基本情況
中央儲備糧萬年直屬庫糧庫現狀
萬年直屬庫現儲存中央儲備糧、臨時儲備糧、托市糧及商品貿易糧總計19餘萬噸。各項業務全面實現了信息化流程管理。目前職工人數32人，共設定6個科室、1個質檢信息中心，其中倉儲科、質檢中心共有員工14人，平均年齡35歲，大專以上學歷占80%，高中、中專以上學歷占25%，所有倉儲保管員、質檢人員全部取得了保管員、質檢員上崗資格證書，其中質量工程師職稱1名，助理工程師1名，高級檢驗員職稱1名，高級保管員職稱1名，基本達到了一崗多能，保管與質檢可進行複合崗位使用人才的管理目標。規範化管理
萬年直屬庫規範化管理創建過程大致可以劃分為三個階段，
中央儲備糧萬年直屬庫第一階段是2001年至2003年規範化管理初步形成階段。隨著2000年新庫裝新糧的完成，2001年萬年直屬庫著眼糧庫的發展，提出了“一年打基礎，兩年上規模，三年創品牌”的發展思路和“庫區園林化、管理規範化、作業機械化、儲糧科學化”的管理目標，對照中央儲備糧各項管理規章制度的要求，全體幹部員工邊實踐邊完善，集思廣益，認真制定了各科室、各業務口子工作流程，按照《“規範化管理達標糧庫”考核辦法》要求進行嚴格考核管理，一手抓控溫儲糧、免熏蒸儲糧等科學保糧攻關項目，一手抓流程規範管理，經過三年的積累，形成了良好的規範化管理基礎和科學保糧經驗；
第二階段是2004年至2006年規範化管理走向信息化階段，在前一階段的基礎上，為進一步提高管理層次，萬年直屬庫於2004年開始施行計算機信息化管理，根據糧庫各項業務流程及辦公、考核要求，建立計算機區域網路，自行開發了《糧庫管理系統》軟體，全面進入電腦程式管理，並根據業務管理需要，不斷進行了管理軟體的完善升級。實現計算機網路化管理，崗位明確、責權清晰，職責落實，形成了橫向覆蓋、縱向連線、按需查詢、移動辦公的網路管理模式，實現了糧食管理信息收集、分析、處理的自動化和財會、統計、倉儲的同步運行，相互制約。
中央儲備糧萬年直屬庫第三階段是2007年以後規範化管理走向基本成熟的階段。2007年萬年直屬庫劃入中儲糧江西分公司管理，糧庫各項業務得到了進一步的拓展，一是增加了萬年、鄱陽兩縣代儲庫監管業務，二是增加了各項政策性糧食庫存規模，三是庫容和非儲貿易得到進一步的擴大，四是形成了儲存、加工、貿易、訂單農業為一體的完整產業鏈條。為適應糧庫發展需要及總公司、分公司的管理需要，進一步降低管理成本提高效益，萬年直屬庫審時度勢，提出了“學習型、創新型、效益型、安全型、節約型”糧庫建設，積極開展了精細化管理和包倉管理，進一步完善了制度體系建設，認真制定了《萬年直屬庫精細化管理實施細則》、《萬年直屬庫過程包倉管理考核辦法》、《萬年直屬庫包倉管理責任狀》、《萬年直屬庫內部控制指引》及庫存管理十項制度，並在實際工作中以嚴格考核為手段，全面落實包倉管理及內控管理，強化了風險管理，同時配合總公司信息管理系統，將信息化管理平台進行升級並延伸到庫外收儲網點。同時，隨著收儲網點建設的擴大，為全面提高員工的業務技能、管理素質和企業文化精神，糧庫從多方面、多層次地加大了員工培訓力度，取得了良好的人才培養效果。2007年以來，在分公司的正確領導下，萬年直屬庫已成為一個規範化管理體系建設基本完善的糧庫，並將不斷走向成熟，茁壯成長。
管理成效
萬年直屬庫建庫十年以來，由於堅持規範化管理，全體幹部員工不懈努力，糧庫面貌和管理取得了可喜的成績：
中央儲備糧萬年直屬庫2006年獲得了“國家級綠化園林單位”稱號，多次被授予“規範達標單位”的榮譽稱號。“五型”糧庫建設已開花結果，造就了一人多崗、一人多能的複合型崗位人才；各項作業全面機械化，實現了出入庫四散運作，有效降低了經營運作成本，四項儲糧新技術得到成功運用，實現了常年低溫儲藏及三年只熏蒸一次的綠色儲糧成果，
2009年中儲糧總公司授予萬年庫“控溫儲糧先進單位”，低溫儲糧確保了儲糧品質，在輪換經營中得到了市場讚譽和信賴，取得了良好的市場質量品牌效益。信息化管理全面提升了糧庫管理水平，一是數據真實可靠，避免了人為因素。二是信息傳遞快速便捷，提高了工作時效。三是降低管理成本，提高了經濟效益。四是業務規範統一，各崗位業務環節都在同一個規則下運行，做到了作業內容統一，流轉程式統一，數據管理統一，管理目標統一，加強了監督，避免人為操作的失誤，提高了自動化水平，使糧庫管理實現了規範化管理。內控管理的實施，保證了各項制度、流程落實到位，規避了各個業務環節潛在風險，實現了糧安人安、高效卓越的良好管理局面。
2009年萬年直屬庫被中儲糧江西分公司評為“四好班子先進集體單位”、“目標管理先進單位”，並獲得2009年監管先進單位二等獎、倉儲管理先進單位一等獎。
發展現狀
萬年直屬庫經過10年來的艱苦創業，已發生了歷史性巨變，全庫總倉容量已達25噸，本庫帳面總資產額達6500萬元，如加上上收庫點資產，則總資產額已將近2億元左右。庫區面貌清新宜人，工作環境優美，積澱了濃厚的家園親情文化，員工綜合素質和規範管理得到了全面提升，經濟效益顯著提高，2009年實現創利650萬元。
