![徐新[中華英才網的初始投資者和董事會主席]](/img/e/517/nBnauM3X4ADMycDMwMTO2gTN1QTMzUTN0ITNzQTNwAzMwIzLzkzL4AzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "徐新[中華英才網的初始投資者和董事會主席]")
個人簡介
徐新徐新女士，中華英才網的初始投資者和董事會主席，中國風險投資協會理事會理事，中國最優秀的風險投資家之一。擁有在中國10年以上的風險投資經驗。
被美國《商業周刊》雜誌評為“亞洲25位最具影響力的人”——即“亞洲之星”獎；被《投資與合作》雜誌評選為中國最具影響力的十大風險投資家之一。
徐新領導中華英才網，從最初的55名員工成長為今天擁有1000餘名員工和12家分公司的全國著名招聘企業。全球最大的網路招聘集團美國Monster，於2005年初投資5,000萬美元購買了中華英才網的40%的股份。
職業生涯
徐新1988年南京大學外語系畢業，就職於中國銀行總行的營業部，不到一年當選三八紅旗手，不久被提升為副科長。考上英國註冊會計師之後，進普華會計師事務所工作；三年後進入百富勤從事直接投資工作；後進入霸菱投資集團任霸菱投資香港公司合伙人、執行董事。曾投資網易、中華英才網和掌中萬維等企業，是一位知名的實力派風險投資人。Kathy Xu擁有在中國10年的私募資產和風險投資的經驗。其中，作為中國權威的網路招聘公司之一---中華英才網的初始投資者和董事會主席，Kathy領導該公司從最初的5名員工成長為今天擁有500多人和11家分公司的全國性著名招聘企業。全球最大的網路招聘集團美國onster2005年初投資5000萬美元購買了中華英才網的40%的股份。
曾任霸凌投資(亞洲)公司的中國區董事和總經理。自1998年初加入霸凌投資以來，她一直負責在中國大陸的投資活動；以6800萬美元的資本獲得了1.21億美元的現金回報和4100萬美元的資本收益；
實現高達61%投資回報率或4倍於投資額的收益回報，總投資回報率達95%或2.4倍於投資額的收益回報；同時擁有豐富的董事管理經驗，擔任多家上市公司的董事；成立了霸凌中國投資團隊並在中國擁有豐富的業務資源。
投資經歷
投資網易
1999年，徐新相信丁磊能把公司做大，就向網易公司注入500萬美金風險投資;2000年，網易在納斯達克上市，18個月融得1.15億美元巨資，徐新最初的投資是5美元一股，網易在納市最高值達到每股30多美元，徐新卻並沒有套現。但隨後全球網際網路出現泡沫危機，股市狂跌，網易的股票最低時跌到每股不到1美元。
那時徐新是原巴林銀行旗下的霸菱投資集團中國區董事總經理，如此慘重的虧損讓霸菱的股東們對這個女人很不滿，但她頂住了壓力，並耐心等待。隨著市場的好轉，網易在納市逐漸有了優異的表現，2004年，徐新套現，為股東們帶來了800%的收益。
業界注意到，不論是此前投資娃哈哈，還是後來投資中華英才網，徐新都表現出了女性領導者身上所特有的耐心，而上天似乎也更青睞這個有耐心的女人，當然，這也得益於她在風投行業磨礪多年所具備的"殺手"般的直覺和敏銳。
投資京東
2005年，徐新離開霸菱投資，創辦今日資本集團，並於次年把新公司搬到大上海。此後，徐新仍一直專注於自己擅長的網際網路、零售和消費品等行業，即使在始於2008年的金融危機影響下，今日資本仍未盲目擴大投資範圍，女性特有的謹慎和耐心仍然使徐新在2009年看好網際網路行業。去年年初，今日資本牽頭其他投資者向3C零售網站京東商城投資2100萬美元，這已經是京東商城來自今日資本的第二筆融資。
個人榮譽
榮獲《商業周刊》2004年度“亞洲25位最具影響力的人”---即“亞洲之星”獎；
《商業周刊》、《財富(福布斯)》、《經濟學家》以及路透社等著名雜誌曾對其進行過專欄報導；
