企業簡介
中央儲備糧襄樊直屬庫中央儲備糧襄樊直屬庫於2004年8月經國家發改委等五部門批准上收，是中儲糧湖北分公司設在鄂西北的中心庫,負責襄樊、十堰兩市的中央儲備糧、最低收購價糧和臨時存儲糧的收購和管理工作。
現有在崗員工80名，倉庫37棟，庫容量12.5萬噸，以及一條180噸/日的大米加工生產線，組建了鄂西北規模最大的糧油加工集團湖北中儲糧梅園集團，直屬庫還是2008年國家發改委批准的國家現代糧食物流華中地區的節點之一。經過幾年發展,成為集糧油儲藏、加工轉化、物流貿易、訂單農業等為一體的綜合型儲備糧管理企業。
所獲榮譽
上收6年來，連續5年被湖北分公司評為“先進直屬庫”，連續3次被省、市文明委破格命名為“市級最佳文明單位”、“省級文明單位”和“省級最佳文明單位”，2次被中儲糧總公司黨組授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，襄樊市委、市政府作出了“要像支持東風汽車公司一樣支持襄樊直屬庫在襄樊的發展”的決定。
中央儲備糧襄樊直屬庫規範化管理
自上收以來,襄樊直屬庫高度重視倉儲規範化管理建設工作，始終圍繞倉儲規範化管理要求，突出重點，強化措施，全方位、多層次地開展了規範化管理企業創建活動，取得了突出成效和顯著進步。
中央儲備糧襄樊直屬庫（一）完善制度建設，開展規範化管理
襄樊直屬庫把建立健全規章制度作為開展規範化管理的前提，先後制訂了《中央儲備糧“五化”示範庫考核辦法》、《中央儲備糧質量管理辦法》、《保管員、檢驗員、防化員百分考核制度》、《保管員每日例會制度》等60多項種類齊全、涉及各業務環節的制度。為有效提高全體員工執行制度的主動性和積極性，直屬庫把各項制度彙編成冊,發至每位員工,定期組織開展學習,使制度融入工作實際。直屬庫結合百分考核，將制度執行情況與員工的收入掛鈎，調動了全體員工學習制度、執行制度的自覺性，促進了規章制度的有效落實。
（二）採取多項措施，提高中央儲備糧管理水平
通過多種有效措施，促進了中央儲備糧管理水平得到不斷提高。積極實行在片區內實施中央儲備糧的統貸統還、統一輪換等措施，大力推行倉儲精細化管理、包倉制管理，建立完善了以百分考核為基礎的中央儲備糧管理體系，實行駐庫員工作制，開展了“主任示範倉、黨員示範倉、團員示範倉”創建，大幅度提高了中央儲備糧的管理水平。
儲糧技術
襄樊直屬庫把加大儲糧技術推廣套用作為提高儲備糧管理水平的基礎，累計投入資金1100多萬元，推廣套用了經濟適用、綠色環保、符合襄樊實際的科技儲糧技術，保溫保水、隔熱壓蓋、屋面噴淋、氣調儲糧、穀物冷卻機等一大批科學儲糧技術得到套用和推廣，科學儲糧技術綜合運用率達到了100%，一舉改變了過去傳統的儲糧手段和方式，為中央儲備糧的長期安全儲藏提供了有力支撐，直屬庫的中央儲備糧保管品質也得到逐年提高。
中央儲備糧襄樊直屬庫企業管理
堅持從細節做起，從管理抓起，把高標準、嚴要求推進管理升級作為實現持續健康發展的根本，推行規範化的庫存管理、質量和輪換管理，加強精細化管理、全面預算管理和內部控制，實施以資產抵押為主要方式的風險防控措施，嚴格重要契約的擬定執行，有效控制政策和經營風險；樹立人身、生產、資產、資金、信息等“大安全”意識，層層落實安全管理責任制，連續5年安全生產“零”事故。通過人防、物防、技防，建立政策、法律、經濟等手段齊全的監管體系，片區的政策性糧食始終做到數量真實，質量良好。
中央儲備糧襄樊直屬庫隊伍建設
採取“走出去、請進來”的方式，加強員工教育培訓，先後選派120多人（次）的業務骨幹參加中儲糧總公司、分公司組織的專業技能培訓，累計舉辦倉儲管理、軍訓、技能競賽、禮儀、演講、管理等豐富多樣的培訓講座70多期。成立了科研小組，積極開展儲糧技術和管理的研究套用，直屬庫員工在《糧食儲藏》、《糧油科技通訊》、《中國糧食經濟》等專業雜誌上發表儲糧管理及技術研究論文70多篇。在儲糧害蟲防治上的小發明、小創造10多項，直屬庫員工的綜合素質得到大幅度增強。成效及經驗
（一）中央儲備糧管理水平大幅度提高襄樊直屬庫把“兩個確保”作為企業發展的最根本的生命線，強化管理舉施，片區的中央儲備糧管理水平得到大幅度提高，質量合格率達到100%，宜存率達到98%以上，綠色儲糧率達到70%，每年都保質保量地完成中央儲備糧輪換任務。
中央儲備糧襄樊直屬庫（二）企業內部管理水平達到了一個新的高度
襄樊直屬庫以規範化企業創建為契機，突出工作重點，狠抓內部管理，內部管理水平上了一個新的台階。連續5年實現了全年安全管理無事故，連續4年順利通過ISO9001質量體系複審，檔案管理水平繼續保持在國家AAA標準，成為湖北分公司範圍內的管理模範庫。
（三）國家巨觀調控政策的執行力顯著增強
襄樊直屬庫始終把貫徹落實國家巨觀調控政策作為規範化企業創建的最為核心的任務，嚴格管理，嚴格制度，嚴格責任。片區9家中央儲備糧承儲企業和200多家委託收儲企業管理的政策性糧食均做到了數量真實、質量良好、儲存安全、調運通暢，服務國家巨觀調控的能力得到顯著增強。
（四）企業發展水平明顯提高
襄樊直屬庫把服務“三農”工作大局作為規範化管理企業的一個重要方面，60萬畝優質訂單農業、60萬噸大米加工集團、8個糧食直接收購基地、3萬噸油脂儲備庫建設，總投資2000多萬元的糧食物流項目和6萬噸的新增儲備倉項目，培植了新的經濟成長點，成為推動農業產業結構調整，促進農民增收和地方經濟發展的重要力量。
（五）隊伍素質進一步增強
襄樊直屬庫把隊伍素質作為倉儲規範化管理的重要抓手，通過素質教育活動、培訓、崗位練兵和學歷教育等方式，大力加強職工隊伍建設，員工的綜合素質和業務能力得到進一步增強，大專以上文化程度由上收之初的95%提高到現在的100%，企業文化建設水平進一步提高。
