圖書信息
出版社: 金盾出版社; 第1版 (2008年2月1日)
平裝: 198頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787508248707
條形碼: 9787508248707
尺寸: 23 x 14.8 x 1.6 cm
重量: 240 g
內容簡介
《中小企業如何節省成本》就中小企業運營流程中的各個環節，即投資、採購、生產、人力資源、行銷、物流、決策、日常開支等八個方面如何節省成本進行了深入淺出的論述，進而將這些成本細化，並制定出有效的計畫和控制方案，通俗易懂，便於操作，是中小企業創業發展的良師益友。
目錄
第一章 如何節省投資成本
一、怎樣節省選址投入
（一）最佳化選址成本
（二）減少選址使用成本
二、怎樣節省辦公室投入成本
（一）縮小辦公室面積
（二）精簡辦公室設施
（三）採用遊牧式的辦公方式
三、怎樣節省融資成本
（一）向外人借款
（二）以賒變現
（三）巧借社會資金
（四）時刻謹記融資成本
四、怎樣節省貸款成本
（一）直接降低銀行貸款利息
（二）減少債務
五、怎樣加速資金周轉
（一）薄利多銷，縮短商品流通時間
（二）減少庫存，降低固定資本比重
（三）謹防惡性競爭
（四）將麻煩的小生意做成簡單的大生意
（五）縮短賬款回收期
（六）延長應付賬款的期限
六、怎樣整合利用資源來節省投資成本
（一）合理利用規模小的優勢
（二）充分整合現有資源
（三）讓各種資源最大化
（四）取捨適宜，發揮特長
七、怎樣找準投資方向
（一）從小生意做起
（二）把握好的創意
（三）減少設備投資
（四）從中間獲利
第二章 如何節省採購成本
一、怎樣掌握採購技巧
（一）做好採購計畫
（二）預算產品價格
（三）制定採購周期
（四）實施源頭採購
（五）實現批量採購
二、怎樣向供應商要利潤
（一）審慎選擇供應商
（二）了解供應商的成本和利潤率
（三）與供應商合作，實現共贏
（四）基於產品銷售價格與供應商分成
（五）學會與供應商討價還價
三、怎樣管好採購員
（一）選好採購員
（二）不給採購員最後的定價權
（三）培養採購員砍價技巧
（四）為採購員解決後顧之憂
四、看清商品的隱性成本
第三章 如何節省生產成本
一、怎樣節省市場調查成本
（一）發動全體員工
（二）聘用在校大學生
（三）與顧客交談
（四）利用訂貨單
（五）設計調查表
（六）關注相關出版物
二、怎樣節省產品研發成本
（一）避開和對手拼研發
（二）找準研發方向
（三）巧借外部研發資源
（四）科研外包
三、怎樣降低產品的設計成本
（一）對產品進行最佳化設計
（二）削減產品特色成本
（三）合理制定產品規格
（四）減少產品的冗餘部分
（五）縮短產品設計周期
四、怎樣節省產品製造成本
（一）降低原料成本
（二）降低人工成本
（三）節省加工費用
五、怎樣節省包裝成本
（一）改進包裝形式
（二）減少包裝破損
（三）節約包裝原料
（四）重複利用包裝品
六、怎樣降低產品質量成本
（一）從供應商處把好質量關
（二）端正對待產品質量的態度
（三）完全剔除次品
七、生產外包
（一）愛立信的生產外包
（二）寶麗來的生產外包
（三）格蘭仕的生產外包
第四章 如何節省人力資源成本
一、怎樣降低薪資成本
（一）進行戰略性工資調整
（二）削減工資
（三）剔除冗員
（四）基於業績加薪
（五）基於工作任務發薪
（六）以佣金代替薪水
（七）設定自願工作時間
（八）縮短工作時間
（九）設立不帶薪水的假期
（十）適時給員工加薪
（十一）注重精神獎勵
（十二）聘用兼職人員
（十三）謀求以其他方式代替人力
二、怎樣節省組織機構成本
（一）準確核定員工數量
（二）減少管理人員
（三）簡化組織結構
（四）減少不必要的報告
（五）只確定近期的一個目標
（六）精簡不賺錢的部門