榮獲中國銀行1989年度“最傑出女員工”稱號；
擔任“中國風險資本協會”理事；
曾歷任香港百富勤直接投資公司的經理、香港普華永道的高級審計師以及中國銀行總部經理。
2010年11月5日，“創新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經理世界年會在北京隆重舉行，徐新榮膺“十年投資人”。
2014年12月29日，在福布斯中文版推出中國最佳創投人榜單中，徐新獲得第二。
人物評價
娃娃臉上，掛著燦爛的笑，她就是徐新。她眼光獨到，判斷敏銳，讓十多家名不見經傳的小企業，一飛沖天。其中三位創業者還進入了福布斯富豪榜前一百名。
29歲的丁磊執著於網際網路，徐新交給他500萬美元，於是有了三大入口網站之一的網易。類似的案例還有永和豆漿、中華英才網。沒有她的慧眼，就沒有這些熟悉的名字。
直覺敏銳
風險投資這個圈子，是男人的天下。入行11年，徐新越發自信，放言要創中國第一VC品牌。身為今日資本集團的總裁，她掌控著20億元人民幣的資金。這些資金大多來自歐美政府和企業，可老外們卻全權交給她打理，這在風險投資界頗為罕見。一問原因：外國投資者相信，這箇中國女人有一雙慧眼。
和同行相比，徐新常常是“溫柔一刀”，笑傲投資場。女人的直覺，就是她與生俱來的殺手鐧。回顧起來，她1995年參與了對娃哈哈的投資，當時中國還沒人喝瓶裝水，直覺告訴她，這個行業肯定有戲，所以她和團隊決定投資；4年後，她遇到丁磊，丁磊的自信，深深吸引了她，加上丁磊對商業的敏感和專注，於是徐新“下注”500萬美元；這兩家企業的市值先後超過了10億美元。再後來，就是中華英才網，徐新投資後從最初不過五個員工到現在公司身價超過12億人民幣，網站的日瀏覽量達到1500萬。
選人獨到
有了這么多經典案例，徐新的名氣不脛而走。每個禮拜，都有各式各樣的人，帶著千奇百怪的創業想法找到她。可投是不投，還得判斷。
她選人的獨門秘技是：第一，看創業者的頭腦，有沒有對生意的直覺。比如丁磊，他第一個進入簡訊業務，第一個開發網路遊戲。別人看不到的商機他能看到，別人放棄了他能堅持，別人都跟進他能退出。第二，業績，徐新一般只投行業前五名，中國競爭這么激烈，能做到前五名，肯定有獨到之處。第三，帶隊伍的能力，創業者會不會管人。很多公司規模到了100人，就管理不下去，創業者反倒成了瓶頸。為了考察這一點，徐新喜歡觀察他的副手，如果副手能力很強，而且跟隨他很多年，說明這個人的領導力不錯。第四，激情不能少，具有永不放棄的性格；第五，創業者的品格應該是公開、透明、誠實可靠，這一點不能忽略。
關注創業
“創業非常艱辛，失敗是必然的，成功是偶然的。在美國矽谷，100萬個創業想法，只有6個能成功上市。”徐新如是說。根據她的經驗，不少人選擇創業，可能是一時衝動，可能想賺錢改善生活。但成功的人，往往都非常熱愛他的事業，一心想把事業做大。沒有事業心，創業者很難堅持，也難以感染團隊。徐新認為如果老闆只想著賺點錢，團隊也是短期考慮，賺一票就走。他們的行為方式就變了，不會有長期發展的胸懷，可能連遊戲規則也不遵守了。所以單純為賺錢，還不如去炒房產、賣保險。
不過，現實卻是，越來越多的中國人想創業。有人甚至預測說，中國有1億人想創業。不過，徐新認為，想創業的不外乎3類人。
第一類是跨國公司中國區的CEO、總經理，可能會自立門戶出來創業。從簡歷看，他們都是頂呱呱的，善於建立公司制度和文化，擁有專業精神，而且很會融資。但他們缺點也很明顯，過去是海外公司的中國總經理，拿著30萬到50萬美元的年薪。出來創業，他們依然給自己開高工資，比如30萬美元。可這樣一來，就為公司設立了標尺，於是財務長的年薪20萬美元，銷售總監18萬美元於是，公司的成本高得不得了，毫無競爭優勢。另一方面，這些CEO是走格子的人，而不是畫格子的人。他們被訓練去執行總部的戰略，卻不習慣自己尋找商機。徐新認為聰明的創業者是扔掉包袱，劃著名小舢板出海，能活下來，再慢慢壯大。
