圖書1
圖書信息
作 者：鄭一群
出版社：清華大學出版社
出版時間：2011年6月
ISBN: 9787302258360
開本： 16開
定價: 32.00元
編輯推薦
對於企業而言，中層領導就是企業的骨幹與脊樑，就是企業的“擎天柱”。
對於職能部門來說中層領導就是風向標與助推器。
內容簡介
中層領導是企業的中堅力量，承擔著企業決策、戰略的執行及基層管理與決策層的管理與溝通的作用。他們的工作具有承上啟下、獨當一面的特點。《中層革命--如何成為最優秀的中層領導》從優秀中層領導的職業素質、你是企業的“擎天柱”、高效能工作的標誌、文武雙全的“多面高手”、打造高績效團隊、執行，從中層開始、做一個優秀的管理者、向企業交一份滿意的答卷八個方面，對如何將自己打造成為一名優秀的中層領導作了詳盡的分析，對中層領導的自我提升具有一定的指導作用。
《中層革命--如何成為最優秀的中層領導》適合於企業中層領導，以及那些具有升職希望的基層管理人員閱讀，作為自我培訓的進階讀本。另外，作為工具書或培訓教材，《中層革命--如何成為最優秀的中層領導》還適合從事管理諮詢與管理培訓工作的職業管理顧問閱讀。當然，《中層革命--如何成為最優秀的中層領導》對於行政事業單位的中層領導來說，亦具有極強的參考價值。
圖書目錄
第一章 優秀中層領導的職業素質
如果把一個企業比作人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層領導就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層領導就是老闆的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。中層領導是企業的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，將直接影響到企業的生產經營和發展。
讓高層放心的中層領導
表現出你的忠誠
誠信與能力是最好的證明
氣魄多大，舞台就多大
居功不自傲
儘快適應這裡的“氣候”
落地就生根
有足夠的耐心去證明自己
成為一流的中層
第二章 你是企業的“擎天柱”
不同的職能部門、不同的中層領導承擔著不同的職責、任務與目標，服務於企業的整體大局。對於一家企業來說，中層強，則企業興；中層弱，則企業衰。可以說，中層領導就是企業的骨幹，就是企業的“擎天柱”。
明確工作許可權
練就一副錚錚鐵骨
敢於突破“夾縫”
獨當一面
成為智慧型的中層領導
用成績說話
學會獨立思考
勇當下屬學習的標桿
亮出你的威信
第三章 高效能工作的標誌
企業要想實現預期效能目標，就要把責任、任務與指標分解到各個職能部門，而需要把責任、任務與指標貫徹下去的就是中層領導。也就是說，每一個中層領導的工作質量關係到部門的工作效能，這成為影響企業整體效能的關鍵性因素。
明確工作許可權
不當楊修第二
拉近與上司的距離
把握好與同級中層的相處
絕不影響企業績效
信任下屬
尊重員工
留住優秀下屬
學會使用棘手的員工
第四章 文武雙全的“多面高手”
中層領導是企業裡面責任最大、擔當最難、風險最高的管理職位。中層領導就是風向標與助推器：既要引領部門的工作方向，又要助推下屬的工作。因此，中層領導必須是文武雙全的“多面高手”，還必須拿得起、放得下，更要敢於承擔責任、勇於對結果負責的“真英雄”。
能夠主動承擔
成為下屬的助推器
敢於承擔責任
懂得進退取捨
善於抓住工作的重心
提升下屬的責任心
站穩這個高風險職位
從優秀中層到卓越中層
第五章 打造高績效團隊
績效是管理的核心，是每一位中層領導都必須關注的重中之重。沒有績效，一切都無從談起。通俗地說，績效就是以最大效率實現預期的目標。作為一名中層領導，決定其成敗的絕不僅僅是個人的績效表現，還包括你領導的團隊的績效，因為團隊的績效將決定著企業的成敗。
打造激勵機制
合作是團隊的根本
解決團隊衝突
提升團隊績效
實現團隊整體效能
帶出一個高效能部門
培養員工的團隊意識
實行最佳化組合
打造學習型團隊
第六章 執行，從中層開始
在管理界有句俗話，叫做“三分策劃、七分執行”。沒有執行，管理就不能真正落到實處。僅有戰略並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，只有執行才能讓企業創造出實質的價值。中層領導想練就高效能的錚錚鐵骨並不是一件容易事。既需要先天的良好素質，更需要後天的刻苦修煉。
態度決定成敗
贏在執行
企業成敗的關鍵是執行
競爭力=執行力
提高執行水平
執行必須從中層開始
為什麼缺乏執行力
執行才會有成效
成為快速的執行者
第七章 做一個優秀的管理者
中層領導需要通過上司、同事和下屬來完成部門所應肩負起的工作。正因如此，中層領導的管理能力才顯得至關重要。在企業管理上，有一個很關鍵的原則：中層領導要承擔過程責任和結果責任。
克服親力親為的習慣
提高員工的工作能力
徹底授權
