，盡攬天下英才。
同時，企業也可以通過中華英才網的全球招聘服務，復蓋Monster全球55個國家和地區的招聘網路，精準有效的進行全球招聘。
由全球55個國家（地區）領先的網路招聘平台共同組成了“Monster全球招聘網路”（Monster Worldwide）
歐洲國家：英國 奧地利 比利時 土耳其 丹麥 法國 德國 芬蘭 匈牙利 愛爾蘭 義大利 希臘 荷蘭 挪威 波蘭 西班牙 盧森堡 瑞典 瑞士 俄羅斯聯邦 捷克共和國 斯洛伐克
北美洲國家：美國 加拿大 墨西哥
南美洲國家：阿根廷 玻利維亞 巴西 哥倫比亞 智利 巴拉圭 秘魯 厄瓜多 烏拉圭
中東地區國家：巴林 約旦 科威特 黎巴嫩 阿拉伯聯合酋長國 阿曼卡 塔爾 沙烏地阿拉伯 阿曼卡 塔爾 沙烏地阿拉伯
亞太地區國家：中國 中國香港 印度 韓國 馬來西亞 菲律賓 泰國 越南 印度尼西亞 澳大利亞 新加坡
防騙提醒
一般求職過程，招聘企業是不會收取任何費用的。所以遇到以任何名義收費的，基本都是騙子企業。日前，還有一些以十字繡外包，筆件組裝為名的兼職工作，讓求職者可以在家完成，其實也是騙錢的，在收取保證金等一些費用後，最後會以各種名義說做的不好，不予結算付費。這些都是求職者需要警惕和留心的。
相關事件
中華英才網用燈光寫情詩告白用戶
3月18日夜間，北京各大地標建築上驚現一首用燈光投影而成的情詩，就在大家紛紛猜測是哪位深情的土豪如此大手筆的表白時，3月19日夜間，投影再次出現，出來揭曉謎底的是中國老牌線上招聘網站中華英才網，原來這是線上招聘平台對中國求職者的大膽示愛之舉。
內部紛爭
員工抗議與高管兩度談判
2013年1月29日，中華英才網第二次被出售前的裁員開始。北京總部約50%員工被裁，並拿到了(N+3)*月薪的離職補償。晚上，沒有拿到補償的200多名在職員工發起抗議，公司總部海航實業大廈的13層被占領，公司CEO羅秉泉和母公司Monster派來的高管被"困"其中。北京建外派出所的民警到現場維持秩序。
將近10個小時的對峙和談判後，Monster CEO賽爾·伊安努茲(Sal·Iannuzzi)最終在臨時電話會議中提出了建議性質的解決方案:有條件地向在職員工提供等同於離職員工的補償金。但這一方案的最終能否落實，還有待至今未露面的神秘收購方與Monster在24小時後最終敲定。
這是一個不眠夜。2008年被收購後一直低調沉默的中華英才網，終於在二次出售前被撕開了一道口子。這道口子，為外界觀察中華英才網的沒落，提供了一些可供研究的細節。
新浪科技全程獨家追蹤中華英才網裁員始末:
抗議員工在13層走道等待CEO的出現被"困"的CEO
2013年1月29日晚間7點左右，海航實業大廈13層，中華英才網總部，公司CEO羅秉泉(英文名ED)在沉默了約四個小時後，打開了自己的辦公室門。羅秉泉看上去大概40歲，略顯老態的他在兩個魁梧大漢的"護送"下來到12層的會議室與員工談判。滿樓道的員工在騷動中給他讓出了一條路，期間還能聽見有人對羅發出"膽小鬼，要什麼保鏢啊"之類的嗆聲。
就在上午10點左右，中華英才網宣布執行公司出售前的裁員計畫。包括銷售、技術、人資和財務在內的約200多人被裁，並拿到了(N+3)*月薪的離職補償(孕婦額外補償24個月薪資)，裁員比例在54%左右。根據員工們的介紹，公司總監、總經理級別的管理層基本全部被裁。裁員宣布前，很多銷售還在打電話催客戶的年底結款。
讓人意外的是，由於離職賠償方案相對豐厚，被裁員工反而成了被羨慕的一方，200多名在職員工發起了集體抗議。
"被裁掉的人高高興興拿著賠償金離職了，而我們呢?"--不止一位員工表達了這樣的不滿。在公布裁員決定時，管理層以收購協定限制為由沒有公布收購方的信息，也沒有提留任員工的補償方案，"唯一告訴我們的就是，沒有被裁的繼續工作"。客服部一位殷姓的經理這樣說道。她25人左右的客服部當天被裁掉了一半。
下午兩點左右，這些員工開始在13層聚集，希望向羅秉泉和Monster派來執行裁員事宜的高管"討一個說法"。13層的過道被圍得水泄不通，而羅秉泉和Monster方面的兩位高管各自"躲"進了辦公室。接下來的四五個小時，是雙方的僵持。期間，北京建外派出所的民警出現在現場維持秩序。
而羅秉泉走出辦公室，意味著有重新談判的希望。
談判會議
抗議員工與羅秉泉一起，與Monster CEO舉行越洋會議兩個談判會議
2013年1月29日晚，中華英才網的員工參加了兩個談判會議:一個是與CEO羅秉泉的談判會議，一個是與Monster CEO賽爾·伊安努茲(Sal·Iannuzzi)的越洋電話會議。
晚上8點左右，羅秉泉和十多位員工代表就賠償方案進行溝通。2008年Monster收購中華英才網時，羅秉泉就已在公司任職。因為是美籍香港人，羅的國語並不標準，所幸的是還不至於造成溝通障礙。