第二類是“海歸”派，成功者不少。他們把美國的模式複製到中國，進行創業。由於華爾街的投資者喜歡會說英語的人，這些“海歸”深得青睞。在網際網路行業，誰拿到融資，就能養活自己，大打廣告，名氣就出來了，成功就不遠了。但他們的劣勢同樣明顯，太年輕，管理經驗不足，而且喜歡見好就收，徐新的評價是“在外國待過，見識過上層生活。別人出好價錢，他們就把公司賣了，然後去享受生活”。
第三類是本土派，數量最多，對市場的直覺好，而且非常勤儉節約，生命力強。可惜不會講英語，不會與董事會打交道，而且特別喜歡多元化，不夠專注。但徐新關注的恰恰是本土企業家，中國有那么多中小企業，上市太小，從銀行又借不到錢，發展又很迅速，這就是徐新眼裡的投資對象。今天的小企業，很可能就是明天的大公司。
不過，最讓她放心不下的，就是多元化的問題。她發現很多企業家喜歡同時做很多件事，橫跨多個領域，可能是覺得每年30%的成長速度不過癮，要100%的增長才過癮，但她堅信，不管你多么聰明多么能幹，同時做三件事，不可能都做到第一。於是，為了避免創業者多元化，她想了一些辦法，比如，投資者必須把50%的身家財產放在這一個公司里，而且只能投入一個行業，讓他把所有的雞蛋都放在一個籃子裡。
關注發展
從中國的快速發展中，徐新看到了兩大趨勢。首先是中等收入階層在崛起。按照她的理解，中等收入階層有了錢，就要改變自己的生活方式。比如老婆懶得煮飯，家裡就備有速凍湯圓，於是速凍食品就起來了。不想擠公交，就去買輛車，汽車行業就起來了……總之，為中等收入階層服務的領域，都是潛力行業：消費、零售、醫藥、教育、旅遊、網際網路，都值得投資。另一個趨勢是，中國在從中國製造走向中國創造。中國產品的品質會越來越好，所以製造業和物流充滿商機。
一方面，中國充滿商機，有不少等待開發的市場；但另一方面，市場前景大，不等於就能賺到錢。必須把市場變成用戶，找到盈利模式才行，這需要反覆嘗試。可惜亞洲的文化不太能容忍失敗。很多優秀的人才就是因為怕失敗，所以一直為別人打工。最近，她率領中華英才網拿出1000萬元，交給央視“贏在中國”創業大賽。她感慨道，“社會太需要創業精神了，就當我們為獲勝者提供一筆創業資本。”
徐新認為上海的人才素質高、精明，可是最優秀的學生都跑到外企和政府去了。相比之下，廣東的創業氛圍最濃。不過上海的投資環境比較透明，人也講規矩，談判的時候很艱辛，一點一滴地摳，但談完了就嚴格執行。
激情仍在
和激情萬丈的創業者相比，徐新的激情不比他們少。偌大一個總裁，每天早上七點鐵定起床，晚上不忙到十二點絕不睡覺。就連星期天，還惦記著工作，常常忍不住往公司跑。
徐新是爽快人。別的風險投資為了降低風險，一次投一點錢。徐新可不這樣，她要“水放足”，把錢給夠，例如有家公司問她要500萬元，她給1100萬元。起點不同，結果就不同。資金本身就是門檻，有足夠的錢，就能比別的企業跑得更快。同時，她喜歡占小股份，通常20%至30%，把大股份留給創業者。只有這樣，創業者才會全身心投入。
對她來說，最大的樂趣還是和企業家聊天。她總在思考，好的企業的老總的過人之處，結果，別人花二三十年總結下來的經驗，她三四個月就學會了。
如今，徐新的先生正在第二次創業，徐新也兼任著中華英才網董事長的職務，兩個人都忙得連軸轉，一周只能見一面。
體嘗著創業的艱辛，她也憧憬著未來：“在歐美，大的行業都被大企業占領了。中國才剛剛開始，現在很多行業還處在跑馬圈地的時代，這時候大家的機會是一樣的，是創業的好時機。我希望更多的民族品牌崛起，我管理的今日資本專門給中國企業投資，再加上我的經驗，肯定能幫扶更多的人，再創造一批十億美元的大企業。”
