圖書信息
![中層革命[中國社會出版社2010年版圖書]](/img/e/508/nBnauM3XyETNzcDMwgTN4UjM2UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL4UzLzQzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg)
中層革命[中國社會出版社2010年版圖書] 書 名: 中層革命——如何成為最優秀的中層領導
作 者：侯楠楠
出版社： 中國社會出版社
出版時間： 2010年7月
ISBN: 9787508732091
開本： 16開
定價: 29.00 元
編輯推薦
如果把一個企業比作一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰；中層就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層基高層的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。
中層管理人員作為企業戰略規劃的執行者，正逐漸開始被企業重視和關注。如何有效發揮中層管理者的這一作用，提高他們的執行能力，已經成為關係到企業成敗的關鍵性問題。
本書詳盡為你講述了如何將自己打造成一個完美的中層管理者，讓自己真正起到企業的橋樑紐帶作用，也讓自己成為企業不可或缺的人才。
內容簡介
中層領導作為一個企業的特定階層，在企業日常運營過程中起著承上啟下的作用，如果說高層領導是企業的根，給企業這棵大樹提供足夠的養分，提供根據的話，基層員工就是樹葉，一方面吸收著養分，一方面起到美化作用。讓這棵大樹成為一道風景。那么，中層領導是什麼呢？中層領導就是樹幹，起到傳輸養分和支撐的作用，它的好壞影響到企業的形象和生命。
本書詳盡為你講述了如何將自己打造成一個完美的中層管理者，讓自己真正起到企業的橋樑紐帶作用，也讓自己成為企業不可或缺的人才。無論是渴望突破的中層領導，還是期待中層領導提升的高層領導，甚至是希望被提拔的基層員工，都會在本書中找到自己所需要的智慧。
作者簡介
侯楠楠，擁有多年職場從業經驗和企業管理經驗，對企業管理和員工職業生涯規劃有獨到見解，曾任某外企中層管理職位。先後在相關媒體發表多篇關於企業管理和職場生涯方面的文章，將自己的職業感想和管理理念與大家共享，引起眾多職場從業人員和企業管理人員的共鳴。
圖書目錄
第一章 怎樣的中層才是優秀的中層
不恃才傲物
不居功自傲
站在領導的高度看問題
像領導一樣思考
不要什麼事都等領導交代
成為領導的左膀右臂
時刻維護公司的利益
勇於進諫，敢於直言
甘當領導的配角
中層領導必須具備的素質
中層領導應具備的技能
第二章 懂得自己的角色定位
把握好中層領導的角色
言談舉止注意身份
喜怒哀樂藏在心裡
恰當的糊塗也是明智之舉
不要唱“獨角戲”
必要的膽略不可少
做好“領頭牛”
不要隨心所欲表現自己
集權與分權的藝術
權力+影響力=魅力
第三章 落實是最有效的競爭力
落實就是競爭力
落實是優秀中層的責任
中層領導如何落實執行力
落實就得真抓實幹
要巧幹而不蠻幹
通過行動馬上落實
業績才是硬道理
結果說明一切
中層領導執行過程應避免的誤區
第四章 不懂創新就不是優秀的中層
創新是中層領導必備的能力
做創新的“火車頭”
擺脫單一的思維方式
具備一定的應變能力
萬變不離其宗
中層領導要有廣闊的視野
創新必須付諸行動
創新是有計畫的冒險
創新是最大的資本
第五章 在工作中不斷提升自己
具備高尚的人格
具備良好的個人品質
堅定的信心和意志力
中層領導應胸懷大志
信守承諾是中層領導的生命
不斷提高自己的組織協調能力
提高處理突發事件的能力
精通所在領域的專業技能
不要過分張揚自己
經常為自己充電
第六章 如何獲取領導的認可
不要自以為是
不要埋怨自己懷才不遇
學會欣賞自己的領導
準確領會高層的意圖
時刻維護高層的權威
巧妙地向高層提建議
對結果勇於負責
成為自己工作領域的專家
適時為領導背黑鍋
第七章 如何得到同事的支持
善待你的同事
對同事多一分理解
不要與同事爭功
與同事多溝通多了解
與同事相互支持
尊重同事，精誠合作
擁有良好的人際關係
同事相處有理也要讓三分
與同事相處的細節
第八章 如何激勵你的下屬
怎樣激勵你的下屬
激發下屬的工作熱情
用積極樂觀的態度感染下屬
用榜樣的力量帶動下屬
用激勵法調動下屬的積極性
確立目標激勵下屬完成任務
讓下屬把不願意變為願意
賞罰要分明
不要通過金錢來征服下屬
第九章 如何管理你的下屬
用人不疑，疑人不用
放下架子，親近下屬
勇當下屬的學習標桿
做一個有效的溝通者
對待下屬不要吝嗇讚美
委派工作時應注意的細節
用好異性相吸的原理
適當的距離可以產生威嚴
正確對待下屬的差錯
對下屬的許諾一定要兌現
不要給下屬貼上“標籤”
