歷程回顧
2007年12月20日 中投公司50億美元入股摩根史坦利；
2007年11月20日 中投公司1億美元認購中鐵H股；
2007年9月29日 中國投資有限責任公司今日在北京成立；
2007年9月27日 中國投資公司29日掛牌 董事會成員共11人；
2007年9月12日中國投資公司亮相 列出管理層明星陣容；
2007年9月06日 中國投資公司高管初定 高西慶任總經理；
2007年8月29日 首期6000億元特別國債8月29日發行；
2007年8月27日 國家外匯投資公司投資組合或將包括央企；
2007年8月18日 匯投公司架構初定麥肯錫方案獲基本認可；
2007年8月03日 匯投公司籌備組稱建銀人事凍結待調整；
2007年7月匯金公司將併入中投；
特別國債購匯將成中投資本金；
名稱暫定“中投公司”；
2007年6月：
欲入股必和必拓 側重股權投資；
國家擬1.55萬億元注資匯投；
2007年5月：
首單30億美元投美黑石集團IPO；
2007年4月：
投資非債券市場；
2007年3月：
國家外匯投資公司召開首次籌備會；
外匯投資公司由國務院領導樓繼偉為組建負責人 。
中國投資有限責任公司以137.6億美元收購歐洲物流倉儲公司LogiCor（英國）的交易提高了交通領域跨境併購的總交易額。該交易不僅是2017上半年中國交易額最大的對外跨境交易，同時也是亞太地區規模最大的跨區域交易。
內設機構
公關外事部 負責公司的公共關係、新聞發布、媒體關係和國際合作；分析研究巨觀經濟金融形勢、全球公共政策和國別政策；承擔國際諮詢委員會秘書處工作。
中投公司2007年9月29日成立法律合規部 負責公司的法律和合規事務，控制公司的法律風險，為公司各類業務提供法律支持，以保障公司資產和收益的安全性；保障公司投資及運作的外部合規，並配合公司其他相關部門，保障公司內部運作的合規性。
辦公室 負責公司日常行政辦公及後勤服務管理；承擔公司董事會、執委會等秘書事務；負責公司綜合檔案起草、公文運轉、檔案、統計、安全保密、公司採購管理等工作。
資產配置與戰略研究部 負責擬定和調整投資政策、戰略資產配置方案，管理總體投資目標，編制風險預算；跟蹤研究全球經濟、金融市場、重點行業、主要經濟體的發展動態；承擔投資決策委員會秘書處工作。
相對收益投資部 負責公開市場股票和固定收益產品傳統投資業務；執行商品市場和貨幣市場策略；選聘、管理和考核相關的外部基金管理人；跟蹤研究相關市場發展動態；適時制訂、變更投資策略和投資組合。發達市場股票 新興市場股票 利率與現金管理 信用產品投資 大宗商品和外匯對沖
策略投資部 負責公開市場自營的資產管理業務以及絕對收益投資；選聘、考核相關的經理人；跟蹤研究相關市場發展動態；適時制訂、變更投資策略和投資組合。多空全球股票投資組合 多頭價值風格投資組合 多資產投資組合
私募投資部 負責以委託、有限委託、跟投等方式的私募市場投資，以及房地產各類投資；選聘、考核相關的基金經理人；跟蹤研究相關市場發展動態；適時制訂、變更投資策略和投資組合；參與相關投資的運作與管理。私募股權投資 房地產相關投資 基礎設施項目投資 信貸機會投資
專項投資部 負責單筆投資規模較大、集中度較高且計畫持有較長時間的機會型主動投資，參與相關投資的運作與管理。直接投資
投資運營部 負責公司交易匹配、投資活動的後台結算交割、投資資產變動的處理和維護等投資後管理工作；處理日常投資交易數據及其維護；託管行、清算行的選聘、評估和日常管理；SPV公司開設；新產品上線測試等工作。
風險管理部 負責擬定公司風險管理政策框架；建立和維護風險管理系統，識別、評估和監控投資業務中涉及的各類風險；建立健全風險監測、預警及危機處理機制，提出重大風險解決方案；計算風險調整後收益，評估投資業績；承擔風險管理委員會秘書處工作。
財務部 負責公司會計核算，根據國家會計準則編制會計報表和年度決算報告；編制和執行公司年度財務收支預算，並提供公司經營狀況財務分析報告；管理公司存量資金；負責投資交易資金的清算與結算。
人力資源部 負責擬定公司人才戰略，進行公司人力資源規劃、開發、配置和管理；建立並實施績效考核、薪酬福利及培訓制度，為公司持續發展提供有國際競爭力的人才支持和保障。
信息技術部 負責公司信息技術系統的規劃、開發、建設、管理和維護，為公司的投資和運營提供信息技術支持。
監察局 負責公司的反腐倡廉工作；負責公司紀檢監察制度的制定和實施，建設和完善公司內部懲防體系；對員工遵紀守法情況進行監督檢查；調查處理違紀違法案件。
