企業簡介
中央儲備糧荊州直屬庫地處湖北省荊州市東門外岳山新村，由原商業部於1991年投資興建，1998年至2000年，國家先後進行了兩期擴建，現有倉容20.4萬噸。1996年上收為原國家糧食儲備局直屬庫，2000年直接劃轉為中央儲備糧荊州直屬庫。該庫占地面積25萬平方米，在冊員工138人（其中在崗109人），設有5科、2室、1中心、1公司、1部。現有平房倉54棟、鐵路專用線1條、鐵路罩棚和機械罩棚各1套、精米廠1座、各類糧倉機械設備400多台套件，固定資產達1億多元,資產總額超過25億元。該庫主要負責本庫和荊州市片區10家直管庫中央儲備糧及8個縣（市、區）最低收購價糧食、臨時儲備糧油的管理。
中央儲備糧襄樊直屬庫多年來，該庫緊緊圍繞“兩個確保”、“三個嚴格”的根本任務，因地制宜、求真務實、開拓創新地抓好倉儲管理工作，取得了較好成效。
制度建設
不斷夯實管理基礎工作。加強制度建設是提升管理水平的基礎。一是抓建章立制。始終堅持先立規，再行事，先後制定了涵蓋整個倉儲管理過程的一系列規章制度56項，形成了較為完善的管理體系。同時，還通過了ISO9001質量體系認證。
中央儲備糧襄樊直屬庫二是抓持續完善。始終堅持制度的持續改進，不斷提高制度的時效性和可操作性。三是抓考評落實。始終堅持以月查月評為主線，注重日常工作，量化考評標準，改進評價方式，實行獎懲兌現。四是抓民主管理。始終堅持讓員工參與管理企業，成立民主監督小組，參與物資採購、項目投資等企業管理事物。
科技創新
不斷提高科技創效能力。科學技術是第一生產力，也是企業核心競爭力。一是全面推廣儲糧新技術套用。加大投入，持續改造，不斷提高科技轉化率，“四項”新技術套用率均達到100%。二是全面實施“控溫儲糧技術集成化”。積極探索，因地制宜，實施了“糧面壓蓋隔熱材料+屋面噴地下水降溫+倉頂聚氨脂發泡劑隔熱+倉內軸流風機排積熱”的綜合控溫儲糧技術。三是多途徑開展節能降耗。使用低功率、低風量軸流風機通風降溫；在通風、熏蒸等設備上安裝微電腦時控開關，減少無用功運轉；根據糧食儲存年限，確定不同的通風方式、時間和降溫目標，節能降耗。四是積極開展科技儲糧研究。開展以控溫儲糧、綠色儲糧、通風保水等科技儲糧試驗，探索經濟有效的儲糧技術，降本增效。開展“小創造、小革新”活動，解決生產中遇到的實際問題。
中央儲備糧襄樊直屬庫（三）抓過程控制，確保糧食質量達標。糧食質量是企業效益之源，也是安全儲存的基礎。一是抓源頭。新糧上市前，開展產前質量調查，掌握質量狀況，提供收購決策。二是抓封閉檢驗。實行封閉檢驗，隔手操作，杜絕人情糧。三是抓規範檢測。用儀器檢測替代感官檢測，確保準確、公平。四是抓現場抽查。成立巡查專班，對現場質量進行抽查和複查。五是抓跟蹤檢驗。每周兩次大倉抽檢，及時糾偏。六是抓邊收邊管。嚴格執行糧情檢查制，堅持邊收邊通風，均衡糧溫和水分。
（四）抓優質服務，不斷提升企業形象。實行一站式客戶服務，將檢驗、檢斤、結算、諮詢及客戶休息場所集中於一體；在客戶休息區，配備空調、茶水、座椅等設施，安裝電子顯示屏，宣傳收購政策、質價標準等信息，懸掛糧食出入庫流程圖、倉庫布局圖以及出入庫倉號圖；進一步最佳化工作流程，制定服務標準，實行服務質量考評，開展客戶滿意度調查，提高了工作效率和質量及服務水平。
員工培訓