三、怎樣減少裁員損失
（一）謹慎裁員
（二）將裁員與戰略調整聯繫起來
四、怎樣降低招聘成本
（一）以願景吸引人才
（二）綜合利用各種招聘渠道
（三）堅持自己的標準
（四）實行內部招聘
（五）確保一次就招對人
（六）招聘競爭對手的員工
五、怎樣降低培訓成本
（一）在企業內部培養講師
（二）讓供貨商提供培訓服務
（三）與員工簽訂培訓協定
（四）培訓外包
六、怎樣降低員工的保險成本
（一）開展健康計畫
（二）以合理的規劃來降低保費
七、怎樣降低員工離職成本
（一）降低員工辭職比率
（二）依法辭退員工
（三）做好商業秘密保護
第五章 如何節省行銷成本
一、怎樣降低促銷成本
（一）降低企業形象宣傳費用
（二）降低人員推銷費用
（三）降低營業推廣費用
（四）降低廣告費用
二、怎樣降低行銷渠道成本
（一）建立高效的行銷組織及網路
（二）實行產品分銷
（三）減少自營渠道的成本風險
三、怎樣降低折扣成本
（一）使用折扣的原則
（二）克服折扣慣性
四、怎樣減少壞賬成本
（一）正確評估壞賬
（二）壞賬的催討方式
五、銷售外包
（一）五糧液的品牌總經銷
（二）生命核能的經銷權拍賣
（三）杉杉的特許經營
第六章 如何節省物流成本
一、怎樣降低運輸成本
（一）選擇最好的運輸方式
（二）讓車輛滿載
（三）合併運輸
（四）減少不必要的裝卸
二、怎樣降低配送成本
（一）建立高效運轉的配送中心
（二）差異化配送
（三）延遲配送
（四）標準化配送
（五）混合配送
三、怎樣降低庫存成本
（一）租賃倉庫
（二）保持低庫存
（三）以信息代替庫存
（四）追求零庫存最優狀態
（五）準時生產
四、物流外包
（一）怡敏信公司的物流外包
（二）惠爾浦的物流外包
第七章 如何節省決策成本
一、怎樣減少決策失誤
（一）改變配方，失去市場
（二）盲目併購，被迫破產
（三）多次失誤，損失慘重
（四）獨斷專行，走向毀滅
（五）瘋狂擴張，由盛及衰
（六）研發失當，因小失大
（七）改變方向，一敗塗地
二、降低決策成本的原則
（一）調查研究原則
（二）民主化原則
（三）科學化原則
（四）市場化原則
（五）目標性原則
（六）從賢不從眾原則
（七）責權相結合原則
（八）法治化原則
三、怎樣運用決策機制遏制危機
（一）找出陷入危機的原因
（二）發現陷入危機的徵兆
（三）坦然面對危機
（四）努力化解危機
（五）降低危機損失
第八章 如何節省日常開支成本
一、怎樣從整體著手節省日常開支
（一）制定嚴格的節儉制度
（二）以身作則節約每一分錢
（三）殺雞儆猴增強員工節儉觀念
（四）先把成本砍下來再說
（五）把支出程式複雜化
二、怎樣節省用電成本
（一）減少對用電設備的使用
（二）節省照明用電
三、怎樣降低通信成本
（一）選擇最好的通信公司
（二）充分利用話費減價時段
（三）杜絕員工用公司電話打私人電話
（四）利用網路電話
四、怎樣節省使用電腦成本
（一）合理配備電腦
（二）削減電腦功能
（三）利用共享器
五、怎樣節省列印成本
（一）養成良好的列印習慣
（二）實現無紙化辦公
（三）減少不必要的列印
（四）停止無謂的檔案流動
六、怎樣節省文具用品成本
（一）只求實用
（二）配額發放文具
（三）管好手中的筆
（四）節省報刊雜誌訂閱費
七、怎樣節省衛生成本
（一）讓每位員工都來做清潔工作
（二）自己帶頭做清潔工作
（三）“罰”員工打掃衛生
（四）準備足夠多的垃圾桶
八、怎樣節省郵寄成本
（一）選擇合適的郵寄方式
（二）將信件統一寄送
（三）設計經濟的郵件規格
（四）使用帶視窗的信封
九、怎樣節省差旅費用
（一）以其他方式代替出差
（二）途中不要奢華
（三）經濟的人員搭配
（四）高效的差旅時間
十、怎樣節省服務成本
（一）免除多餘服務
（二）改變服務方式
（三）削減服務人員
（四）減少服務浪費