在大約半小時的談判中，員工要求羅公布收購方信息，並提出對在職員工的補償方案。羅秉泉仍舊以收購協定約束為由，未披露收購方是誰。根據他的說法，中華英才網與收購方在上星期六簽署了收購協定。收購最終能否完成，需視協定中的附加條款完成情況。根據協定，收購的截止日期是1月31日，收購後Monster仍將保持中華英才網的一小部分股份。也就是說，如果中華英才網在31日前不能做到協定中的規定，收購將宣告失敗。
問題是，羅秉泉並沒有披露收購協定的條款內容。作為裁員的執行方而非決策方，羅秉泉也沒有權力答應員工提出的任何賠償要求。在全體員工的施壓下，羅最終答應向Monster CEO賽爾·伊安努茲打去越洋電話，與員工舉行電話會議商討解決方案。當時，美國東部時間應該是早上8點左右。
於是，賽爾·伊安努茲的聲音出現在中華英才網的12層會議室里。也許是考慮到通話效果，他特意將語速放的很慢，音調也一直很平緩。CEO羅秉泉自動充當了電話會議的翻譯。在了解了員工的訴求後，賽爾給出了承諾:中華英才網被收購後，如果現任員工在2013年內被收購方辭退，將可以得到與此次裁員相等的賠償。此外，他還許諾在這月給每個員工一個月的額外薪資作為補償。
對於賽爾來說，這可能是一個很大方的妥協，以致於他在聽到員工反對聲音的時候表示難以理解。但在員工看來，2013年太遠，爭取權益只爭朝夕。他們再次明確自己的訴求:馬上對在職員工實施與離職員工相同的補償方案，此外，員工自主決定是否與收購方續簽契約。
賽爾顯然不會接受這一要求，因為這意味著，Monster不僅要額外多出一筆不菲的賠償費用，員工還很有可能流失殆盡。
談判陷入了僵局。
晚上10點20分左右，員工給出了折中建議:賠償方案不變，但員工承諾在2013年內不主動離職。賽爾最終表示願意考慮這一建議，但需要24小時的時間做出最後答覆，並要求員工在未來24小時內不再對外界談論此事。
深夜11點多，這一越洋會議終於結束，200多位員工陸續離開辦公室，喧囂了一天的中華英才網總部逐漸歸於沉寂。
生死收購
2008年10月，美國線上招聘巨頭Monster以1.7億美元現金收購中華英才網剩餘55%的股份，使後者成為其全資子公司。按照2007年的全年營收規模排位，中華英才網是當時的行業第二，第一名為前程無憂、第三名為智聯招聘。
根據網際網路數據研究機構Hitwise的報告，如今中華英才網的周訪問量已跌出行業前十。2008年，Monster披露的中華英才網虧損額達1.75億元。根據i美股的報導，2012年三季度，Monster財報中計入的來自中華英才網的虧損則達到了2.3億美元。競爭對手前程無憂自2004年上市後一直處於盈利狀態。智聯招聘也在2011年成功扭虧為盈。
在員工看來，推廣上的保守、網站系統盲目國際化和高管管理的無能是中華英才網被收購以來"每況愈下"的根源。一位工齡長達5年的金姓銷售員工表示，被收購後的中華英才網在推廣上過於保守，而上年更是幾乎完全未投放廣告。"如果推廣上不那樣，我們的情況應該會好很多。"
"我們虧損不是因為員工業績不好，而是因為公司花了太多錢去僱傭高管，如今這些高管都拿著補償走了。"在中華英才網，員工對管理層的不滿也在昨晚全面爆發。據了解，公司總監、總經理級別的管理層基本全部離職並拿到了補償，當晚現場所能見到的管理層除了羅秉泉外，還有北京分公司的總經理Judy.在談判中，氣憤的員工有時候會打斷羅秉泉的發言，以致於羅不得不要求員工注意禮儀舉止。
而上年7月的一次平台升級，讓員工對母公司Monster的決策和中華英才網管理層的不滿達到了頂峰。當時中華英才網引進了Monster的三項技術，將自身平台"Monster化"。一位梁姓技術人員表示，所謂的平台升級就是將Monster的線上招聘系統套用過來，全然不顧中國市場的用戶習慣。例如，升級後的平台將字型大小沿用了Monster系統默認的英文字母大小，而在同等字型下，中文往往因為複雜的筆畫數比英文更難辨認。"很多客戶看那個字都要吃力死了，銷售也來跟我們抱怨說這個系統完全沒法用。"
這一說法得到了銷售部員工的證實。不少員工表示，7月平台升級後的客戶流失率大增。一位銷售部員工給出了華北區的銷售數字對比。7月前，華北區的月銷售額在600萬左右，而升級後僅為100萬左右。12層的公告欄上還貼著公司年底促銷的公告，原價8000多的服務包優惠到了1000元，"就算是這么低的折扣也賣不出去，因為客戶說我們的系統太難用了。"一位男銷售人員如是說。
種種的過往和現實，讓員工們感到無望。在昨晚的抗議上，甚至有員工喊出了"中華英才網如今等同於垃圾"的言辭。
而羅秉泉也不得不承認公司的困境。他在談判中明確表示，如果1月31日本次收購無法完成，中華英才網已經沒有能力維持現一季度的運營。在與員工的談判中，賽爾也表示，如果員工不接受他最先給出的補償方案，Monster只能選擇關閉中華英才網業務。
對於中華英才網來說，這無疑是一次關係生死的收購。但這一生死收購的收購方是誰，至今仍然是個謎。29日晚的北京，濃濃霧靄還未散盡，中華英才網200多員工的抗議結果，也還需要20多個小時後才能看清。
2013年2月5日，愛爾蘭尚龍集團(Saongroup)宣布收購中華英才網大部分股權，Monster僅保留10%。