不斷提高員工素質。企業發展，員工素質是關鍵。一是走出去，引進來。選派員工參加各類培訓持證上崗；組織員工參觀學習增長見識；從大專院校招聘專業人才，充實科技隊伍；請專家、學者講課擴寬視野。二是建立激勵機制。開展知識型員工評比和業務技能比武，建立學習獎勵制，建立管理和科技創新單項獎勵制，調動員工積極性，激勵員工學習，鼓勵員工創新。三是創建學習平台。建立圖書室，訂閱專業報刊，創建學習園地，營造濃厚的學習氛圍。
中央儲備糧襄樊直屬庫安全生產
抓隱患排查，確保全全生產無事故。堅持“預防為主，安全第一，綜合治理”的方針。簽訂外包作業人員勞務契約，規避用工風險；堅持領導帶班、幹部值班制度，著力抓好作業現場安全管理和定期隱患排查及整改，消除安全隱患；定期對庫區泄洪管道、警示牌、行路指引牌、監控系統等設施設備進行檢修，杜絕帶“病”運轉；層層簽訂年度安全目標責任書，開展“三項行動”、“三項建設”和創“六無”庫區活動，實現了年度安全生產和社會治安綜合治理責任目標。
成績和經驗
多年來，在分公司正確領導和指導下，該庫倉儲管理工作從規範化到精細化再到標準化一步一個腳印不斷前進，管理水平日益提高，“兩個確保”的基礎不斷夯實，企業發展穩步推進，最根本的原因和最寶貴的經驗在於：高度重視，認識到位，始終堅持依法治企，始終堅持以科技儲糧為中心，始終從發展的高度把握倉儲管理工作。
中央儲備糧襄樊直屬庫（一）取得的主要成績
——2006、2007、2008年連續3年省級文明單位，2009年被授予“省級最佳文明單位”稱號,庫黨委被荊州市市直機關工委評為“優秀黨組織”，在分公司系統每年被評為先進直屬庫。
——確保了儲糧安全。“四項”儲糧新技術套用率100%，“一符三專四落實”到位率100%，“四無”和安全糧率常年保持100%
——確保了質量良好。控溫儲糧技術套用率100%，全年最高糧溫不超過28℃,平均糧溫不超過20℃,確保了中央儲備糧宜存率始終保持在98%以上。
——科技創新有成果。近五年，共發表科技論文10篇，該庫31#倉被中儲糧總公司授予“稻穀控溫儲藏示範倉”的稱號，參與試驗和起草的《穀物冷卻機一機三倉冷卻通風儲糧技術規程（試行）》已由總公司頒布實施；自行研製的“電動式糧倉測溫電纜埋線機”、“倉儲害蟲電子誘殺器”，獲得國家專利。
（二）管理的經驗
一、高度重視，認識到位。庫領導始終把倉儲管理工作放在首位，逢會必講“兩個確保”，始終強調並身體力行，從上到下，對倉儲管理工作的地位和作用認識高度統一，形成共識：倉儲管理工作是企業生存之本，是企業發展之基，是企業效益之源，是企業競爭力之核心。
二、以人為本，依法治企。靠健全的制度來約束，靠科學的考核來落實，靠制度的完善來創新，始終將以人為本貫穿於制度建設中。
三、認真履職，高效落實。倉儲管理工作不是一朝一夕就能取得成功，要靠廣大員工腳踏實地、持之以恆、求真務實的工作作風和不辭辛苦、無私奉獻的精神及強烈的責任感來認真履職，高效落實。
四、持續改進，鼓勵創新。創新就是以不同的方式來挑戰傳統的做事方法，轉變員工思想觀念，多途徑培養員工創新能力和勇於探索的精神，在持續改進和創新的過程中，給予犯錯誤的機會，從制度上建立激勵機制，鼓勵員工創新。
五、它山之石，可以攻玉。堅持向先進庫學習，查找差距，分析原因，多方徵求意見，查找管理漏洞，制定切實可行的整改措施，不斷提高管理水平。
