中核房地產開發公司作為中央國有企業，成立以來，伴隨著國家經濟體制改革，經歷了三個重要的歷史階段。
第一階段是1994年至1999年。此一階段，中核房地產開發公司隸屬於中國核工業總公司，主要是執行計畫經濟體制下開發利用核系統內部土地資源，承擔總公司安排的有關基本建設項目的建設任務。在此過程中，公司先後在北京、廣州、深圳、青島、四川等地承建和開發了一批建設項目，建築規模達25萬平方米，項目總投資達到 2.9 億元。
第二階段是1999年至2012。1999年，中國核工業總公司進行機構調整，中核房地產開發公司正式劃歸成中國核工業建設集團的全資子公司，公司法定代表人為史光玉，從此，公司進入一個由計畫經濟邁向市場經濟的發展新階段。此階段初，公司即明確了以建立現代企業制度為目標，走市場化發展的思路，積極深化企業內部改革，建立與市場經濟相適應的管理機制，同時積極投身市場，加快公司發展。特別是近年來，公司布局全國，積極從事房地產開發建設業務，涉足住宅、商業用房、寫字樓等多個領域，取得了較好的業績。從2001年北京金澤大廈建設開始，到2007年山西翼城“翼都·鳳凰城”，公司通過參股、合作形式參與開發項目總規模達80萬平方米，其中我公司投資開發面積超過35萬平方米，極大地壯大了公司規模，提高了公司市場競爭力，使公司步入了一個快速發展的新階段。
公司堅持以客戶為中心，以市場為依託，力爭通過好的產品、好的服務贏得客戶的信賴，堅持以人為本，努力打造一流團隊，不斷完善管理機制和提高管理水平。目前，公司總部共有員工29人，其中具有中高級職稱院共有17人，占員工總數的60%，公司下設規劃發展處、經營開發處、財務處、物業行政處和綜合辦公室5個職能部門，擁有控股子公司北京核建房地產開發有限公司和參股子公司深圳華泰企業發展有限公司及3個在建項目部。
在全面完成公司“十五”規劃後，2006年4月，中核房地產開發公司“十一五規劃和2020年遠景目標”編制完成，這是中核房地產開發公司改革發展到關鍵階段的又一重要舉措，極大地鼓舞了士氣，增加了全體員工的緊迫感、責任感和使命感，為公司未來的發展指明了方向，描繪了藍圖。
市場不斷在拓展、理念不斷在創新、企業不斷在發展，中核房地產開發公司始終秉承中國核工業責任、嚴謹的態度和誠信、可靠的品質，精益求精，不斷實現新的跨越。
第三階段，2012年至今，中核房地產公司正式轉入中核投資名下。根據中國核工業建設集團公司總經理辦公會有關決定，集團辦公廳於2012年2月10日印發“核建發[2012]13號”檔案，正式將集團公司持有的中核房地產開發有限公司（以下簡稱“中核房”）100%的股權全部無償劃轉至投資公司，本次股權劃轉時點為2011年12月31日，對應資產為該時點的財務審計值。檔案下發後，涉及股權劃轉、工商變更及管理銜接等方面的工作均在有序進行中。
由投資公司全面整合集團原有房地產業務，是集團公司面向未來發展的轉型升級戰略的重要組成部分，也是投資公司為集團打造“一個主業、五個平台和一個中心”的立足點之一。此前，投資公司在集團的統一規劃與協調下，已與中核房共同開展了大量的前期工作，併合作進行了市場調研與業務領域的銜接。本次股權劃轉的完成，標誌著主要程式性工作已基本結束，相關業務領域全面進入實質性操作階段。