監事會辦公室/內審部 負責制定監事會工作制度和內部審計規章制度；建立並完善反舞弊工作機制；組織內部審計、協助開展外部審計，提出整改建議並督促實施；協助監事會對董事、高級管理人員和其他相關人員履職盡職情況開展監督和評估。
投資情況
投資原則
中投公司的投資是基於經濟和財務目的，在風險可接受的範圍內進行資產的穩健和有效配置，努力實現股東利益最大化；以被動投資、財務投資為主，追求長期的、穩定的和可持續的風險調整後回報。
中投公司重視自身的社會責任，遵守投資接受國的法律法規，積極為當地經濟繁榮與發展做出貢獻。
資產類別
合理的資產配置框架是中投公司獲得風險調整後長期回報的基礎。
中投公司在境外主要投資於股權、固定收益和另類資產。另類資產投資主要包括對沖基金、私募市場、大宗商品和房地產投資等。投資區域涵蓋已開發國家市場和新興國家市場。
風險控制
控制投資風險的目標是通過實施積極的風險管理，確保投資活動在可接受的風險範圍內有序運作，實現股東利益最大化，包括承擔和管理能夠帶來投資收益的風險，如市場風險和信用風險；規避和減少不能帶來收益的風險，如操作風險。
中投公司根據自身投資模式的特點確定了風險偏好與風險容忍度，制定了風險預算，實行全面風險管理制度和以內控管理框架COSO標準為基礎的內部控制體系。建立了包括執行委員會、風險管理委員會、首席風險官、風險管理部、法律合規部及其它有關部門在內的風險管理組織體系，以有效防範經營風險，確保公司依法、合規、穩健經營。
基金管理人
中投公司主要委託外部基金管理人進行境外投資。外部基金管理人選聘分為公開選聘和定向選聘。選聘標準是：(1) 財務穩健，資信良好，風險控制指標符合所在國家或地區法律規定和監管機構的要求；(2) 經營資產管理業務達到一定年限，管理資產達到一定規模；(3) 從業人員符合所在國家或者地區的有關從業資格要求；(4) 有健全的治理結構和完善的內控制度，經營行為規範；(5) 近3年未受到所在國家或者地區監管機構的重大處罰。
為保證外部基金管理人選聘工作的公平性、公正性和權威性，評選分為申請、初評、複評、費率議價及契約商定等階段。中投公司依據申請人提供的申請檔案、面試情況及管理費率報價等進行初選，經過內、外部專家集體複評後確定最終獲聘名單。
籌備歷程
自改革開放，中國經濟持續保持高速增長。據《中國經營報》報導，截至2007年第一季度末，中國國家外匯儲備已高達1.2萬億美元。2007年1月19日召開的全國金融工作會議，研究將成立專門機構來經營管理部分外匯儲備；“國家外匯投資公司”呼之欲出。
2007年3月16日，由國務院副秘書長樓繼偉牽頭的“國家外匯投資公司”籌備組，召開了第一次籌備會。
2007年5月10日，中國人民銀行發布季度貨幣政策報告，建議組建市場化運作的政府外匯投資機構。
2007年6月28日，第十屆全國人大常委會第二十八次會議審議通過了，國務院提請的發行1．55萬億元特別國債的議案；這筆資金將作為“國家外匯投資公司”的投資來源。
2007年6月30日，中國人民銀行副行長吳曉靈表示，中央匯金投資有限責任公司將被整合併入新成立的“國家外匯投資公司”。
2007年6月29日，第十屆全國人大常委會通過了由財政部發行1.55萬億人民幣特別國債的議案。按照當前美元兌人民幣匯率，這一特別國債數額相當於約2000億美元，成為中投公司的資金來源。
重大投資
早期投資
中投在創始之初，因投資黑石集團、摩根史坦利等公司出現巨大的賬面虧損，遭受社會輿論的廣泛質疑，隨後在2008年刻意放緩了投資速度，將全年新增投資壓縮在48億美元的規模。
黑石集團項目
2007年5月末，籌備中的中投公司與黑石集團(BlackStone)達成30億美元的投資意向。黑石集團已於2007年6月22日在紐約證券交易所上市，其初始發行價為每股31美元。中投公司購買黑石股票的成本大約為每股29.605美元，並承諾四年內不予出售。從斥資30億美元入股黑石集團(已浮虧近20億美元)
摩根史坦利公司 項目
2007年12月19日，中投公司購買摩根史坦利公司56億美元面值的到期強制轉股債券，占摩根史坦利當時股本的約9.86%。2009年6月，中投公司再次購入摩根史坦利12億美元普通股，保持摩根史坦利股本擴大後的持股比例約9.86%不變。中投不進入摩根史坦利董事會。
2010年9月1日美國聯邦儲備委員會批准了中國投資有限責任公司收購摩根史坦利(大摩)10%具有表決權股份的要約。這意味著,中投正式成為持有大摩10%股權的股東。然而,中投從大摩的債主,變成持股10%的大股東之一,付出的代價是:超過60億人民幣的虧損!