提高管理效能的要點
避免管理錯位
不做完美主義者
重視下屬的智慧
輕鬆應對不利局面
做一個賞罰分明的中層
第八章 向企業交一份滿意的答卷
中層領導必須努力提升自己的工作能力，做到高效能、高效率、高效益，這樣才能成為最受企業歡迎、最受高層欣賞、最受下屬尊敬的中層領導。否則，在企業內沒有存在的必要，更不會有生存空間。向企業交上一份滿意的答卷，用成績說話，靠成績生存。
學會靈活變通
做企業大廈的承重牆
培養果斷的習慣
換個角度考慮問題
時刻懷有危機感
做勇於創新的中層
懷有高效能思維
用競爭機制說話
做最好的執行者
圖書2
圖書信息
作 者：侯楠楠
出版社： 中國社會出版社
出版時間： 2010年7月
ISBN: 9787508732091
開本： 16開
定價: 29.00 元編輯推薦
如果把一個企業比作一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰；中層就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層基高層的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。
中層管理人員作為企業戰略規劃的執行者，正逐漸開始被企業重視和關注。如何有效發揮中層管理者的這一作用，提高他們的執行能力，已經成為關係到企業成敗的關鍵性問題。
本書詳盡為你講述了如何將自己打造成一個完美的中層管理者，讓自己真正起到企業的橋樑紐帶作用，也讓自己成為企業不可或缺的人才。
中層領導作為一個企業的特定階層，在企業日常運營過程中起著承上啟下的作用，如果說高層領導是企業的根，給企業這棵大樹提供足夠的養分，提供根據的話，基層員工就是樹葉，一方面吸收著養分，一方面起到美化作用。讓這棵大樹成為一道風景。那么，中層領導是什麼呢？中層領導就是樹幹，起到傳輸養分和支撐的作用，它的好壞影響到企業的形象和生命。
本書詳盡為你講述了如何將自己打造成一個完美的中層管理者，讓自己真正起到企業的橋樑紐帶作用，也讓自己成為企業不可或缺的人才。無論是渴望突破的中層領導，還是期待中層領導提升的高層領導，甚至是希望被提拔的基層員工，都會在本書中找到自己所需要的智慧。
侯楠楠，擁有多年職場從業經驗和企業管理經驗，對企業管理和員工職業生涯規劃有獨到見解，曾任某外企中層管理職位。先後在相關媒體發表多篇關於企業管理和職場生涯方面的文章，將自己的職業感想和管理理念與大家共享，引起眾多職場從業人員和企業管理人員的共鳴。
圖書目錄第一章 怎樣的中層才是優秀的中層
不恃才傲物
不居功自傲
站在領導的高度看問題
像領導一樣思考
不要什麼事都等領導交代
成為領導的左膀右臂
時刻維護公司的利益
勇於進諫，敢於直言
甘當領導的配角
中層領導必須具備的素質
中層領導應具備的技能
第二章 懂得自己的角色定位
把握好中層領導的角色
言談舉止注意身份
喜怒哀樂藏在心裡
恰當的糊塗也是明智之舉
不要唱“獨角戲”
必要的膽略不可少
做好“領頭牛”
不要隨心所欲表現自己
集權與分權的藝術
權力+影響力=魅力
第三章 落實是最有效的競爭力
落實就是競爭力
落實是優秀中層的責任
中層領導如何落實執行力
落實就得真抓實幹
要巧幹而不蠻幹
通過行動馬上落實
業績才是硬道理
結果說明一切
中層領導執行過程應避免的誤區
第四章 不懂創新就不是優秀的中層
創新是中層領導必備的能力
做創新的“火車頭”
擺脫單一的思維方式
具備一定的應變能力
萬變不離其宗
中層領導要有廣闊的視野
創新必須付諸行動
創新是有計畫的冒險
創新是最大的資本
第五章 在工作中不斷提升自己
具備高尚的人格
具備良好的個人品質
堅定的信心和意志力
中層領導應胸懷大志
信守承諾是中層領導的生命
不斷提高自己的組織協調能力
提高處理突發事件的能力
精通所在領域的專業技能
不要過分張揚自己
經常為自己充電
第六章 如何獲取領導的認可
不要自以為是
不要埋怨自己懷才不遇
學會欣賞自己的領導
準確領會高層的意圖
時刻維護高層的權威
巧妙地向高層提建議
對結果勇於負責
成為自己工作領域的專家
適時為領導背黑鍋
第七章 如何得到同事的支持
善待你的同事
對同事多一分理解
不要與同事爭功
與同事多溝通多了解
與同事相互支持
尊重同事，精誠合作
擁有良好的人際關係
同事相處有理也要讓三分
與同事相處的細節
第八章 如何激勵你的下屬
怎樣激勵你的下屬
激發下屬的工作熱情
用積極樂觀的態度感染下屬
用榜樣的力量帶動下屬
用激勵法調動下屬的積極性
確立目標激勵下屬完成任務
讓下屬把不願意變為願意
賞罰要分明
不要通過金錢來征服下屬
第九章 如何管理你的下屬
用人不疑，疑人不用
放下架子，親近下屬
勇當下屬的學習標桿
做一個有效的溝通者
對待下屬不要吝嗇讚美
委派工作時應注意的細節
用好異性相吸的原理
適當的距離可以產生威嚴
正確對待下屬的差錯
對下屬的許諾一定要兌現
不要給下屬貼上“標籤”