策略調整
進入2009年，中投一改此前過於偏重北美與歐洲金融市場的投資策略，主抓境外與境內新興市場，主要投向資源、地產等更具抵抗通脹能力的非金融資產。2009年7月，中投公司耗資2.11億英鎊（約25億元人民幣），收購世界最大酒商英國帝亞吉歐約1.1%的股權，為該公司的第九大投資者。9月，中投投資19億美元，購買印尼最大煤炭生產商PT Bumi Resources公司發行的債券型工具；認購在港上市的上海恆盛地產2,000萬-3,000萬美元的新股，用以支持這家公司在內地開發上海、合肥及其他地區的新地產項目；以8.5億美元、占股12.91%注資亞洲最大的農產品、大宗工業原料供應商之一——香港來寶集團；協定收購保利集團的控股地產公司保利香港2.3%的股權，價值4.09億港元。
管理團隊
董事會
| 姓名 | 職務 |
| 丁學東 | 董事長兼執行長 |
| 屠光紹 | 副董事長、總經理 |
| 姜偉新 | 獨立董事 |
| 張曉強 | 獨立董事 |
| 胡祖才 | 非執行董事 |
| 史耀斌 | 非執行董事 |
| 張向晨 | 非執行董事 |
| 潘功勝 | 非執行董事 |
| 方上浦 | 非執行董事 |
| 范勇 | 職工董事 |
監事會
| 姓名 | 職務 |
| 郭浩達 | 監事長 |
| 張通 | 監事 |
| 姜洋 | 監事 |
| 崔光慶 | 職工監事 |
其他管理人員
| 姓名 | 職務 |
| 屠光紹 | 副董事長、總經理 |
| 居偉民 | 副總經理 |
| 祁斌 | 副總經理 |
| 楊文清 | 紀委書記 |
| 趙海英 | 首席風險官 |
| 郭向軍 | 副總經理兼副首席投資官 |
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核心價值觀
核心價值觀是我們成功完成使命的基礎。我們的核心價值觀包括正直誠信、恪盡職守、穩健審慎、求知進取、追求卓越以及團隊合作。
正直誠信
正直誠信是我們對員工的最基本要求，也是我們追求的工作原則。我們秉承這一原則，自覺遵守本國和投資接受國的法律法規，堅持最嚴格的職業和道德標準。
恪盡職守
運作受託管理資產、實現成功投資是公司和每位員工的基本職責和莊嚴承諾。我們時刻謹記肩負的責任。公司對股東負責，力爭實現股東權益最大化；員工以公司利益為上，盡職盡守。
穩健審慎
我們秉承穩健、審慎、盡責的經營理念，以嚴謹的態度控制每筆投資的風險。公司和每位員工始終保持冷靜的判斷力，勤勉履行職責。
求知進取
不斷學習是公司成功的基礎，最佳實踐是公司發展壯大的保證。我們努力營造一個學習型企業的環境，激勵每一位員工提升自我，鑄造輝煌。
追求卓越
我們崇尚精益求精、追求最佳標準，將高質量的專業要求注入到公司業務的方方面面。
團隊合作
倡導團隊精神，鼓勵各部門精誠合作，推動全體員工攜手共進。這是公司實現高效運營和持續發展的重要保證。
